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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)

課程編號(hào):52535

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:259

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:彭佳俊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 洞察世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn):支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控,有力支撐企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。 ● 掌握財(cái)務(wù)管理五大變革的方向與路徑:包括財(cái)務(wù)理念變革、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、財(cái)務(wù)管理手段變革等,助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革,助力公司戰(zhàn)略達(dá)成:避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū),對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系:推進(jìn)財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

前言篇:世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限
1. 會(huì)計(jì)核算
2. 反映過去
3. 監(jiān)督控制
二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)
1. 支撐戰(zhàn)略
2. 價(jià)值創(chuàng)造
3. 支持決策
4. 服務(wù)業(yè)務(wù)
5. 管控風(fēng)險(xiǎn)
討論:新型財(cái)務(wù)管理體系的功能對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)

定位篇:CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級(jí)
一、CFO的四個(gè)角色
角色1:價(jià)值創(chuàng)造者value creators
角色2:價(jià)值助推者value enablers
角色3:價(jià)值保持者value preservers
角色4:價(jià)值報(bào)告者value reporters
二、CFO的五項(xiàng)定位
定位1:高級(jí)管理層的關(guān)鍵成員
定位2:業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡(合規(guī)與績效)
定位3:價(jià)值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者
定位4:財(cái)會(huì)部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者
定位5:財(cái)務(wù)專家
三、CFO的八大能力
能力1:財(cái)務(wù)專業(yè)能力
能力2:戰(zhàn)略支撐能力
能力3:業(yè)財(cái)融合能力
能力4:決策分析能力
能力5:價(jià)值創(chuàng)造能力
能力6:風(fēng)險(xiǎn)管控能力
能力7:領(lǐng)導(dǎo)力
能力8:變革管理能力
討論:如何提高CFO的能力
四、如何實(shí)現(xiàn)CFO的目標(biāo)
1. 創(chuàng)造價(jià)值——為可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略
1)構(gòu)建:管理體系(驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造)
2)分析:企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
3)支持:企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略(價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向)
4)制定:價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)規(guī)劃
解析:企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造?(以某企業(yè)場(chǎng)景為背景分析)
2. 助推價(jià)值實(shí)現(xiàn)——向高級(jí)管理層提供決策支持
1)戰(zhàn)略決策支持
2)經(jīng)營決策支持
3)管理決策支持
4)財(cái)務(wù)決策支持
案例分析:某企業(yè)財(cái)務(wù)提供的決策支持(是什么,為什么,做什么)
3. 保持價(jià)值——促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1)資產(chǎn)和負(fù)債管理
2)組織目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理
3)內(nèi)控系統(tǒng)
解析:財(cái)務(wù)如何優(yōu)化管理促進(jìn)企業(yè)保值增值?(以某企業(yè)場(chǎng)景為背景分析)
4. 報(bào)告價(jià)值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報(bào)告
——戰(zhàn)略經(jīng)營報(bào)表與分析、管理報(bào)表與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表與分析

革新篇:財(cái)務(wù)管理五大變革
變革一:財(cái)務(wù)管理理念變革(重塑八大財(cái)務(wù)管理理念)
1. 價(jià)值創(chuàng)造理念:全員、全過程、全要素、全價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理
2. 業(yè)財(cái)融合理念:雙向融合、有機(jī)平衡
3. 戰(zhàn)略決策理念:財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新
4. 經(jīng)營管理理念:懂經(jīng)營、會(huì)管理
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控理念:源頭管理
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念:大智移云物區(qū)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型
7. 開放創(chuàng)新理念:內(nèi)外部利益相關(guān)者價(jià)值共生、共建、共享、共贏
8. 堅(jiān)守底線理念:會(huì)計(jì)信息真實(shí)、依法合規(guī)經(jīng)營
變革二:財(cái)務(wù)管理組織變革
1. 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1)財(cái)務(wù)組織:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)
2)財(cái)務(wù)人才:專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、多元化
2. 財(cái)務(wù)管理能力提升
——財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力、合規(guī)管控能力
3. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型(樹立“大財(cái)務(wù)”觀)
1)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能:財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管控、稅務(wù)管理等
2)價(jià)值創(chuàng)造職能:預(yù)算管理、成本管控、投融資管理、資本運(yùn)作等
3)風(fēng)險(xiǎn)管控職能:財(cái)務(wù)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化
1)集團(tuán)化運(yùn)作
2)集中化管理
3)平衡監(jiān)管與放權(quán)
5. 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變
方式:前中后臺(tái)模式
1)價(jià)值驅(qū)動(dòng)
2)戰(zhàn)略導(dǎo)向
3)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
4)流程驅(qū)動(dòng)
5)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
6. 拓展服務(wù)對(duì)象
1)內(nèi)部:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)、渠道
2)外部:產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈
案例:某全球500強(qiáng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
變革三:財(cái)務(wù)管理體系變革
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策化
2. 財(cái)資管理金融化
3. 管理會(huì)計(jì)增值化
4. 會(huì)計(jì)核算共享化
5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化
變革四:財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革
創(chuàng)新1:目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
創(chuàng)新2:預(yù)算管理機(jī)制
創(chuàng)新3:業(yè)績考核機(jī)制
創(chuàng)新4:資源配置機(jī)制
創(chuàng)新5:激勵(lì)機(jī)制
變革五:財(cái)務(wù)管理手段變革
1. 自動(dòng)化:會(huì)計(jì)核算
2. 數(shù)字化:財(cái)務(wù)分析
3. 智能化:財(cái)務(wù)決策
4. 集成化:系統(tǒng)集成

