企業(yè)全稱(chēng) 簡(jiǎn) 稱(chēng)
所屬行業(yè)
主要產(chǎn)品
公司人數(shù)
創(chuàng)立時(shí)間
年銷(xiāo)售額
市場(chǎng)地位 □壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者 □追隨者
企業(yè)性質(zhì) □國(guó)有 □民營(yíng) □外商獨(dú)資 □合資

第二部份：基本信息調(diào)查
項(xiàng)目 調(diào)查內(nèi)容 請(qǐng)貴公司選擇 備注(需要補(bǔ)充說(shuō)明的地方)
目標(biāo) 1：公司的改善目標(biāo)
A.供不應(yīng)求，希望提升產(chǎn)能；
B.產(chǎn)能充足，希望降低人力成本
C.希望降低庫(kù)存
D.希望改善交貨表現(xiàn)
E.其他
計(jì)劃信息
（PMC填寫(xiě)） 1：現(xiàn)行計(jì)劃方法
A.正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理（注明開(kāi)始使用的日期、軟件名稱(chēng)）
B.即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理
C.采用豐田拉動(dòng)看板模式進(jìn)行管理
D.依靠調(diào)度進(jìn)行管理
E.采用其他方式進(jìn)行管理
2：市場(chǎng)需求穩(wěn)定性
A.小批量多品種，需求極不穩(wěn)定
B.大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定
C.有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)
D.其他
3：產(chǎn)銷(xiāo)模式特性
A.完全沒(méi)有預(yù)測(cè)，按照訂單采購(gòu)原材料
B.根據(jù)預(yù)測(cè)建立原料庫(kù)存，按照訂單生產(chǎn)
C.根據(jù)預(yù)測(cè)建立半成品庫(kù)存，按照訂單組裝
D.根據(jù)預(yù)測(cè)建立成品庫(kù)存，生產(chǎn)與訂單無(wú)直接關(guān)系
E.其他
4: 預(yù)測(cè)體系
A.當(dāng)天就能得到最終消費(fèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售信息
B.分銷(xiāo)商會(huì)不定通報(bào)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息
C.沒(méi)有銷(xiāo)售信息的正式渠道
D.不做預(yù)測(cè)
E.其他
生產(chǎn)信息
（生產(chǎn)部填寫(xiě)） 1：裝配線生產(chǎn)模式
A.傳送帶流水線
B.采用手工傳遞或者搬運(yùn)車(chē)傳遞
C.單元生產(chǎn)/Work Cell/一個(gè)流
D.其他
2：目前設(shè)備加工能力
A.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
B.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
C.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動(dòng)，今天這臺(tái)機(jī)器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺(tái)
3：生產(chǎn)能力的平衡性
A.各車(chē)間生產(chǎn)能力大致相同；
B.各車(chē)間生產(chǎn)能力有時(shí)平衡，有時(shí)不平衡（注明波動(dòng)范圍值）；
C.各車(chē)間生產(chǎn)能力極不平衡
4：產(chǎn)品工藝流程特性
A.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同；
B.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同；
C.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同
改善可行性 1: 改善推進(jìn)組織
A.有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織
B.有IE（工業(yè)工程）課
C.沒(méi)有專(zhuān)職的改善推進(jìn)組織
D.其他
2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面
A.有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等）；
B.有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或工時(shí)定額）數(shù)據(jù)；
C.有完善的績(jī)效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等）；
D.只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)）
E.幾乎沒(méi)有上述相關(guān)數(shù)據(jù)；
F.其它情形（請(qǐng)寫(xiě)在備注欄中）
3：生產(chǎn)自動(dòng)化程度
A: 基本全部是手工操作；
B: 大部分是手工操作，個(gè)別加工工序要使用機(jī)器；
C: 基本上是以機(jī)器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用；
D: 人員與機(jī)器比重大致相等
4：設(shè)備類(lèi)型
A.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間長(zhǎng)（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；
B.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間短（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；
C.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間長(zhǎng)（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；
D.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間短（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；
E.以上各種都有（注明一下比例值）
5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu)
A.18~30歲居多；
B.30~45歲居多；
C.其它情況（寫(xiě)出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例）
6：人員的穩(wěn)定性
A.每月的辭職率在5%以?xún)?nèi)；
B.每月的辭職率在5%~10%之間；
C.每月的辭職率在10~15%之間；
D.每月的辭職率在15%以上
7：掌握一門(mén)手工技能的時(shí)間
A.需要3天時(shí)間；
B.需要1周時(shí)間；
C.需要1個(gè)月時(shí)間；
需要3個(gè)月以上；
8：掌握一門(mén)設(shè)備操作技能的時(shí)間
A.需要1周時(shí)間；
B.需要1個(gè)月時(shí)間；
C.需要3個(gè)月時(shí)間；
D.需要半年以上

第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料
1：請(qǐng)畫(huà)出公司主要生產(chǎn)流程
例如：某公司流程
沖壓 ——〉電鍍
倉(cāng)庫(kù) 組裝
注塑
請(qǐng)畫(huà)出貴公司流程：

2：說(shuō)明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）

3：請(qǐng)說(shuō)明各工程的生產(chǎn)時(shí)間安排
例如：電鍍車(chē)間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時(shí)

4：說(shuō)明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機(jī)利用率60%、電鍍車(chē)間利用率100%）

5：說(shuō)明各流程間的庫(kù)存量
例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫(kù)存

6：每月/季訂單數(shù)量
例如：每月有訂單8500臺(tái)

7：請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局圖（可以采用附件形式）
 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

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• 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

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