【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、儲備干部、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
● 提高管理者育人意識，明確帶教導(dǎo)師身份及定位 ● 提升管理者自身培育部屬是耐心、愛心及嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng) ● 掌握傳幫帶系統(tǒng)化部署的完整方法論及輔導(dǎo)工具 ● 掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作 ● 促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，為組織培育人才

第一講：關(guān)系篇——建立星火傳承的師徒關(guān)系
一、導(dǎo)師角色認(rèn)知
1. 導(dǎo)師發(fā)展-人本主義，從1到N,從管理者到導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、教練員、支持者
2. 導(dǎo)師挑戰(zhàn)-教會徒弟餓死師傅、教不會徒弟負(fù)連帶責(zé)任、無利可圖的麻煩事
3. 導(dǎo)師價值-加快新人成長與留存、培育業(yè)務(wù)骨干、提升工作績效、發(fā)展儲備人才
二、導(dǎo)師角色定位
1. 責(zé)任定位-管理者的培育責(zé)任認(rèn)知與定位
2. 角色升級-從裁判轉(zhuǎn)向到教練，從“火”轉(zhuǎn)向到“水”
3. 培育輔導(dǎo)-啐啄同時，幫助員工認(rèn)識到在崗訓(xùn)練的時機與方法
三、師徒關(guān)系建立
1. 統(tǒng)一關(guān)系-從對立轉(zhuǎn)向統(tǒng)一，建立“傳幫帶”機制，你中有我、我中有你，彼此成就
2. 以心為本-運用BEST法則營造場域，坦誠相待、關(guān)愛員工，建立師徒之間的信賴感
3. 因材施教-運用SWOT法分析員工優(yōu)勢劣勢，基于員工成熟度匹配員工輔導(dǎo)模式

第二講：內(nèi)容篇——全面建立員工培育計劃
一、無效化帶教的根源
1. 無“料”可傳的尷尬
2. 有“料”不會傳的囧境
3. 形式化主義“走過場”
二、系統(tǒng)打造帶教資源庫
1. 明確方針-運用5W1H明確具體培育方針，并將之明示于職場
2. 對比評估-識別崗位技能的ASK模型（知識、態(tài)度、技能）
3. 掌握要點-基于能力維度掌握培育要點
三、輸出人才培育計劃排程
1. 周期評估-能力ASK成長的周期預(yù)估
2. 時間管理-如何做好每日輔導(dǎo)時間管理
3. 制定計劃-從目標(biāo)培育要點到計劃的步驟化分解，職場內(nèi)培育預(yù)定表、個別培育計劃表
4. 機制聯(lián)動-從組織發(fā)展看帶教聯(lián)動機制

第三講：技術(shù)篇——掌握“傳幫帶”輔導(dǎo)技術(shù)
一、“傳”的技術(shù)
1. 專家導(dǎo)師-傳授經(jīng)驗、知識和品質(zhì)
2. 經(jīng)驗萃取法-確定任務(wù)、行為分析、知識構(gòu)建、分析知識表征、繪制知識圖譜
3. 五步傳承法-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點評反饋
二、“幫”的技術(shù)
1. 工作氛圍-幫助新員工跨越障礙達(dá)成目標(biāo)
2. 發(fā)揮長處-幫助下屬員工找到優(yōu)勢與劣勢
3. 溝通關(guān)愛-幫助有困難的員工走出困境
4. 激勵啟發(fā)-激發(fā)員工提升完成任務(wù)的信心
5. GROW四步法-厘清目標(biāo)、現(xiàn)狀共有、對策選擇、行動計劃
三、“帶”的技術(shù)
1. 榜樣力量-先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人
2. 發(fā)揮優(yōu)勢-管理者發(fā)揮自身特長（發(fā)揮優(yōu)勢、體驗心流、影響員工）
3. 率先垂范-優(yōu)秀才能培養(yǎng)優(yōu)秀，知行合一（講我所做、做我所講），
4. U型復(fù)盤法-回顧與評估、分析與反思、萃取與提煉、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

