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組織管理與變革

課程編號(hào):53957

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:289

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高思祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解組織管理知識(shí); 2、了解組織管理的作用; 3、了解并探索打造成功組織; 4、掌握組織管理的技巧和方法; 5、成功將組織管理運(yùn)用于工作。

第一部分:組織管理的內(nèi)容
一、組織與組織管理
1、組織
(1)什么是組織
(2)為什么需要組織
(3)組織三要素
2、組織管理
(1)什么是組織管理
(2)分粥的故事
(3)小張的故事
二、組織管理中的三種權(quán)利
1、職務(wù)權(quán)
2、專長權(quán)
3、流程權(quán)
案例:Rover公司——組織學(xué)習(xí)的神話

第二部分:組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類
1、橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
1、一個(gè)上級(jí)的原則
2、責(zé)權(quán)一致的原則
3、無重疊空白原則
案例分析:某公司變革與創(chuàng)新成長之路

第三部分:組織管理模型五要素
1、戰(zhàn)略
2、組織
3、資源
4、制度
5、文化
第四部分:組織結(jié)構(gòu)的分類
一、直線職能型組織
二、事業(yè)部制組織
三、矩陣式組織
四、集團(tuán)組織
五、虛擬組織的概念
案例:學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)分類
第五部分:成功組織及其核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、組織7S分析
1、諾基亞價(jià)值觀
2、花旗銀行價(jià)值觀
二、競(jìng)爭(zhēng)力
1、個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力
2、組織競(jìng)爭(zhēng)力
案例:某科技公司的心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六部分:  組織變革的關(guān)鍵因素
——組織變革的核心內(nèi)容
1.企業(yè)管理的整體框架
2.以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)
3.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略
4.信息技術(shù)支持和提高流程效率
5.績(jī)效評(píng)估推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)
6.組織架構(gòu)是執(zhí)行力的保障          
案例分析:柯達(dá)與富士不同的變革應(yīng)對(duì)思路和結(jié)局
第七部分  如何實(shí)施組織變革
——組織變革的方法
1.組織變革的八大步驟
2.領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員及人力資源部門的角色
3.如何使用咨詢顧問
案例分析:微軟公司的變革轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
第八部分:轉(zhuǎn)變管理幫助人們適應(yīng)變革
——減少人們壓力和焦慮感
1.企業(yè)變革的成功率
2.企業(yè)變革為什么失敗
3.員工對(duì)變革的反應(yīng)
4.變革項(xiàng)目怎么樣獲得成功
5.變革轉(zhuǎn)變管理框架
6.員工轉(zhuǎn)變心理過程與對(duì)策
案例分析:各種不同類型組織的變革阻力
課程總結(jié)與知識(shí)點(diǎn)回顧 

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