第一部分 2022年相關(guān)政策與發(fā)展趨勢(shì)
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)趨勢(shì)
1、二十大提出的制造強(qiáng)國與數(shù)字中國的理解
2、全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型
3、十四五規(guī)劃探索新方向---加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。
4、4月10日-《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》 ---培育統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)市場(chǎng)
5、數(shù)字經(jīng)濟(jì)各階段發(fā)展情況---無接觸經(jīng)濟(jì)大行其道
二、推動(dòng)培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈—八大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)支援環(huán)節(jié)
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)兩條增長線。
1)基于公共云構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，推動(dòng)SaaS應(yīng)用爆發(fā)。
2)深挖細(xì)分行業(yè)，如政企（政府、金融、工業(yè)、能源、交通等）、在線教育。
3、從封閉到開放—巨頭互聯(lián)互通
1)頭部企業(yè)擁抱AI大模型
2)5G+XR
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面面觀
老年化讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為大勢(shì)所趨
明確的政策導(dǎo)向指明方向
后疫時(shí)代數(shù)字化已成共識(shí)
高階人才正在走出大廠，走向工廠
制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)龍頭以數(shù)字化來反哺行業(yè)
第二部分 制造業(yè)的數(shù)字與智能之路
一、大變局時(shí)代高端裝備制造業(yè)的新機(jī)遇
二、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化和電動(dòng)化的“新四化”革命浪潮
三、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域三個(gè)問題：
1）、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)在我國仍處于早期階段，那么，未來能夠驅(qū)動(dòng)該行業(yè)長期發(fā)展的宏觀因素是什么？
2）、面對(duì)國外龍頭在技術(shù)、市場(chǎng)份額上紛紛碾壓我國企業(yè)的境況，我國企業(yè)能夠提升國產(chǎn)化率的可能性究竟有多大？
3）、縱觀整條產(chǎn)業(yè)鏈，核心的利潤環(huán)節(jié)在哪？我們要通過什么來跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的增長情況？
四、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈
1、上游——核心零部件生產(chǎn)商
2、中游代表企業(yè)有“機(jī)器人四大家族”
3、下游——以面向特定市場(chǎng)應(yīng)用的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為主
4、案例分析：ZS裝備 - ---科創(chuàng)板
5、案例分析：ZY機(jī)器人并購方案
五、國內(nèi)各人工智能細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)---熱門投資領(lǐng)域
1、人工智能+企業(yè)服務(wù)—樹根互聯(lián)案例
2、人工智能+醫(yī)療健康
3、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)
4、人工智能+網(wǎng)絡(luò)安全
5、人工智能+新零售
6、人工智能+金融
六、燈塔工廠與智能產(chǎn)業(yè)方向與結(jié)構(gòu)
1、基于人工智能技術(shù)進(jìn)行研發(fā)及廣泛應(yīng)用形成的產(chǎn)業(yè)，廣義的人工智能產(chǎn)業(yè)涵蓋了所有智能算法、數(shù)據(jù)計(jì)算和符號(hào)表征等相關(guān)領(lǐng)域所建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)，涵蓋數(shù)據(jù)生產(chǎn)、收集、存儲(chǔ)、傳達(dá)、運(yùn)算和應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。
臨港地區(qū)和張江高科技園區(qū)都開始布局人工智能產(chǎn)業(yè)
案例：上海銀晨智能識(shí)別科技公司
案例：半導(dǎo)體上市公司---江蘇長電科技股份有限公司（中芯國際已成為長電科技的股東）
2、燈塔工廠模式與案例
案例：三一重工與樹根互聯(lián)

第三部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上融資的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑分析
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
三、中國輕工制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑分析
1、基于交易的產(chǎn)業(yè)鏈：數(shù)據(jù)質(zhì)押式擔(dān)保
案例：TCL金單系統(tǒng)批量獲客
 線上銀鏈貸案例— 上游客戶開發(fā)
2、“監(jiān)管沙盒”試點(diǎn)案例
供應(yīng)鏈金融的沃土
評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈質(zhì)量的五維模型：大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強(qiáng)控制力、低成本與高杠桿、標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析：順德家居行業(yè)反向保理業(yè)務(wù)綜合案例
五、智能制造業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、制造業(yè)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合案例
六、半導(dǎo)體行業(yè)的交易銀行產(chǎn)品綜合設(shè)計(jì)
七、消費(fèi)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)
第四部分 交易銀行--推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵
一、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需強(qiáng)化布局新賽道詳解
1、先進(jìn)制造
2、智慧能源
3、數(shù)字產(chǎn)業(yè)
4、現(xiàn)代服務(wù)
5、智慧城市
三、示例：數(shù)字助力旅游四個(gè)一體化場(chǎng)景建設(shè)
1、營銷一體化
案例：中國馬鎮(zhèn)一碼通
2、財(cái)務(wù)結(jié)算管理一體化
案例：東方明珠
3、數(shù)據(jù)一體化
數(shù)字監(jiān)控 & 應(yīng)急指揮 &數(shù)據(jù)分析
4、運(yùn)營一體化
案例：數(shù)探三亞
四、示例：鄉(xiāng)村振興+數(shù)實(shí)融合
1、農(nóng)產(chǎn)品流通問題制約中國數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展
2、建設(shè)全國統(tǒng)一在市場(chǎng)--中國進(jìn)入加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)的新階段
3、“區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè)”應(yīng)用場(chǎng)景：區(qū)塊鏈為數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”
1)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源：實(shí)現(xiàn)從田間到舌尖的全流程監(jiān)督
2)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：實(shí)現(xiàn)從農(nóng)戶到消費(fèi)者的供需透明化
3)農(nóng)村金融：緩解農(nóng)村地區(qū)貸款難問題
4)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)：使災(zāi)損評(píng)估更加合理、理賠效率更高
5)構(gòu)建“區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)園區(qū)”將成“區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè)”發(fā)展的主流模式
6)鄉(xiāng)村治理、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等將成為重要應(yīng)用場(chǎng)景
五、企業(yè)司庫管理及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的落地實(shí)踐
1、國內(nèi)外SAAS化司庫產(chǎn)品服務(wù)
2、企業(yè)選擇廠商與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的考慮因素
3、服務(wù)落地實(shí)踐案例
 

【資歷背景】
安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國科技大學(xué)MBA
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國際金融理財(cái)師
注冊(cè)企業(yè)理財(cái)師
國家高級(jí)客戶服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、10年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級(jí)券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國有行投資決策委員會(huì)高級(jí)顧問。
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老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰(zhàn)！案例指導(dǎo)！業(yè)績(jī)提升！
【課程目錄】
《對(duì)公存款業(yè)務(wù)開門紅--低成本機(jī)構(gòu)存款強(qiáng)力突圍與鏈?zhǔn)綘I銷》
《戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析與營銷策略》
《商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品組合開門紅營銷及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》
《金融營銷策劃方案與客戶金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)》
《目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)》
《對(duì)公存款方案化營銷實(shí)戰(zhàn)案例精講》
《對(duì)公客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與交叉營銷》
《戰(zhàn)略新興行業(yè)分析與顧問式銷售》
《對(duì)公產(chǎn)品營銷新策略——產(chǎn)品組合方案營銷》
《存量客戶價(jià)值提升與挖掘》
《供應(yīng)鏈金融：如何立足本地市場(chǎng)贏得突破式發(fā)展》
《平臺(tái)獲客與批量營銷的創(chuàng)新體系》 

• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

   

  課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢(shì)簡(jiǎn)說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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• 微營銷落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏利模式、2大核心特征營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內(nèi)影子銀行的規(guī)模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì)解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變..

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