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六西格瑪管理實務(wù)

六西格瑪管理實務(wù)

課程編號:5354

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1883

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:蘇劍凌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、高中層管理干部


【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)如何降低成本實施六西格瑪管理模式
2.理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
3.知道如何選擇六西格瑪項目和人員(明星、黑帶、綠帶等)
4.了解六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
5.知道六西格瑪管理常用的工具
6.對六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識
7.掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進(jìn)方法





一、六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理
如何經(jīng)營一個組織
質(zhì)量發(fā)展史
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從吉戴明實驗看流程
六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足


二、六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
如何設(shè)計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
如何推進(jìn)與實施改善計劃
如何管理黑帶綠帶項目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測量階段
分析階段
改進(jìn)階段
控制階段
3、六西格管理的擴(kuò)展
六西格瑪設(shè)計(DFSS)戰(zhàn)略圖
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
銷售部門的六西格瑪管理
卓越績效模式的六西格瑪體系
流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪


三、六西格瑪管理-工具篇
1、傳統(tǒng)QC新老七工具
2、定義階段常用工具
3、測量階段常用工具
4、分析階段常用工具
5、改進(jìn)階段常用工具
6、控制階段常用工具
7、Minitad軟件介紹

 
四、六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、A公司的六西格瑪戰(zhàn)略
2、B公司的六西格瑪全程數(shù)據(jù)案例

  
五、回顧與討論
1、從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
2、中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理

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