- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收風(fēng)
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào):54148
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:249
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
● 詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做,并提供50張實(shí)用的表單模板。 ● 從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手,以真實(shí)案例導(dǎo)入找到企業(yè)問(wèn)題的根源,給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度分析高效配置有限資源,快速提升經(jīng)營(yíng)能力,有效管控業(yè)務(wù)流程。 ● 讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí),能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,真正讓預(yù)算管理落地,從而提升管理效率,確???jī)效達(dá)成,實(shí)現(xiàn)公司盈利。
導(dǎo)入篇:全面預(yù)算管理的困惑和顛覆
破冰游戲分組
思考:為什么說(shuō)全面預(yù)算管理非常難做
一、預(yù)算管理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 不識(shí)預(yù)算管理真面目,只緣身在迷霧中(不清楚)
案例:某公司預(yù)算管理推行不理想
2. 預(yù)算編制、執(zhí)行兩張皮,考評(píng)不知所措(執(zhí)行不了)
案例:計(jì)劃趕不上變化
3. 公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理(分不清)
案例:一線部門(mén)來(lái)不及編制預(yù)算
二、財(cái)務(wù)部門(mén)陷入預(yù)算控制死結(jié)的三大主因
1. 不知道業(yè)務(wù)部門(mén)編制、調(diào)整預(yù)算的理由、依據(jù)的合理性
案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)和采購(gòu)經(jīng)理的不同處理
2. 對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)(一線)的管理權(quán)
3. 對(duì)于預(yù)算控制的不可控(要么一管就死,要么一放就亂)
三、預(yù)算管理的正確理解
1. 預(yù)算管理是什么,本質(zhì)是什么?
案例:降本增效1000萬(wàn)還是2000萬(wàn)?
要點(diǎn):搞清目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系
2. 預(yù)算管理有什么用
1)讓大家提高思考能力
案例:酒店洗滌費(fèi)用控制的五種方法
2)保證公司上下一心,完成預(yù)算目標(biāo)
四、理解動(dòng)態(tài)預(yù)算,徹底顛覆傳統(tǒng)預(yù)算
1. 傳統(tǒng)預(yù)算存在哪些問(wèn)題
案例:全面裁員與引進(jìn)銷(xiāo)售精英的矛盾
2. 動(dòng)態(tài)預(yù)算對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的顛覆
1)動(dòng)態(tài)預(yù)算的性質(zhì)和規(guī)則變動(dòng)
案例思考:余額是否可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度
2)動(dòng)態(tài)預(yù)算可以讓管理做到收放自如
思考:什么情況下進(jìn)行事前控制
案例剖析:寶鋼全面財(cái)務(wù)管理控制體系
互動(dòng)討論:咱們公司也存在預(yù)算管理實(shí)踐中所碰到的問(wèn)題嗎?
角色扮演:如果你是公司的董事長(zhǎng),你覺(jué)得需要實(shí)行全面預(yù)算管理嗎?
