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管理勝經(jīng)©:管理干部致勝經(jīng)驗(yàn)萃取

課程編號(hào):53024

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:225

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王興權(quán)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
基層主管,中高層干部

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn); 2、學(xué)會(huì)總結(jié)下屬的經(jīng)驗(yàn); 3、學(xué)會(huì)解決管理中遇到的問(wèn)題。

 第一部分 1天 萃取管理者自身的經(jīng)驗(yàn)(個(gè)人式萃取)
導(dǎo)入:優(yōu)秀管理者,都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)0.5小時(shí)
1、什么是經(jīng)驗(yàn)
2、什么是萃取
3、經(jīng)驗(yàn)萃取模型
4、經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)管理者的三大價(jià)值
5、萃取過(guò)程的注意
6、小組約定、掌聲、口號(hào)
7、課堂約定
8、小組/學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)
一、舉一反三萃流程,一個(gè)牛事萃取出共性流程 1.5小時(shí)
1、梳理牛事:梳理來(lái)龍去脈
2、萃取流程:萃取共性流程
3、強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵:找到重點(diǎn)難點(diǎn)
4、拆分要點(diǎn):流程操作要點(diǎn)
二、萃取口訣容易記,推廣容易好復(fù)制, 1小時(shí)
1、要字訣:頭尾呼應(yīng)
2、數(shù)字訣:數(shù)出順序
3、重字訣:重復(fù)重點(diǎn)
4、連字訣:連出精彩
5、韻字訣:結(jié)尾押韻
三、經(jīng)驗(yàn)落地靠工具,總有一種方式讓你用 2小時(shí)
1、公式:重要主題變公式
2、矩陣:二維矩陣分四類(lèi)
3、表單:總結(jié)表格更落地
四、理論拔高靠模型,四種模型讓經(jīng)驗(yàn)瞬間高大上 1小時(shí)
1、漢字模型:中國(guó)特色
2、英文模型:國(guó)際風(fēng)范
3、圖表模型:結(jié)構(gòu)有序
4、象征模型:生動(dòng)形象
第二部分 1天 萃取下屬的經(jīng)驗(yàn)(訪談式萃?。?br /> 一、管理小問(wèn)題,自己找到答案不求人 1.5小時(shí)
(一)整理要點(diǎn)
1、確定問(wèn)題
2、搜索網(wǎng)頁(yè)
3、整理要點(diǎn)
(二)合并分類(lèi)
1、同類(lèi)合并
2、分類(lèi)命名
(三)排序調(diào)整
1、時(shí)間排序
2、難易排序
(四)口訣轉(zhuǎn)化
1、要字訣
2、數(shù)字訣
3、重字訣
4、韻字訣
二、萃取優(yōu)秀下屬經(jīng)驗(yàn),從一人牛到人人牛(訪談式萃取)5小時(shí)
(一)主題:確定萃取主題 用時(shí):0.5小時(shí)
1.擅長(zhǎng)
2.重要
3.高頻
4.易錯(cuò)
(二)準(zhǔn)備:訪談前的準(zhǔn)備 用時(shí):0.5小時(shí)
1.訪談前的準(zhǔn)備
2.訪談對(duì)象的狀態(tài)
3.訪談對(duì)象的阻力
4.準(zhǔn)備訪談大綱
(三)鏈接:訪談中的激勵(lì) 用時(shí):0.5小時(shí)
1.訪談前的連接
2.訪談中的激勵(lì)
3.訪談中的“八大” 禁忌
(四)提問(wèn):訪談中的框架 用時(shí):3.5小時(shí)
(兩輪練習(xí)及輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng))
1.熟悉訪談框架
2.講師訪談示范
3.第一輪訪談及點(diǎn)評(píng)
4.第二輪訪談及點(diǎn)評(píng)

第三部分 1天 經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)成果(案例或課程)
一、案例(結(jié)構(gòu)可定制)
1.標(biāo)題
2.場(chǎng)景再現(xiàn)
3.經(jīng)驗(yàn)概述
4.操作步驟
5.重點(diǎn)
6.難點(diǎn)
7.適用情況
二、課程(結(jié)構(gòu)可定制)
1.標(biāo)題
2.目標(biāo)
3.導(dǎo)入
4.目錄
5.內(nèi)容
6.總結(jié)

 

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