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卓越管理:管人管心,高效員工管理

課程編號(hào):52746

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:375

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫之行

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 深化中基層的管理認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)管理正念 ● 掌握心理學(xué)五個(gè)層次需求理論,激發(fā)下屬以人驅(qū)動(dòng) ● 把握制定決策關(guān)鍵,進(jìn)而有效管理計(jì)劃 ● 明晰人才培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧,進(jìn)而改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

導(dǎo)入:管理學(xué)的背后,是心理學(xué)
1. 管理學(xué),是驅(qū)動(dòng)人的科學(xué)和藝術(shù)
2. 管理者的管理水平,取決于對(duì)人性的理解和把握水平

第一講:管理者必學(xué)的心理學(xué)
一、對(duì)管理的認(rèn)知
1. 管理的第一性:管理的最高境界,就是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,即實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工的自驅(qū)性。
2. 管理提升關(guān)鍵:管理的科學(xué)和技術(shù)背后,是對(duì)人性的把握和影響。
二、管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù):
任務(wù)一:完成工作的需求
任務(wù)二:團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的需求
任務(wù)三:?jiǎn)T工個(gè)體個(gè)性化的需求
關(guān)鍵:人,是組織績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
三、管理心理學(xué)應(yīng)用歷程
——心理學(xué)的發(fā)展史,就是人類越來越清晰的認(rèn)識(shí)人、發(fā)揮人的歷史
知識(shí)延伸:中西方管理的交匯:蓋洛普S路徑VS蔚繚子,告知我們:管人的關(guān)鍵在管心。

第二講:激發(fā)員工
要點(diǎn):不再于是非好壞,雷霆雨露皆是君恩,重點(diǎn)在抓住員工的底層需求。
一、激勵(lì)起點(diǎn):?jiǎn)T工的五個(gè)層次需求
1. 生理需求
案例研討:面對(duì)萎靡不振屬下交付的低質(zhì)量成果VS一個(gè)哭泣的女人
2. 安全需求
視頻學(xué)習(xí):《暴君》
3. 社交需求
小組研討:管理者塑造價(jià)值觀的方法
4. 尊重需求
小組討論:一線底層同事的核心需求
5. 自我實(shí)現(xiàn)需求
視頻演練&小組討論:視頻《三國(guó)演義》片段,小組討論劉備滿足了下屬的哪些心理需求。
二、激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制一:期望管理機(jī)制(3個(gè)要求)
1)注意提高期望概率和效價(jià)
2)績(jī)效與報(bào)酬緊密結(jié)合
3)結(jié)合管理對(duì)象展開多元化的獎(jiǎng)勵(lì)形式
機(jī)制二:行為牽引機(jī)制(實(shí)現(xiàn)3個(gè)行為)
1)我的努力有意義
2)我的努力看得見
3)我的績(jī)效能兌現(xiàn)
三、激勵(lì)手段
1. 保健手段:積極的員工體驗(yàn)會(huì)帶動(dòng)愉快的顧客體驗(yàn),從而為企業(yè)帶來更多業(yè)績(jī)。
1)工作和生活的平衡
案例:胖東來
2)工作環(huán)境打造
案例:谷歌
3)回報(bào)和福利
案例:騰訊
2. 激勵(lì)手段:調(diào)動(dòng)和滿足被激勵(lì)者最本質(zhì)的需求,能夠?qū)Ρ患?lì)者的行為產(chǎn)生刺激作用,從而調(diào)動(dòng)其積極性的因素
1)愿景激勵(lì)
案例:蘋果
2)贊美激勵(lì)
案例:蘋果喬布斯
3)榮譽(yù)激勵(lì)
案例:AIA
4)晉升激勵(lì)
案例:碧桂園
5)感情激勵(lì)
案例:卓越地產(chǎn)
6)培訓(xùn)激勵(lì)
案例:華為
7)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
案例:威絲曼
8)授權(quán)激勵(lì)
案例:美的
9)餐飲娛樂激勵(lì)
案例:哭泣的女同事
視頻演練&小組討論:看視頻《天下長(zhǎng)河》,分析優(yōu)秀管理者如何激勵(lì)部屬。
心理學(xué)工具:職業(yè)動(dòng)機(jī)測(cè)試
小結(jié):動(dòng)機(jī)是驅(qū)動(dòng)人才的原動(dòng)力,招聘和適用人才,要關(guān)注動(dòng)機(jī)。
1. 成就動(dòng)機(jī),對(duì)應(yīng)生存、安全、自我實(shí)現(xiàn)需求,需要用工作成就來滿足和調(diào)動(dòng)
2. 親和動(dòng)機(jī),對(duì)應(yīng)社交和尊重需求,需要用人際和氛圍來滿足和調(diào)動(dòng)
3. 影響動(dòng)機(jī),對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)需求,需要用更高職位、更大人際幅度來滿足和調(diào)動(dòng)

