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關(guān)鍵人才能力建模工作坊
課程編號:51919
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:232
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司人才發(fā)展\培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí),全過程了解培訓(xùn)體系的價(jià)值及全貌,對整體架構(gòu)有把握; ● 深度學(xué)習(xí)勝任力建模的過程,并掌握能力識別與編碼技術(shù),為關(guān)鍵人才明確能力畫像; ● 掌握培訓(xùn)發(fā)展的業(yè)務(wù),并學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā),保證培訓(xùn)告質(zhì)量執(zhí)行; ● 掌握甄選課程及培訓(xùn)供應(yīng)商的能力,為公司培訓(xùn)資源建立科學(xué)的管理方式,更好的服務(wù)與人才發(fā)展。
模塊一:組織分析,為人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)
第一講:承接戰(zhàn)略——組織戰(zhàn)略發(fā)展階段評估
一、了解整個(gè)市場中企業(yè)對于培訓(xùn)的需求情況(思考以下問題)
1. 為什么長三角的培訓(xùn)行業(yè)占據(jù)比例高達(dá)50%?
2. 你的企業(yè)引進(jìn)過外部講師或者送出來過員工參加外部培訓(xùn)嗎?
3. 為什么公司需要培訓(xùn)?
4. 有沒有測算過一年應(yīng)該拿出多少錢來投資人才比較合理?
數(shù)據(jù)分析:從購買度和活躍度來分析自己所在的行業(yè)培訓(xùn)情況
二、勝任力是培訓(xùn)體系搭建的關(guān)鍵
1. 最接近業(yè)績結(jié)果最直接表達(dá)業(yè)務(wù)需求的語言
課前思考:崗位的人才要求舉例,管理崗、銷售崗、市場研發(fā)崗
示例:三種人才能力標(biāo)準(zhǔn)—K知識、A技能、S態(tài)度
3. 勝任力內(nèi)涵是KAS,勝任力操作性定義是行為
示例:勝任力對比任職資格—IBM、寶潔、SHRM
三、勝任力模型的分類
1. inner自驅(qū)能力——影響企業(yè)文化
2. soft通用能力——影響績效管理
3. hard專業(yè)能力——影響任職資格
四、敏捷勝任力建模的三原則和三方法
原則一:以終為始——聚焦亟待解決的人才問題 從應(yīng)用開始,服務(wù)于應(yīng)用;
原則二:精要主義——借助成熟可靠的勝任力詞庫 方法、結(jié)果精要
原則三:敏捷迭代——快速產(chǎn)出最小化成果,快速應(yīng)用,在實(shí)踐中檢驗(yàn)迭代
方法一:拿來主義
方法二:拿來主義+修訂
方法三:用成形的勝任力詞典建模
勝任力模型案例講解:基因卡片模型
五、公司發(fā)展的四種戰(zhàn)略原型
原型一:經(jīng)典型做大,成功標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模和市場份額;
原型二:適應(yīng)型求快,成功標(biāo)準(zhǔn)是周期和新產(chǎn)品活力;
原型三:愿景型搶先,成功標(biāo)準(zhǔn)是率先進(jìn)入市場和新客戶滿意度;
原型四:重塑型求存,成功標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約成本現(xiàn)金流。
練習(xí):戰(zhàn)略原型,角色定位和關(guān)鍵挑戰(zhàn)連線練習(xí)
第二講:通曉業(yè)務(wù)——關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)分析
一、基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)的關(guān)鍵勝任力
1. 建構(gòu)思維模式
2. 確保工作結(jié)果
3. 促進(jìn)人際協(xié)同
4. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功
二、從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到勝任力:理解勝任力的關(guān)鍵跨越
1. 具備了“關(guān)鍵跨越”的勝任力,才真正勝任該層級的管理工作
2. “關(guān)鍵跨越”的勝任力是新手與熟手之間的分水嶺
3. “關(guān)鍵跨越”的勝任力指明新晉管理者需要跨出舒適區(qū),新建立的成功路徑
第三講:洞察能力——關(guān)鍵崗位勝任力建模工作坊
一、預(yù)先了解建模工作坊
1. 營造參與感
2. 高效達(dá)成共識
3. 推動模型推廣
二、開展建模工作坊(注意事項(xiàng)講解)
1. 模型的能力項(xiàng)上限不超過9個(gè)
2. 維度是否全面(如包含思維,協(xié)作,團(tuán)隊(duì),執(zhí)行)
3. 是否反應(yīng)企業(yè)的績優(yōu)特點(diǎn)
4. 是否反應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展訴求
