【培訓對象】
企業(yè)中高層經理、部門經理、人力資源部管理者

【培訓收益】
1、幫助企業(yè)挖掘剩余人力資源 2、了解組織架構設計的合理性及必要性 3、掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源需求預測管理方法 4、學會運用工作崗位分析的方法，明確工作范疇，確立工作關系、職責及權利 5、掌握四定方法及實際運用工具、表格，降低人力成本，提升企業(yè)核心競爭力

第一章 組織架構診斷與設計
一、組織流動理論及模型
1、勒溫的場論
2、卡茲的組織壽命說
3、中松義郎的目標一致理論
4、 庫克曲線
5、 馬奇和西蒙模型
二、當前組織診斷與分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷與分析
2、部門職能職責范圍
3、管理層次與幅度分析
4、業(yè)務流程的梳理分析
5、組織運行的管理分析
三、調整有利于組織能力發(fā)展的的組織架構
1、厘清組織制勝的組織能力
2、企業(yè)核心價值鏈分析
3、明確價值鏈各環(huán)節(jié)不同單元的角色
4、分配部門/層級職責和匯報關系
現場練習：價值鏈角色及匯報關系
四、組織架構設計
1、直線職能制
2、事業(yè)部制
3、矩陣制
4、模擬分權制
5、子母公司制
討論：組織變革的前提條件及征兆

第二章 工作崗位分析
互動：你本人崗位存在的目的是什么？
故事：關羽大意失荊州的啟示
一、企業(yè)工作崗位分析的目的
1、新建為滿足組織設計及人員招聘
2、戰(zhàn)略調整和業(yè)務發(fā)展使工作內容、性質發(fā)生變化時
3、技術革新帶來勞動生產率提高，重新定員定崗定編
4、建立完善新制度的需要
二、 工作崗位分析的內容
1、WHAT
2、WHY
3、WHEN
4、WHERE
5、WHICH
三、工作崗位分析的方法
1、面談法
2、觀察法
3、問卷法
4、工作日志法
5、體驗法
案例：工作崗位分析原始記錄
現場演練：面談法及設計調研問卷
四、工作崗位分析的成果
1、崗位說明書
2、工作崗位分析注意點及風險
討論：企業(yè)中哪些細節(jié)需要關注于工作崗位分析

第三章 人力資源需求預測
案例：人力盤點內容（績優(yōu)人力、標準人力、虛擬人力）
一、人力資源供需平衡點
1、供大于求的現象
2、供不應求的現象
二、人力資源需求預測的程序
1、準備階段
2、構建系統(tǒng)
3、因素分析
4、崗位分類
5、資料采集
6、預測階段
7、編制計劃
8、平衡點公式
三、人力資源需求預測的方法
（一）定性
1、經驗法
2、德爾菲法
（二）定量
1、轉換比率法
2、人員比率法
3、趨勢外推法
4、回歸分析法
5、生產模型法
6、馬爾可夫分析法
7、定員定額分析法
現場演練：需求預測定量方法

第四章 定員
一、定員需要考慮的因素
1、各類人員的比例關系要協調
2、定員要做到人盡其才，人事相宜
3、創(chuàng)造貫徹定員標準的良好環(huán)境
二、企業(yè)定員的六種方法
1、按設備定員
2、按崗位定員
3、按比例定員
4、零基定員法
5、按勞動效率定員
6、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
案例：定員方法
現場演練：按設備定員方法、按崗位定員方法、按勞動效率定員方法等
討論：企業(yè)定員標準的格式是否需要？

第五章 定崗
一、關于定崗
1、崗位的分類
2、崗位名稱
3、崗位類別
4、定崗的原則及依據
二、定崗的方法
1、組織分析法
2、關鍵使命法
3、流程優(yōu)化法
4、標桿對照法
5、定崗的流程
6、定崗的“七大“步驟
案例：某精工機械公司的定崗流程
現場演練：崗位說明書的制作

第六章 定編
一、關于定編
1、定編的影響因素
2、定編的注意事項
二、定編的方法
1、勞動效率定編法
2、業(yè)務數據分析法
3、行業(yè)比較分析法
4、職責業(yè)務分工法
5、預算控制法
6、業(yè)務流程分析法
7、管理層、專家訪談法
案例：定編的前提條件
案例：某精工機械公司定編方案
三、定編的操作
1、定編的”三大“步驟
2、定編的方案報告
3、部門編制表
現場演練：編制定編方案部門表

第七章 定額
一、關于定額
1、定額的標準
2、額的種類
3、定額的作用
4、定額的管理
5、行業(yè)定額
6、定額的注意事項
7、定額與定員的區(qū)別
二、定額的制定方法
1、經驗估算法
2、統(tǒng)計分析法
3、比較類推法
4、技術測定法
5、秒表測時法
6、工作日寫實法
7、工時抽樣法
8、時間系數法
9、回歸分析法
10、熟練曲線分析法
11、工時評定法
三、定額的操作
1、勞動定額管理流程
2、勞動定額管理制度
3、庫存定額管理辦法
4、物資消耗定額管理辦法
5、物資儲備定額管理辦法
6、費用定額管理辦法
7、產品質量定額管理辦法
現場演練：定額的操作方法
第八章 靈活用工
一、中國雇傭法律環(huán)境概覽（靈活用工趨勢）
1、標準勞動關系的 “從寬從嚴”趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
二、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
錄用通知的設計
勞動合同文本的設計
保密協議、競業(yè)限制協議、服務期協議設計
（二）勞動合同履行階段
加班費成本控制技巧
年休假成本控制技巧
社保成本控制
工資結構設計
工時制度設計

三、靈活用工的選擇與風險防控
（一）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區(qū)分
個人承包與兼職勞務的區(qū)分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關問題
就業(yè)協議與實習違約
6、“退休返聘”
已領取退休金/未領取退休金人員的區(qū)別
延遲申領退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關典型案例分析
課程回顧與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>