一、掌握基本功，抓好過程拿到結(jié)果
1、目標(biāo)達(dá)成的三個底層思維
1.1培養(yǎng)說“why”的能力
1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力
1.3培養(yǎng)目標(biāo)感和結(jié)果思維

2、保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——目標(biāo)線
清晰且堅定的目標(biāo)，并做好目標(biāo)管理
2.1目標(biāo)拆分及分類：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)
案例：各層級目標(biāo)戰(zhàn)役圖（業(yè)務(wù)鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）
【互動】
作為管理者，你和團(tuán)隊自己清晰公司今年的目標(biāo)嗎？你是如何激發(fā)團(tuán)隊伙伴的目標(biāo)感及結(jié)果思維的？

2.2保障目標(biāo)達(dá)成的鋼七鏈：基本動作落地，過程管理抓手

3、保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)
通過會議激發(fā)（舉例：啟動會、裸心會、周會等會議）
3.1啟動會 如何開好一場振奮人心到啟動會
3.2周會 從現(xiàn)象到本質(zhì)到分層思考
3.3裸心會
3.4早會 充滿活力，迸發(fā)激情

3.5 晚會 搭臺子，建機制
3.6 日報 帶好團(tuán)隊從一封日報開始
3.7 周報 階段性目標(biāo)，階段性成功
3.8 月報 目標(biāo)突破，自我實現(xiàn)

4、保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才
4.1過程、技能、結(jié)果
4.2新人輔導(dǎo)
4.3員工培養(yǎng)成長體系：培訓(xùn)、演練、培訓(xùn)等

三、機制保障：獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣
1、績效考核：271考核機制，心慈刀快
 雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”
 271績效管理的強制分布和區(qū)別對待
2、績效管理及績效改進(jìn)
 review
 如何做好review？

3、做好員工激勵，實現(xiàn)團(tuán)隊自驅(qū)動
物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、成長激勵、價值激勵

 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來商學(xué)院 院長
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實戰(zhàn)派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》