5. 是否包含關(guān)鍵跨越
三、建模產(chǎn)出(一個(gè)完整的模型應(yīng)該包含的內(nèi)容)
1. 回顧建模目的-以終為始,統(tǒng)一對建模目的的認(rèn)識
2. 總結(jié)項(xiàng)目過程-總結(jié)建模過程,呈現(xiàn)建模方法的合理性和有效性
3. 澄清建模邏輯-闡述模型的推導(dǎo)邏輯,呈現(xiàn)模型的來龍去脈
4. 呈現(xiàn)模型產(chǎn)出-展現(xiàn)模型全貌
5. 明確模型應(yīng)用-回應(yīng)建模目的,明確后續(xù)工作
模塊二:體系搭建,為人才發(fā)展保駕護(hù)航
第一講:識別人才——人才測評的價(jià)值及應(yīng)用
一、推廣與應(yīng)用模型的方式
1. 宣傳推廣:通過多種方式,推廣并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)對能力模型的理解
2. 工具落地:通過評估工具,將能力模型落地,真正應(yīng)用于人才評估
3. 評估應(yīng)用:將能力模型應(yīng)用于企業(yè)的人才招聘,選拔,盤點(diǎn)及梯隊(duì)等各方面,人才管理形成閉環(huán)
二、課程總結(jié)-勝任力的概念
1. 勝任力對應(yīng)心理學(xué)
2. 任職資格對應(yīng)人力資源
第二講:系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系
1. 從哪里開始-易著手、易搭建、易應(yīng)用
2. 用什么方式-拿來主義、拿來主義+修訂、基于勝任力詞典
3. 基于什么邏輯-戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容
案例-培訓(xùn)創(chuàng)新:課程內(nèi)容打磨及授課形式創(chuàng)新
案例講解:德勤、榮程集團(tuán)、美豪酒店集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)
模塊三:體系搭建,為人才發(fā)展科學(xué)評估
第一講:效果評估——課程培訓(xùn)跟蹤及培訓(xùn)績效考核
1. 問卷調(diào)查:了解學(xué)員對課程效果的主觀評價(jià)
2. 測試考核:通過測試題檢驗(yàn)學(xué)員對所學(xué)知識的掌握情況
3. 觀察記錄:通過觀察學(xué)員的表現(xiàn)來判斷培訓(xùn)效果
4. 案例分析:對學(xué)員進(jìn)行案例分析,檢驗(yàn)所學(xué)知識和技能的實(shí)際應(yīng)用情況
5. 反饋交流:與學(xué)員進(jìn)行面對面的反饋交流,促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升
6. 直接應(yīng)用:將學(xué)員直接應(yīng)用到工作中,檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果
7. 數(shù)據(jù)分析:通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù),對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀評估
8. 研討會議:組織學(xué)員舉行研討會議,讓他們自己分享學(xué)習(xí)體會和感受
9. 實(shí)地考察:實(shí)地考察學(xué)員是否將所學(xué)的知識應(yīng)用于具體工作場景中
10. 成果展示:學(xué)員通過成果展示的方式來展示其學(xué)習(xí)和應(yīng)用效果
案例教學(xué):申洲集團(tuán)人才發(fā)展中心培訓(xùn)項(xiàng)目評估
案例-資源甄選——外部課程甄選的核心原則
案例講解:舉例機(jī)構(gòu)甄選課程與企業(yè)甄選課程的原則
案例-持續(xù)發(fā)展——案例萃取及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合體系搭建
案例講解:華為案例萃取與訓(xùn)戰(zhàn)斗體系的全過程框架
拓展精進(jìn):
專題管理1-3《問題分析與解決》™️
專題管理2-3《沖突管理工作坊》™️
專題管理3-3《關(guān)鍵人才能力建模工作坊》™️
通用管理1-3《中層管理者的管理能力提升訓(xùn)練》™️
通用管理2-3《躍升領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)》™️
通用管理3-3《PDCA高效管理實(shí)踐》™️
綜合管理1-2《精細(xì)化行政管理體系落地實(shí)踐》™️
綜合管理2-2《培訓(xùn)體系搭建及內(nèi)容開發(fā)》™️
建議精進(jìn)學(xué)習(xí)《培訓(xùn)體系搭建及內(nèi)容開發(fā)》™️,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)解決問題的能力提升
17年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士
國家人力資源管理師
勝任力認(rèn)證專家/人才測評認(rèn)證專家
江西省新能源科技職業(yè)學(xué)院客座教授