第三講:管理工作:達(dá)成績(jī)效
一、決策管理
1. 決策是管理的中心,決策貫穿管理的全過程,管理就是做決策。
2. 做對(duì)決策的三大關(guān)鍵
1)識(shí)別問題
2)定義目標(biāo)
3)做出選擇
3. 靈活駕馭四個(gè)決策風(fēng)格
1)概念型
2)分析型
3)命令型
4)行為型
心理學(xué)工具:決策風(fēng)格測(cè)試
——決策方式?jīng)Q定了執(zhí)行效果,執(zhí)行效果取決于下屬的心理認(rèn)知
二、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵
1)目標(biāo)明確性
2)目標(biāo)難度
3)目標(biāo)承諾
4)目標(biāo)效能感
2. 目標(biāo)管理一個(gè)最關(guān)鍵動(dòng)作:?jiǎn)T工參與和一致性
3. 目標(biāo)管理的兩個(gè)工具
1)SMART
2)QQTC
三、沖突管理
1. 沖突管理5個(gè)策略:競(jìng)爭(zhēng)、合作、回避、遷就、妥協(xié)
2. 沖突管理升級(jí)哲學(xué):第二選擇
3. 沖突管理三步法:守、破、離
視頻演練&小組討論:《康熙王朝》片段,小組討論上級(jí)與員工的沖突管理有哪些技巧。
四、學(xué)習(xí)管理:群體學(xué)習(xí)
1. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)一招鮮:人人是老師
2. 成年人五星教學(xué)法
1)聚焦問題
2)激活舊知
3)驗(yàn)證新知
4)應(yīng)用新知
5)融會(huì)貫通
案例:華為&碧桂園組織能力養(yǎng)成之道
五、結(jié)果管理
名言:將者不可以不義,不義則不嚴(yán),不嚴(yán)則不威,不威則卒弗死。故義者,兵之首也。
1. 國(guó)學(xué)指導(dǎo)兩個(gè)修煉的關(guān)鍵
1)儒家:正心
2)道家:正義
2. 現(xiàn)代管理一個(gè)關(guān)鍵要求:自我管理
案例:碧桂園對(duì)干部的紅線管理

第四講:管理組織:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一、情商修煉(2個(gè)關(guān)鍵)
1. 情緒管理:工具ABC法則
2. 精力管理:四個(gè)維度修煉法
1)身體能量
2)情緒能量
3)思維能量
4)精神能量
心理學(xué)工具:精力測(cè)試
小結(jié):精力管理水平?jīng)Q定了情緒管理水平
二、行為修煉(5種有效領(lǐng)導(dǎo)行為)
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 激勵(lì)人心
5. 使眾人行
三、駕馭團(tuán)隊(duì)(3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作)
1. 建立心理契約
2. 塑造組織承諾
3. 營(yíng)造和提升敬業(yè)度
心理學(xué)工具:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
四、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對(duì)下屬產(chǎn)生不同影心理響效果
1. 愿景型
2. 親和型
3. 民主型
4. 領(lǐng)跑型
5. 民主型 

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