第四講：素養(yǎng)篇——全面帶教導(dǎo)師的三大基本素養(yǎng)
一、結(jié)構(gòu)化思維
1. 以時間為邏輯 2. 以空間為邏輯 3. 以左右為邏輯
4. 以觀點為邏輯 5. 以流程為邏輯 6. 以立場為邏輯
二、高品質(zhì)溝通
1. 積極傾聽-耳到嘴到腦到心到，3R結(jié)構(gòu)化傾聽、反向敘述法
2. 準(zhǔn)確發(fā)問-開放封閉啟發(fā)誘導(dǎo)，5W2H提問法
3. 真誠贊美-激發(fā)士氣鞏固信心，聚光燈4D贊美法
4. 有效激勵-掌握馬斯洛需求層次，識別員工需求與工作動力、刺激與行動的模式
5. 保面批評-漢堡原則協(xié)商溝通，對下屬的優(yōu)點進(jìn)行表揚，再給予一定的鼓勵和期待
三、生動化表達(dá)
1、溝通中的梅拉比安原理
2. 清晰表達(dá)的6W法訓(xùn)練
3. 生動表達(dá)的六個技巧-對比、 圖示、比喻、幽默、情緒、節(jié)奏

第五講：績效篇——績效導(dǎo)向的員工培育計劃
一、客觀評估
1. 全面分析判斷-借助管理者的知識、技能、實踐經(jīng)驗和綜合分析能力，依據(jù)客觀存在的事實做出分析和判斷
2. 消除個人偏見-冷靜下來，保持耐心，非情緒化狀態(tài)，站在客觀的角度，全面的角度看待問題
3. 掌握客觀事實-走進(jìn)輔導(dǎo)現(xiàn)場、有意注意員工行為表現(xiàn)
二、績效面談
1. 充分準(zhǔn)備-一對一進(jìn)行溝通，雙方都需要做好準(zhǔn)備
2. 營造正式感-員工根據(jù)自己的工作情況先自我總結(jié)和評價
3. 總結(jié)分析-談上一個周期工作的完成情況和評估理由，既要對績效表現(xiàn)良好的結(jié)果和行為提出肯定，也要對績效不佳的結(jié)果和行為進(jìn)行分析和總結(jié)
4. 改進(jìn)計劃-幫助下屬提出具體的改進(jìn)措施，使其在下個周期不再出現(xiàn)類似的情況
5. 聚焦目標(biāo)-處理員工低沉的情緒，幫助員工釋放壓力，找到正確的方法并明確的工作目標(biāo)

課堂講授的主要工具：
建立關(guān)系的工具：BEST法則 因材施教的工具：SWOT分析
識別模式的工具：DISC性格分析 避免模糊的工具：5W1H
明確內(nèi)容的工具：ASK模型 帶教輔導(dǎo)的工具：帶教輔導(dǎo)五步法
教練輔導(dǎo)的工具：GROW四步法 標(biāo)桿效應(yīng)的工具：U型學(xué)習(xí)法
積極聆聽的工具：立體聆聽法 清晰表達(dá)的工具：6W法
真誠贊美的工具：聚光燈4D法 客觀評估的工具：四維法
行動學(xué)習(xí)的工具：AAR復(fù)盤法 自我反饋的工具：麥肯錫5A方法

 

張維豐老師 中層管理實戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國銀行、中國移動等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國品牌500強）|商學(xué)院營銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團(tuán)隊凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊建設(shè)與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊》
中國移動（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績效團(tuán)隊》
中國銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會、深圳總工會、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國電信、中國移動、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》
《高效能團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場溝通與沖突管理——卓越管理者的職場軟實力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計劃落實系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗感悟、行動學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵、團(tuán)隊建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國企/協(xié)會：中國移動、中國電信、中國銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會、湖南省建筑設(shè)計集團(tuán)、岳陽興長石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評價：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負(fù)責(zé)對別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊、育人才、修自己”，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對帶團(tuán)隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的方法和信心。
——中國移動鄭部長
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗感受特別深刻。可以總結(jié)為：有趣、有料、有用，很實戰(zhàn)，很實際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽行長
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國授予MTP課程高級培訓(xùn)師

國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級執(zhí)行師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊教練

中國NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊教練導(dǎo)師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國移動（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速復(fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊——構(gòu)建三大團(tuán)隊核心能力》 中國建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場軟實力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》

珠海市總商會總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》 山煤國際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊——打造團(tuán)隊三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊》

艾依格
《大定制時代的增長之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績效團(tuán)隊組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊》

 

• 金牌員工的職業(yè)化訓(xùn)練

   

  【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語言表達(dá)，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強團(tuán)隊凝聚力，構(gòu)建高績效團(tuán)隊塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營造全新的職場新氣象隨著企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競爭比..

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