課程大綱   
序：物料成本演算
一、采購管理理念
1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責(zé)
5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6、采購角色的演變

二、采購控制系統(tǒng)
1、采購策略的三個層次
2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4、采購方法種類及實施
5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量
6、適當(dāng)采購時間細則
7、采購價格的控制
7.1影響采購價格的八大因素
7.2 分組對應(yīng)
7.3采購價格管理十大原則
7.4采購價格對采購人員的壓力
7.5采購價格管制工具
7.6顯性的采購價格反應(yīng)時機
7.7非顯性采購價格反應(yīng)時機
7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊
8、采購成本
9、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
10、節(jié)約采購資金的要訣
11、降低采購單價十五方式
12、降低采購成本的途徑有哪些
13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商交期管制十大之道
2、采購物料跟催方法
3、采購物料進度監(jiān)控
4、采購進度落后應(yīng)采取什么措施
5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實施手法
7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
8、采購物料驗證方法協(xié)議

四、供應(yīng)商管理
1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2、供應(yīng)商評核因素
3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
4、供應(yīng)商評估項目和控制要點
5、供應(yīng)商評估后必要措施
6、供應(yīng)商監(jiān)管方法
7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

五、采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵法則
1.1決定價格的三個方法
1.2選擇有利的交易條件
1.3選用適當(dāng)付款條件
1.4物權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
2、適價的五大采購策略
3、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
3.1詢價前準備工作
3.2詢價必要項目
3.3比價方法/原則/方式
3.4議價原則
4、采購價格談判
4.1成功的談判人員的特征
4.2采購談判技巧模式
4.3采購談判技巧方式
4.4采購談判之時機：職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機為轉(zhuǎn)機
4.5談判技巧---談判前準備
4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
4.5.2預(yù)設(shè)目標及談判底線
4.5.3團隊合作
4.5.4破圍標12招
4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
4.6談判技巧---策略和方法
→談判的方法
→談判三要素
→談判的技巧
→談判策略
→采購優(yōu)劣勢分析
→議價技巧-----買方占優(yōu)勢
→議價技巧-----買方處于劣勢
→價格分析
→傾聽的技巧
→談判時的互信
→談判話術(shù)
→讓步的技巧
→突破僵局的方法
→討價還價的“價”
→砍價的技巧
→談判的力量
→如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術(shù)
→談判案例分析
→談判演練

六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
2、供應(yīng)鏈管理的核心問題
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
4、庫存控制
5、配送戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟
7、產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響
8、全球供應(yīng)鏈
9、顧客價值與供應(yīng)鏈

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• 國際采購與供應(yīng)商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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