環(huán)節(jié)一:組織——全面預(yù)算管理的驅(qū)動(dòng)引擎,完善企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行
導(dǎo)入:全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)部門(mén)的功能和運(yùn)作環(huán)境
1. 財(cái)務(wù)定位——財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的功能
——主動(dòng)推行預(yù)算管理
案例:調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的右腦
2. 預(yù)算破冰——讓預(yù)算管理有良好的運(yùn)作環(huán)境
——通過(guò)外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢方法
分析:預(yù)算破冰的注意事項(xiàng)
案例:行動(dòng)方案的保障
節(jié)點(diǎn)一:組織流程——讓預(yù)算走出財(cái)務(wù)的大門(mén)
1. 預(yù)算管理不能等同于財(cái)務(wù)預(yù)算
案例:財(cái)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算遭到投訴
2. 成功的預(yù)算組織流程
案例:最難做的是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行預(yù)算
節(jié)點(diǎn)二:組織模式——建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式(三大關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)角色)
案例:不懂預(yù)算管理的總經(jīng)理不經(jīng)意的一次瞎指揮
角色1:成為預(yù)算理念的行家
角色2:擔(dān)任預(yù)算答辯的考官
角色3:擔(dān)當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)委
案例:預(yù)算答辯的考官-總經(jīng)理
節(jié)點(diǎn)三:組織架構(gòu)——按預(yù)算管理要求調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
模型:常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
思考:預(yù)算管理委員會(huì)為何會(huì)名存實(shí)亡
案例對(duì)比:預(yù)算管理委員會(huì)VS專題會(huì)
節(jié)點(diǎn)四:運(yùn)行機(jī)制——建立行之有效的預(yù)算管理制度
模型:預(yù)算管理制度的框架
解析:建立預(yù)算管理制度的注意事項(xiàng)
思考:預(yù)算管理制度如何落地
工具模板:某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度模板、公司預(yù)算使用申請(qǐng)單、公司預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)單、公司預(yù)算考核通知單、品牌形象傳播活動(dòng)方案審批表、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單
現(xiàn)場(chǎng)演練:編制自己企業(yè)的全面預(yù)算管理制度
節(jié)點(diǎn)五:保障機(jī)制——保證預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果
1. 預(yù)算編制大綱-明確編制流程規(guī)則,預(yù)算責(zé)任,保證措施,成本及費(fèi)用預(yù)算
工具模板:某集團(tuán)公司年度預(yù)算編制大綱模板
思考:預(yù)算“兩會(huì)”為什么非開(kāi)不可
2. 預(yù)算啟動(dòng)—確保預(yù)算編制質(zhì)量,構(gòu)思明年預(yù)算考評(píng)工作計(jì)劃與時(shí)間安排
工具模板:某集團(tuán)公司年度預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議題準(zhǔn)備模板
互動(dòng)討論:如果想在咱們公司開(kāi)展全面預(yù)算管理工作,需要做哪些調(diào)整?
總結(jié)(情境模擬演練):梳理自己企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的問(wèn)題,構(gòu)建自己企業(yè)全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
環(huán)節(jié)二:編制——全面預(yù)算管理的傳導(dǎo)器,合理規(guī)劃預(yù)算,高效配置資源
節(jié)點(diǎn)一:下達(dá)目標(biāo)——讓公司的目標(biāo)體系合理有效
1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器
——戰(zhàn)略地圖、SWOT分析、波特五力分析模型、波士頓矩陣
案例:戰(zhàn)略地圖讓?xiě)?zhàn)略深入每個(gè)員工的日常工作
2. 預(yù)算目標(biāo)形成的三大策略
1)上策:新的預(yù)算考評(píng)法
2)中策:分類(lèi)目標(biāo)引導(dǎo)法
3)下策:討價(jià)還價(jià)談判法
案例:快牛為何不快跑?蠻牛為何更慢跑?
3. 預(yù)算目標(biāo)制定的兩種流程
——自上而下、自下而上
節(jié)點(diǎn)二:分解目標(biāo)——讓每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)
案例:分解目標(biāo)的驚人效應(yīng)——進(jìn)口零部件的國(guó)產(chǎn)化
1. 人人頭上有指標(biāo),按職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元分解
2. 全部分解,不留死角
3. 橫向到邊,縱向到底
4. 分項(xiàng)目標(biāo),適當(dāng)高于年度目標(biāo)
節(jié)點(diǎn)三:編寫(xiě)計(jì)劃——讓工作計(jì)劃承上啟下(兩大層級(jí)計(jì)劃編寫(xiě))
導(dǎo)入:沒(méi)有計(jì)劃,預(yù)算只能是數(shù)字游戲
分析:目標(biāo)、行動(dòng)方案和資源支持
案例:央視的1億廣告費(fèi)對(duì)化妝品企業(yè)有用嗎
1. 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2. 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
工具模板:某公司銷(xiāo)售計(jì)劃模板、某公司生產(chǎn)計(jì)劃模板、某公司研發(fā)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
節(jié)點(diǎn)四:編制草案——高效地配置資源
思考:公司預(yù)算編制實(shí)踐中突出的問(wèn)題是什么?為什么業(yè)務(wù)部門(mén)毫不費(fèi)力就編好了預(yù)算?
