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“十四五”規(guī)劃與2025未來愿景目標(biāo)建設(shè)分析

課程編號(hào):51378

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:243

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:政府智庫(kù) 

授課講師:孫海榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
重點(diǎn)了解“十四五”規(guī)劃和2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)及主要目標(biāo),了解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)融入未來強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、構(gòu)建發(fā)展新格局;更好的將全面深化改革、構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,推動(dòng)綠色發(fā)展、促進(jìn)人與自然和諧共生等內(nèi)容與自身企業(yè)相聯(lián)系,以有利有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀環(huán)境預(yù)判
(1)核心政策解讀
(2)改革與發(fā)展報(bào)告解讀
內(nèi)容二 企業(yè)、決策力和執(zhí)行力
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理
(2)企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策方法
內(nèi)容三 行業(yè)新生態(tài)和企業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模型
(1)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判分享
(2)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(3)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架和模式
內(nèi)容四 企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹
(1)企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法
(2)企業(yè)生存環(huán)境分析和預(yù)判
(3)企業(yè)未來機(jī)遇、市場(chǎng)、關(guān)鍵成功因素(KSF)識(shí)別和預(yù)判
(4)案例演示和支撐
內(nèi)容五 戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、目標(biāo)確定及發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
(1)戰(zhàn)略描述方法及案例
(2)練習(xí)環(huán)節(jié):針對(duì)性提出企業(yè)的戰(zhàn)略方案
(3)戰(zhàn)略發(fā)展路徑設(shè)計(jì)方法及案例
(4)練習(xí)環(huán)節(jié):針對(duì)性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案
內(nèi)容六 量化分析及方案評(píng)價(jià)
(1)量化分析及方案評(píng)價(jià)方法
(2)練習(xí)環(huán)節(jié):搭建分析模型,方案結(jié)果評(píng)價(jià)和方案優(yōu)化
內(nèi)容七 戰(zhàn)略舉措和三年行動(dòng)規(guī)劃
(1)戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)規(guī)劃方法
(2)案例演示
(3)練習(xí)環(huán)節(jié):編制企業(yè)三年規(guī)劃及年度工作計(jì)劃 

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