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長尾客戶存貸聯(lián)動與市場拓展

課程編號:52528

課程價格:¥52000/天

課程時長:2 天

課程人氣:300

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:汪含

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的知與行
一、新時期發(fā)展趨勢
 外部環(huán)境分析:PEST
P:政治環(huán)境
E:經(jīng)濟環(huán)境
S:社會環(huán)境
T:科技進步
 行業(yè)基本情況
客戶需求
市場容量
競爭情況
二、新常態(tài)下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
 得賬戶者得天下
 您的網(wǎng)點所在地類型?
 周圍區(qū)域客戶的主要組成?
 為什么要做網(wǎng)格調(diào)查?
二、網(wǎng) 格 化 渠 道 分 類
 內(nèi)部渠道
 外部渠道
第三方機構(gòu)
基于地理位置的渠道
基于行業(yè)、職業(yè)的渠道
社交網(wǎng)絡(luò)的渠道
第二部分:支行轉(zhuǎn)型的破竹之勢--存貸聯(lián)動
拓展路徑一:授信拉動-用好用活
--優(yōu)質(zhì)客戶做偏門,多渠道滿足客戶融資需求
案例:某新能源原材料加工生產(chǎn)銷售企業(yè)痛點分析與營銷
--強化授信回報:每一顆子彈消滅一個敵人
--票據(jù)池業(yè)務(wù)創(chuàng)新
拓展路徑二:公司業(yè)務(wù)介入后,后續(xù)營銷及配套服務(wù)要及時跟進,提
高客戶粘性
--公私聯(lián)動
--突出相對優(yōu)勢
--特色化增值服務(wù)
案例:轟趴定制高端餐飲品牌營銷切入點
案例:美容美發(fā)連鎖機構(gòu)金融服務(wù)營銷前置
拓展路徑三:利用表外業(yè)務(wù)狠抓保證金存款
案例分享:以核心企業(yè)為主批量獲客模式
第三部分:公司業(yè)務(wù)拓展與營銷
一、渠道拓展--批量獲客模式
批量獲客三要素
客戶來源渠道上的批量化
批量營銷方案
批量營銷方案制定和審批
批量營銷與單戶開發(fā)
批量獲客的困惑
二、批量營銷拓客思路
有一個相對穩(wěn)定的運營主體,可觸達到的企業(yè)眾多
對于企業(yè)有一定的約束力并可對企業(yè)提供專業(yè)建議
對銀行持相對開放的態(tài)度,樂于接受專業(yè)金融服務(wù)
三、批量獲客渠道拓客
平臺類----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道
 產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化園、加速器
 商會協(xié)會
 核心企業(yè)1+N
案例:貿(mào)易融資類客戶--醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客案
名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的批量客群渠道
 計劃名單
 資本市場類名單
案例:稅銀平臺批量獲客模式
主動發(fā)起電話營銷,時間為王
轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價值客群渠道
第四部分:公司聯(lián)動,交叉銷售
 效能管理的目標與核心思路--外出一把抓,回來再分家
 公私聯(lián)動經(jīng)營矩陣
案例:“薪“想事成——代發(fā)薪營銷經(jīng)營策略
 “代發(fā)“兵家必爭之地
 代發(fā)客戶從哪來?
 代發(fā)工資的目標客戶在哪里?
 各崗位交叉聯(lián)動要與給
--增量客戶聯(lián)動----柜面
案例:對公柜臺聯(lián)動話術(shù)練習
--增量客戶聯(lián)動----案例復制
案例:醫(yī)院改造收款系統(tǒng)之連鎖開發(fā)
--增量客戶聯(lián)動----轉(zhuǎn)介紹
案例:會計師事務(wù)所聯(lián)動營銷模式
--增量客戶聯(lián)動----周邊營銷
案例:某科技型企業(yè)的營銷
 客戶痛點分析之大中型企事業(yè)單位、民營企業(yè)連鎖商戶、小微企業(yè)
 最感興趣的進企活動如何安排--事前
 事中聯(lián)動
 事后--企業(yè)關(guān)鍵人物回訪
 聯(lián)動營銷的重要性及意義 

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