曾任:中冶集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨上海公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人
曾任:水石國際建筑設(shè)計(jì)院(上市)丨人事行政經(jīng)理
曾任:某金融上市集團(tuán)丨高層管理崗
——擅長領(lǐng)域:中層管理者技能提升、企業(yè)高潛人才培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、問題分析與解決、高效執(zhí)行力、行政管理……
——著有書籍:《十八般管理兵器圖鑒》、《重塑企業(yè)行政管理》、《行政管理實(shí)用全書》、《人力資源管理數(shù)據(jù)地圖》
——累積服務(wù)過100+家企業(yè):中國銀行、華潤醫(yī)療、萬寶龍、寶鋼集團(tuán)、中化國際、沃爾沃、新城地產(chǎn)等公司,幫助過100000+名職場精英管理能力提升
——獨(dú)創(chuàng)企業(yè)人才管理/賦能工具:《黃金圈思維管理工具》《職能權(quán)責(zé)體系模版》《職業(yè)勝任力建模工具》《PDCA項(xiàng)目執(zhí)行地圖》等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊小鐘老師在企業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)域上有獨(dú)特的講解,熟悉人才管理工具和技術(shù),能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)和員工的需求,優(yōu)化人才資源配置,注重新時(shí)代下人才發(fā)展的個(gè)性化和全面性,幫助企業(yè)有效地管理和利用人才資源,提高企業(yè)的核心競爭力。
[01]NONOO潮牌水杯-人才發(fā)展流程建設(shè)項(xiàng)目
——曾以產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人才績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)維度為抓手,為企業(yè)搭建業(yè)務(wù)流程線(共計(jì)92項(xiàng)流程)以及職能權(quán)責(zé)體系(共計(jì)12項(xiàng)),為員工的發(fā)展提供了全方面的技能賦能支持,累計(jì)培養(yǎng)了近100名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才,為公司進(jìn)軍中國新潮國貨品牌項(xiàng)目奠定了良好基礎(chǔ)。
[02]味德豐-人才發(fā)展體系搭建項(xiàng)目
——曾基于8大體系(人才體系、勝任體系、測評體系、課程體系、評估體系、講師體系、制度體系、運(yùn)營體系)10大流程為為公司搭建了全面的人才發(fā)展模型,在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了先河,
并開展《管理技能提升》《高潛人才勝任力》《核心干部人才管理培訓(xùn)》等系列課程的培訓(xùn)累計(jì)100+場,為企業(yè)輸送近80名優(yōu)秀管理人才、200名業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才,為公司全國品牌擴(kuò)張及人才發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(搭建的人才發(fā)展模型沿用至今)
[03]美豪酒店集團(tuán)-企業(yè)大學(xué)建設(shè)
——根據(jù)集團(tuán)的特性,從線上選型、內(nèi)容開發(fā)、體系建設(shè)、運(yùn)營機(jī)制等維度入手,全面搭建集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的落地,同時(shí)完成300員工的人才測評,建立人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)路線。助力酒店被同程成功入股,該企業(yè)大學(xué)也成為目前業(yè)內(nèi)規(guī)模和影響力一流的民營酒店企業(yè)人才發(fā)展基地。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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課程大綱:第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才的管理能力;2.誰是關(guān)鍵人才?關(guān)鍵人才評定標(biāo)準(zhǔn);3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系;Ø彼此承諾、共同成就案例:奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才?Ø人才甑選計(jì)劃:結(jié)果法和行動法Ø人才盤點(diǎn)計(jì)劃:態(tài)度、能力..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產(chǎn)生不一樣的感覺,..