管理之夢：
公司像軍隊(duì)一樣令行禁止,戰(zhàn)無不勝.
員工像軍人一樣忠誠奉獻(xiàn),敬業(yè)愛崗.
新思路：向軍隊(duì)學(xué)習(xí)
競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)
可以獻(xiàn)出生命的文化：基礎(chǔ)
令人忠誠敬業(yè)的制度：保證
讓平民變英雄的訓(xùn)練：手段
——管理起源于軍事
第一部分：可以獻(xiàn)出生命的文化
1：軍隊(duì)文化的內(nèi)涵
２：軍隊(duì)文化與人的自然本能和經(jīng)濟(jì)本能的矛盾
３：軍隊(duì)文化的層次和結(jié)構(gòu)
４：軍隊(duì)文化建設(shè)的手段和方法
５：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1： 軍隊(duì)管理制度的基本特點(diǎn)
2: 解放軍的制度建設(shè)過程和制度內(nèi)容：
3: 制定制度的關(guān)鍵。
4: 把制度訓(xùn)練成習(xí)慣
5: 制度決定人。　　
6：軍隊(duì)管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓(xùn)練
１；軍隊(duì)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來源
２：戰(zhàn)斗力的四個組成部分
３：世界各國軍隊(duì)提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段
４：企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
５：把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工
第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
１：人民軍隊(duì)的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
２：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
３：人民軍隊(duì)的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
４：軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運(yùn)用
 

吳宏彪老師
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  研究員
北京大學(xué)     EMBA特聘教授
北京博士德管理顧問有限公司  高級培訓(xùn)師

一、工作經(jīng)歷
1、大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，
2、離開軍隊(duì)后先后任職于飛利浦，惠而浦等歐美企業(yè)。
3、北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員
4、北京博士德管理顧問有限公司管理顧問、培訓(xùn)師。

二、個人著作
新華出版社《精細(xì)化管理》
高等教育出版社《求職營銷》
新華出版社《向軍隊(duì)學(xué)管理》
新華出版社《核心價值觀》
北京理工大學(xué)出版社《掌控力》
北京理工大學(xué)出版社《銷售學(xué)的詭計(jì)》等十幾部管理著作

三、大學(xué)課程：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華僑大學(xué)，中國人民大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、西南大學(xué)等EMBA,MBA,總裁班
四、培訓(xùn)企業(yè)及機(jī)構(gòu)：
1、軍隊(duì)及武警部隊(duì)：
空軍司令部、空軍政治部、沈陽空軍裝備部、航空兵部隊(duì)、武警湖北消防總隊(duì)、海軍總醫(yī)院等部隊(duì)。
2、機(jī)構(gòu)及企業(yè)：
衛(wèi)生部、中國電力聯(lián)合會、南京市委、山西晉城監(jiān)獄、國家電網(wǎng)公司華北公司、中國電力投資公司、大慶油田、遼河油田、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行，延邊農(nóng)村合作銀行等200多家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)
 

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