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新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

課程編號(hào):5341

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2408

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 什么是新產(chǎn)品
1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)
1.2 新產(chǎn)品:公司繁榮昌盛的關(guān)鍵
1.3高失敗率
1.4對(duì)抗失敗
1.5什么是新產(chǎn)品
1.6績(jī)效與創(chuàng)新


第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷
2.1 理論框架
2.2 分析失敗
2.3 項(xiàng)目研究:新產(chǎn)品為什么失敗
2.4 典型的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)發(fā)生什么
2.5 分步介紹
2.6 質(zhì)量管理的缺失
2.7 如何配置資源
2.8 問題和缺陷


第三部分 成功者如何脫穎而出
3.1 把正確的產(chǎn)品做正確
3.2 新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
3.3 成功與失敗
3.4 成功者與失敗者:最近的新產(chǎn)品研究工作
3.5 最佳實(shí)踐的基準(zhǔn)研究


第四部分 成功的經(jīng)驗(yàn):關(guān)鍵成功因素
4.1 15個(gè)關(guān)鍵成功因素


第五部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程:階段關(guān)口開發(fā)計(jì)劃
5.1 階段關(guān)口
5.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的7個(gè)目標(biāo)
5.3 險(xiǎn)管理5.4 系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
5.5 階段關(guān)口流程5.6 階段關(guān)口流程概述
5.7 階段關(guān)口流程不涉及的方面
5.8 內(nèi)在的成功因素
5.9 加速流程:第三代流程
5.10 關(guān)于基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和平臺(tái)開發(fā)


第六部分 發(fā)現(xiàn)階段:尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思
6.1 發(fā)現(xiàn)階段:進(jìn)行構(gòu)思
6.2 戰(zhàn)略審視:尋找行業(yè)中的機(jī)會(huì)
6.3 遠(yuǎn)景的價(jià)值
6.4 通過研究客戶聲音來發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)
6.5 與主要的或有創(chuàng)新精神的客戶一起工作
6.6 基礎(chǔ)研究突破:改變競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
6.7 利用整個(gè)組織的創(chuàng)造能力
6.8 12種成功的新產(chǎn)品構(gòu)思方法


第七部分 早期活動(dòng):從構(gòu)思到產(chǎn)品開發(fā)
7.1 第一階段:確定范圍
7.2 第二階段:確立商業(yè)項(xiàng)目
7.3 走向開發(fā)階段


第八部分 挑選成功者:有效的關(guān)口和組合管理
8.1 做正確的項(xiàng)目
8.2 項(xiàng)目選擇的3種方法:快速瀏覽
8.3 項(xiàng)目選擇方法的受歡迎程度、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
8.4 對(duì)收益測(cè)量方法的詳細(xì)研究
8.5 對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的詳細(xì)研究
8.6 設(shè)計(jì)繼續(xù)/終止的決策點(diǎn)
8.7 關(guān)口決策者8.8 不僅僅是項(xiàng)目選擇
8.9 不同的目標(biāo)和不同的組合工具
8.10 發(fā)揮組合工具的作用


第九部分 開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)證
9.1 進(jìn)人第三階段:開發(fā)
9.2 在整個(gè)開發(fā)階段不斷聽取客戶的建議
9.3 縮短開發(fā)周期
9.4 第三階段中的并行活動(dòng)
9.5 第四階段:測(cè)試和驗(yàn)證


第十部分 產(chǎn)品發(fā)布
10.1 營(yíng)銷計(jì)劃
10.2 設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)
10.3 形勢(shì)估計(jì)
10.4 設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)
10.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.6 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的支持因素
10.7 廣告和營(yíng)銷溝通:信息傳遞
10.8 銷售力量決策
10.9 其他支持戰(zhàn)略
10.10 營(yíng)銷計(jì)劃和階段關(guān)口流程
10.11 確定財(cái)務(wù)計(jì)劃


第十一部分 實(shí)施有階段關(guān)口的新產(chǎn)品開發(fā)流程
11.1 實(shí)施階段關(guān)口流程
11.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的性質(zhì)和用途
11.3 設(shè)計(jì)和實(shí)施階段關(guān)口流程
11.4 第一階段:定義流程的要求
11.5 第二階段:設(shè)計(jì)流程
11.6 第三階段:實(shí)施流程
11.7 失敗的10種方式


第十二部分 適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略
12.1 贏得了戰(zhàn)斗,卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)
12.2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)的重要性
12.3 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.4 為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.5 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持依據(jù)
12.6 清晰而明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.7 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
12.8 成功的新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其業(yè)績(jī)
12.9 為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)
12.10 明確目標(biāo)領(lǐng)域
12.11 確定優(yōu)先順序:定義費(fèi)用的分配
12.12 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
12.13 管理的重點(diǎn)
12.14 讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用

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