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發(fā)電企業(yè)精細(xì)化績效管理

課程編號(hào):53566

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:265

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:范遠(yuǎn)飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層以上管理者

【培訓(xùn)收益】


導(dǎo)入:新時(shí)期企業(yè)管理的新訴求
1.領(lǐng)先的績效管理理念
1.1管理的科學(xué)內(nèi)涵和四大職能
1.2績效管理的本質(zhì)
1.2.1績效管理的科學(xué)內(nèi)涵
1.2.2績效管理的三個(gè)發(fā)展階段
1.2.3績效管理的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
1.3績效管理的系統(tǒng)作業(yè)程序
1.4績效管理的常見職責(zé)分工
1.5績效管理的六大病癥及應(yīng)對(duì)之道
2.統(tǒng)一績效目標(biāo)是基礎(chǔ)
2.1工作績效的理想與現(xiàn)實(shí)
互動(dòng)游戲
視頻案例
2.2組織戰(zhàn)略的解碼
2.2.1 BSC的推導(dǎo)
案例分析
2.2.2 BSC指標(biāo)體系
2.3績效目標(biāo)的推導(dǎo)
2.3.1形成KPI目標(biāo)體系
2.3.2公司部門個(gè)人目標(biāo)的串聯(lián)
2.3.3個(gè)人目標(biāo)的確定
視頻案例
2.4建立目標(biāo)管理體系
2.4.1目標(biāo)管理的內(nèi)涵
2.4.2目標(biāo)的完整性
案例討論
2.4.3目標(biāo)的可考核性
2.4.4從滯后性指標(biāo)到引領(lǐng)性指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練
2.4.5 OKR指導(dǎo)下的目標(biāo)設(shè)定
2.4.6績效目標(biāo)管理的六大要素
2.4.7目標(biāo)的具體分解策略
3.績效管理的過程管控
3.1 實(shí)現(xiàn)路徑的輔導(dǎo)
3.2過程檢查的策略
3.3績效考評(píng)的實(shí)施
3.3.1 績效考核的五類常見偏差
3.3.2績效考評(píng)的校標(biāo)
3.3.3績效考評(píng)三大類別
3.4績效面談
3.5績效改進(jìn)
4.課程總結(jié)與答疑 

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