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“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營策略

課程編號(hào):52540

課程價(jià)格:¥52000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:450

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:汪含

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


前言導(dǎo)入:Know Your Customer 了解你的客戶
案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量授信方案
總結(jié):客戶經(jīng)理職責(zé)所在--全面開拓,深度經(jīng)營
第一部分:代發(fā)客戶拓客與營銷
代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘
案例:兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK
“代發(fā)“兵家必爭(zhēng)之地
公私聯(lián)動(dòng)的切入點(diǎn)
做大零售戰(zhàn)略重要抓手
低成本負(fù)債的重要來源
1+1+N 服務(wù)模式
代發(fā)客戶從哪來?
案例:一次聚會(huì)獲取的重要客戶代發(fā)機(jī)會(huì)
案例:某行存量高端關(guān)鍵人的營銷
代發(fā)工資的目標(biāo)客戶在哪里?
1、企業(yè)客戶
建渠道批量獲客模式
平臺(tái)類----以共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道
名單類----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道
轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道
案例:有貸轉(zhuǎn)化,某行房貸客戶數(shù)據(jù)批量獲客模式
討論:企業(yè)客戶深度畫像練習(xí),剖析代發(fā)需求點(diǎn)
2、零售貴賓客戶
3、零售經(jīng)營貸款客戶
3、POS收單客戶
各崗位交叉聯(lián)動(dòng)要與給
增量客戶聯(lián)動(dòng)----柜面
增量客戶聯(lián)動(dòng)----案例復(fù)制
案例:某行醫(yī)療結(jié)算系統(tǒng)升級(jí)方案復(fù)制
增量客戶聯(lián)動(dòng)----轉(zhuǎn)介紹
案例:某會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)介紹案例
增量客戶聯(lián)動(dòng)----周邊營銷
案例:某行客戶經(jīng)理對(duì)高科技公司營銷
第二部分:客戶經(jīng)理銷售流程與營銷
 知已--興業(yè)代發(fā)優(yōu)勢(shì)
 知彼--各家行代發(fā)業(yè)務(wù)大PK
討論:中農(nóng)工建交等銀行與興業(yè)行代發(fā)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
小結(jié):SWOT分析工具
 建立本行代發(fā)沙盤,逐個(gè)突擊
場(chǎng)景討論:消除隔閡,如何跟企業(yè)高管打交道
大客戶具備哪些特征?這些客戶的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)在哪里?
成長(zhǎng)經(jīng)歷
教育背景
性格特征
思維模式
判斷標(biāo)準(zhǔn)
行為習(xí)慣
生存危機(jī)
情感世界
。。。
案例:談判官之如何攻心為上
 代發(fā)用戶痛點(diǎn)分析
大中型企事業(yè)單位的代發(fā)特點(diǎn)
案例:某建筑集團(tuán)5000多名員工的代發(fā)特點(diǎn)
民營企業(yè)連鎖商戶的代發(fā)特點(diǎn)
案例:某餐飲連鎖企業(yè)的感謝方式
民營企業(yè)連鎖商戶的代發(fā)特點(diǎn)
案例:某餐飲連鎖企業(yè)的感謝方式
小微企業(yè)的代發(fā)特點(diǎn)
案例:某美發(fā)小老板發(fā)展到美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)之路與營銷陪伴
最感興趣的進(jìn)企活動(dòng)如何安排--事前
討論:與關(guān)鍵人的話術(shù)互動(dòng)
進(jìn)企前,要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)熱宣傳
組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),厘清分工流程
最感興趣的進(jìn)企活動(dòng)如何安排--事中聯(lián)動(dòng)
做一份定制的需求調(diào)查問卷
事后--企業(yè)關(guān)鍵人物回訪
 SPIN訪談式營銷法
S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點(diǎn)”)
P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點(diǎn)”)
I 提問– Implication/Impact:將問題嚴(yán)重化(探究“要害點(diǎn)”)
N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點(diǎn)”)
案例:小微企業(yè)主客戶SPIN場(chǎng)景話術(shù)分析與練習(xí)
案例:零售客戶SPIN場(chǎng)景話術(shù)分析與練習(xí)
第三部分:代發(fā)客戶深度維護(hù)
1、方向:觸及多個(gè)條線
2、客戶關(guān)鍵觸點(diǎn)關(guān)系維護(hù)
不找財(cái)務(wù),很難吃飯;光找財(cái)務(wù),只能喝湯
3、落實(shí):關(guān)系維護(hù)的過程管理
哪一個(gè)部門
他們看重什么
最終如何實(shí)現(xiàn)
案例:某事業(yè)單位提出其他行給予返利的模式如何應(yīng)對(duì)
4、交叉銷售--被產(chǎn)品包圍的客戶更忠誠
功能類產(chǎn)品
信貸類產(chǎn)品
財(cái)富類產(chǎn)品
5、代發(fā)客戶維護(hù)四部曲
關(guān)注代發(fā)合同
關(guān)注代發(fā)情況
與代發(fā)關(guān)鍵人保持溝通
與代發(fā)企業(yè)保持多重業(yè)務(wù)往來 

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