【培訓對象】
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人 2、企業(yè)所有經(jīng)營管理人員 3、企業(yè)人力資源部培訓專員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、對組織的價值: 1）從源頭徹底解決企業(yè)內(nèi)部培訓的質(zhì)量和效果問題 2）直接提升管理團隊的績效領導能力 2）實現(xiàn)企業(yè)績效的快速增長，直接提升企業(yè)的核心競爭力 2、對學員的價值: 1）讓學員立即走出傳統(tǒng)內(nèi)訓誤區(qū)，快速掌握科學有效的內(nèi)訓方法 2）提高學員帶領團隊超越績效預期的能力，實現(xiàn)職業(yè)快速健康發(fā)展 3）幫助學員通過提升團隊績效而實現(xiàn)個人財富的快速增長

  ◇ 課程啟動
1、分組
2、總論：企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀簡述
            
第一模塊：企業(yè)培訓常見的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓到底誰的事
2、管理業(yè)務和管理人的時間到底如何分配
3、培訓是投資還是消費
4、培訓與教育、發(fā)展、演講和娛樂的關系如何
5、有游戲互動的課程就是好課程嗎
6、立竿見影才是培訓的好效果嗎
7、成也好敗也好，員工滿意就是好對嗎
8、你明白我明白，其實誰都沒明白嗎
9、培訓活動管理僅僅是培訓部門的主要工作嗎
本部分總結(jié)

第二模塊：企業(yè)培訓體系的構(gòu)建
1、諸多企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀
2、盲人摸象：目前對培訓體系的理解方式
3、科學的培訓體系模型
4、培訓體系的三個層面
5、培訓與發(fā)展的關系
6、培訓體系構(gòu)建的關鍵
案例：目前企業(yè)培訓需求采集的方法

第三模塊：培訓課程分類方法
1、培訓設置指導思想（三個有利于）
2、培訓主管要克服的誤區(qū)
3、企業(yè)培訓主管的定位
4、企業(yè)培訓課程策略
5、課程分類方法
6、課程體系清單
本部分總結(jié)：

第四模塊：企業(yè)培訓需求采集
1、培訓需求的定義
2、培訓需求應考慮的內(nèi)容
3、集中需求采集方法比較
4、靜態(tài)培訓需求
5、動態(tài)培訓需求
6、案例：2個 
7、動態(tài)需求管理的關鍵：職位管理
本部分總結(jié)

第五模塊：培訓需求管理1：菜單式需求管理
1、何謂菜單式需求管理
2、為什么要進行菜單式需求管理
3、菜單式需求管理應把握的原則
4、菜單式需求管理應把握的事項
5、如何做一個有核心競爭力的主管
本部分總結(jié)

第六模塊：培訓需求管理2：差異化需求管理
1、差異化需求的確定方法（加減法）
2、從靜態(tài)需求到動態(tài)需求的步驟
3、幾種可以免除培訓的特殊情形
4、幾種應該增加培訓的特殊情形
5、差異化需求管理舉例
6、個人培訓需求管理工具：需求管理表

第七模塊：培訓需求管理3：培訓需求量化管理
1、量化的意義
2、量化的方法（靜態(tài)需求計算）
3、需求分析圖的繪制、解讀和價值
4、培訓是否健康的指標測算
5、培訓需求前瞻性的把握（2個餅狀圖）
6、以課程為導向的培訓管理體系
本部分總結(jié)：培訓管理量化指標模型
第八模塊：培訓師的培養(yǎng)與管理
1、選拔內(nèi)部培訓師的關注點
2、內(nèi)部培訓師培養(yǎng)方案
3、內(nèi)部培訓師的考核評分、激勵
4、內(nèi)部培訓師激勵方案舉例
5、外部培訓師的類型
6、外部培訓師的選拔
附件：培訓管理的關鍵指標解讀

◇ 課程收尾：
1）培訓與發(fā)展關系
2）個人發(fā)展的內(nèi)容
3）培訓應做的承諾 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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