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后備人才培訓(xùn)課程大綱

課程編號(hào):53381

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)后備管理干部、企業(yè)HR管理及從業(yè)人員、部門中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、側(cè)重于后備干部的心態(tài)疏導(dǎo),幫助學(xué)員深入思考后備干部需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),通過 具體的案例分析,讓學(xué)員樹立起后備人才該有的正確心態(tài); 2、讓后備干部做好人才后備心理預(yù)期,并在工作中保持工作激情,努力提升工作績效; 3、讓學(xué)員理解作為后備干部,在工作當(dāng)中應(yīng)該具體怎么做,應(yīng)樹立怎樣的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)。

導(dǎo)入:什么是后備干部?你做好后備干部的心理準(zhǔn)備了嗎?
一、后備干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
(一)核心競爭力與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、決策:有效決策、風(fēng)險(xiǎn)控制
3、客戶管理:客戶導(dǎo)向、人際影響、談判技巧
4、團(tuán)隊(duì)/班子建設(shè):建立有效管理團(tuán)隊(duì)
5、人員培養(yǎng):輔導(dǎo)下屬成長、發(fā)展后備隊(duì)伍
6、自我完善與發(fā)展:管理魄力、承受壓力、創(chuàng)新能力
案例分享:XX銀行企業(yè)核心競爭力與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
測試分析:《SAS焦慮自測量表》作為后備干部,你現(xiàn)在焦慮了嗎?
二、后備干部培養(yǎng)過程中的學(xué)與做
(一) 學(xué)什么?“六大法寶”
1、側(cè)重管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)
2、養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣
3、學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力
4、善于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享
5、多形式的聚焦式學(xué)習(xí)
6、學(xué)習(xí)后的行動(dòng)力轉(zhuǎn)化
案例討論:如何提高自我的系統(tǒng)思考與深度思考能力?
案例分享:XX銀行是如果做好組織與個(gè)人知識(shí)管理的?
(二)怎么做?“七步成詩”
1、了解公司“后備干部管理流程”
2、堅(jiān)守本職崗位,不懈怠、不落后
3、抽時(shí)間學(xué)習(xí)后備崗位的知識(shí)和技能
4、對(duì)照后備崗位的素質(zhì)要求在實(shí)踐中鍛煉能力
5、給自己壓擔(dān)子,接地氣,逆境中鍛煉
6、樹立“較長人才儲(chǔ)備期”的心理預(yù)期
7、做好競聘上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
案例討論:管理案例,分析某行長及HR部長的煩惱,請(qǐng)幫忙解惑
三、后備干部如何做好角色轉(zhuǎn)換
(一)企業(yè)在后備干部角色轉(zhuǎn)換中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 1、企業(yè)相關(guān)部門在后備干部培養(yǎng)當(dāng)中的職責(zé)
2、企業(yè)人才池與后備人才梯隊(duì)模型
3、企業(yè)后備人才晉升路徑圖
案例分析:后備干部在后備干部培養(yǎng)模式當(dāng)中具體該做些什么?
(二)后備干部后備心態(tài)的主要表現(xiàn)“四缺少”
1、缺少競爭意識(shí)
2、缺少責(zé)任意識(shí)
3、缺少機(jī)遇意識(shí)
4、缺少主角意識(shí)
(三)后備干部應(yīng)避免產(chǎn)生“后備心態(tài)”
1、消除“成為了后備干部就是進(jìn)入了保險(xiǎn)箱”的錯(cuò)誤意識(shí)
2、消除“戴帽安全”的不良心理,克服“急功近利”的浮躁心態(tài)
3、樹立“責(zé)任意識(shí)”,敢于擔(dān)當(dāng),敢于問責(zé),敢于履責(zé)
4、樹立“我能行”的自信,鼓足“看我的”的勇氣,培養(yǎng)“我來干”的習(xí)慣
(四)后備干部提升管理能力的要點(diǎn)“七步法”
1、管理能力的提高,要勇于剖析自我
2、管理能力的提高,要懂得揚(yáng)長補(bǔ)短
3、管理能力的提高,關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)
4、管理能力的提高,要樹立創(chuàng)新觀念
5、管理能力的提高,要有良好的執(zhí)行力
6、管理能力的提高,要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣
7、管理能力的提高,要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力
案例討論:視頻中的后備干部在溝通中運(yùn)用了哪些技巧?
案例分享:XX銀行后備干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工管理能力對(duì)接模型
結(jié)語:課程回顧與答疑 

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