推動(dòng)篇:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革助力公司戰(zhàn)略達(dá)成
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 上升到公司的高度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 財(cái)務(wù)通過戰(zhàn)略分析促進(jìn)公司戰(zhàn)略決策
——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置
3. 如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1)公司戰(zhàn)略是方向
2)資源配置是核心
3)價(jià)值創(chuàng)造是根本
4)有機(jī)平衡是關(guān)鍵
工具:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、SWOT
二、傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)
誤區(qū)1:偏離主業(yè)
誤區(qū)2:資源錯(cuò)配
誤區(qū)3:忽略價(jià)值
誤區(qū)4:短期導(dǎo)向
案例:共享單車模式失敗的財(cái)務(wù)原因
誤區(qū)5:快速擴(kuò)張
誤區(qū)6:過度杠桿
誤區(qū)7:投機(jī)驅(qū)動(dòng)
案例:某企業(yè)金融衍生品投機(jī)導(dǎo)致危機(jī)
誤區(qū)8:資源不足
三、世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新
1. 增長戰(zhàn)略:可持續(xù)增長、資源平衡
2. 盈利戰(zhàn)略:從盈利數(shù)量到盈利質(zhì)量
3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略:正的自由現(xiàn)金流
4. 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略:去庫存、降應(yīng)收、提高資金效率
案例解析:A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運(yùn)資金效率促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造
5. 投資戰(zhàn)略:輕資產(chǎn)、高投資回報(bào)率
6. 融資戰(zhàn)略:低杠桿
7. 資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略:穩(wěn)健經(jīng)營
8. 分配戰(zhàn)略:價(jià)值共創(chuàng)共享
四、如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1. 方向:公司戰(zhàn)略
2. 資源配置是核心
3. 價(jià)值創(chuàng)造是根本
4. 有機(jī)平衡是關(guān)鍵
案例分析:某企業(yè)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值增生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

升級(jí)篇:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)組織變革,提高價(jià)值創(chuàng)造
1. 從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變
1)企業(yè)無邊界
2)管理無領(lǐng)導(dǎo)
3)激發(fā)員工的企業(yè)家精神
案例分析:帶動(dòng)員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織變革
2. 從責(zé)任中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變
導(dǎo)入:傳統(tǒng)的可控原則(導(dǎo)致內(nèi)部博弈、對(duì)立)
要點(diǎn):全流程協(xié)同
1)銷售部門:從收入中心到利潤中心
2)研發(fā)部門:從費(fèi)用中心到利潤中心
3)采購部門:從成本中心到價(jià)值貢獻(xiàn)中心
案例分析:引導(dǎo)全流程協(xié)調(diào)合作的A企業(yè)微型價(jià)值中心
3. 支持部門從管控向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
1)支持部門整合(財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU,形成合力)
2)成為業(yè)務(wù)BP
3)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式
案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展
4. 助力企業(yè)內(nèi)部價(jià)值單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
場(chǎng)景:大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
1)基于自主經(jīng)營單元的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
2)分析不同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)與分享
5. 助力企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值
場(chǎng)景:小企業(yè)做大:生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
1)基于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
2)分析不同利益相關(guān)方的價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值分享
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新,提升經(jīng)營業(yè)績(以某世界500強(qiáng)企業(yè)的三個(gè)機(jī)制分析)
1. 市場(chǎng)機(jī)制
1)預(yù)算管理:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、相對(duì)目標(biāo)
2)績效評(píng)價(jià):市場(chǎng)績效、客戶評(píng)價(jià)、相互超越
3)激勵(lì)機(jī)制:市場(chǎng)激勵(lì)、高效能
2.自主經(jīng)營機(jī)制
1)承包經(jīng)營
2)預(yù)算管理:團(tuán)隊(duì)自主挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)
3)資源配置:團(tuán)隊(duì)自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率
4)績效評(píng)價(jià):團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提高利潤、客戶滿意度
5)激勵(lì)機(jī)制:員工參與價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享
3. 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機(jī)制
1)利益相關(guān)方資源整合:開放創(chuàng)新
2)利益相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)
3)利益相關(guān)方價(jià)值共享

課程收尾:回顧課程、答疑解惑 

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