第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
未來新商業(yè)形態(tài)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候
模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：
1、用戶思維
2、簡約思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺思維
9、跨界思維
第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式
第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式
模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手
1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位？
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
3、微信營銷平臺的運營方法
4、微信服務(wù)平臺的運營方法
5、微信交易平臺的運營方法
6、微信粉絲聚合8式
7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個營銷工具？
第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機(jī)制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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