【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板 各部門中高層

【培訓(xùn)收益】
看清中國制造大趨勢 明確破解困境的路徑 學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、設(shè)備管理方法、挖掘產(chǎn)能潛力步驟、供應(yīng)鏈建設(shè)方案。

第一篇 困境分析
第一講 制造業(yè)的困境
第1節(jié) 脫鉤斷鏈是困境的集中體現(xiàn)
外銷市場被動脫鉤的趨勢已經(jīng)形成
產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險增加
第2節(jié) 人工成本持續(xù)上漲
工資上漲是啟動內(nèi)需的必要條件
勞動力人口減少已成定局
第3節(jié) 高科技設(shè)備技術(shù)服務(wù)費高企
維修費用高
運行費用高
備品備件庫存積壓
第4節(jié) 工業(yè)四基卡脖子
核心基礎(chǔ)配件
先進基礎(chǔ)工藝
關(guān)鍵基礎(chǔ)材料
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)
第一篇 布局謀劃
第二講 工人工資管理
第1節(jié) 工資形成機制
第2節(jié) 計時制與計件制
第3節(jié) 標準工時
第三講 應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率
第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行
第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
第2節(jié) 采購與更新決策
第3節(jié) 從事后維修到事前點檢
第五講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的三大課題
第2節(jié) 計劃維修與計劃采購
第3節(jié) 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節(jié) 原料管理四象限
第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存
第3節(jié) 成品庫存預(yù)測與調(diào)整
第七講 呆滯物資管理
第1節(jié) 投資回報率
第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置
第八講 挖掘產(chǎn)能潛力，控制投資節(jié)奏
第1節(jié) 固定成本的量本利分析
第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
第3節(jié) 突破銷量瓶頸的財務(wù)核算
第九講 現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性
第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收
第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向
第三篇 開啟行動
第十講 精益管理與成本控制的推行機制
第1節(jié)尋找成本的真因
第2節(jié)推行模式

 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。