【培訓對象】
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1．透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營決策與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式 2．親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合的重要性 3．理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習企業(yè)年度計劃綱要與戰(zhàn)略定位分析及各個部門的年度計劃制定。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調(diào)整等 4．理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用 5、了解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法 6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性 7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性

第一天上午：
一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程架構簡介
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤規(guī)則導入
四、模擬沙盤引導年運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
五、規(guī)則疑問解答
第一天下午：模擬第一財年運營
一、各模擬公司模擬結束后自行編制財務報表并進行經(jīng)營結果自評討論分享
1.如何增加企業(yè)的利潤
2.沙盤推演對今后管理工作的啟示
二、第一財年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營的本質
2.企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益的結構及組成
3.企業(yè)利潤的來源
4.盈虧平衡分析及盈虧平衡的計算
第二天上午：
一、模擬第二財年運營
一）各模擬公司運營結束后自行編制財務報表并進行經(jīng)營結果自評討論分享
二）第二財年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響分析
4.市場投入的效益分析；
5.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析
二、模擬第三財年運營
一）各模擬公司模擬結束后自行編制財務報表并進行經(jīng)營結果自評討論分享
二）第三財年的知識分享
1.采購定單及庫存控制
2.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃
3.JIT管理思想
4.現(xiàn)金預算與控制
5.基于市場導向的融資計劃與管理
第二天下午：
一、模擬第四年運營
一）各模擬公司模擬結束后自行編制財務報表并進行經(jīng)營結果自評討論分享
二）第四財年的知識分享
1.財務在企業(yè)運營管理的重要性
2.主要財務指標及涵義
3.各管理崗位職能分析
4.各崗位業(yè)績考核與評價
5.崗位勝任度分析
6.基于流程的企業(yè)整體管理思路
7.基于流程的企業(yè)信息化案例解析
8.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析
二、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
4.優(yōu)勝學習小組評比
【培訓內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關系
2.企業(yè)銷售與贏利的關系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
8.產(chǎn)銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、訂購計劃、采購計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡）
11.信息化建設的必要性與緊迫性
12.決策決定企業(yè)的生死存亡
 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 企業(yè)運營中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么..

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