1. 預(yù)算編制必須遵循的三大規(guī)則
規(guī)則1:誰(shuí)做事、誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)編預(yù)算
規(guī)則2:預(yù)算編制理由和計(jì)劃基礎(chǔ)規(guī)則
規(guī)則3:積極預(yù)算規(guī)則
案例思考:兩種變通的預(yù)算編制組織模式是否合理
工具模板:費(fèi)用科目成本形態(tài)歸集表
2. 預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法在實(shí)踐中的調(diào)整改善
案例:采用增量預(yù)算法編制預(yù)算必須先做減法
1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制-工具模板:人力資源部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)模板
2)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制-工具模板:技術(shù)研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
3)競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算編制-工具模板:市場(chǎng)管理部競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算明細(xì)
4)銷(xiāo)售收入預(yù)算編制-工具模板:銷(xiāo)售預(yù)算促進(jìn)管理表、預(yù)算編制表單體系、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金預(yù)算表、投資預(yù)算表、銷(xiāo)售成本預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表等32個(gè)模板
3. 預(yù)算編制的表單模板體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
1)明晰預(yù)算科目的定義、說(shuō)明、指標(biāo)口徑
2)清晰預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算公式、計(jì)算方法
3)剖析模板中表單與表單的勾稽關(guān)系
節(jié)點(diǎn)五:組織答辯——保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量
1. 預(yù)算答辯過(guò)程中的陷阱
——產(chǎn)品毛利、廢料收入、項(xiàng)目補(bǔ)貼、稅費(fèi)返還、上游返利、利息收入、罰沒(méi)收入、提前開(kāi)票
案例:經(jīng)營(yíng)體投入和產(chǎn)出如何掛鉤
2. 財(cái)務(wù)能否輕松駕馭預(yù)算答辯進(jìn)程
要點(diǎn):財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事先將所有的問(wèn)題點(diǎn)列出清單
場(chǎng)景1:預(yù)算審核和平衡時(shí)——財(cái)務(wù)部門(mén)“切一刀”(絕不可“一刀切”)
場(chǎng)景2:零基礎(chǔ)預(yù)算編制的項(xiàng)目——預(yù)算數(shù)據(jù)背后的理由和依據(jù)
場(chǎng)景3:增量預(yù)算編制的項(xiàng)目——從投入產(chǎn)出效率角度審核
案例:如何審核銷(xiāo)售部編制的筆記本電腦采購(gòu)預(yù)算
3. 公司和各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算答辯的模板
互動(dòng)討論:如果準(zhǔn)備在咱們公司實(shí)施全面預(yù)算,應(yīng)該怎么操作呢?
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):編制自己企業(yè)的預(yù)算
環(huán)節(jié)三:執(zhí)行——根據(jù)事務(wù)合理審批預(yù)算并及時(shí)調(diào)整
節(jié)點(diǎn)一:預(yù)算控制
思考:為什么日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)根本管不住費(fèi)用
案例:500萬(wàn)的合同VS2500的餐費(fèi)
1. 預(yù)算控制的重要性和操作規(guī)則
1)預(yù)算使用和批準(zhǔn)分離
2)自下而上的逐級(jí)審批
3)事后控制的審批
4)預(yù)算控制要兼顧效率
案例思考:一張出租車(chē)發(fā)票為什么要10個(gè)人簽字
思考:為什么預(yù)算控制的職責(zé)在財(cái)務(wù)部門(mén)
2. 打開(kāi)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算控制死結(jié)
1)心態(tài):沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,只是角度不同
2)理念:基于業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)預(yù)算
3)方法:兩難,兼顧,合理
4)跨界:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化,業(yè)財(cái)融合
5)捷徑:主動(dòng)向總經(jīng)理多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)
節(jié)點(diǎn)二:預(yù)算審批
思考:為什么有了預(yù)算,使用預(yù)算還要審批
1. “兩搶預(yù)算”完全違背了預(yù)算管理的初衷
案例:年底突擊花錢(qián)
2. 設(shè)計(jì)預(yù)算審批單并改造以前的單據(jù)
1)誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)證明
2)3W判斷標(biāo)準(zhǔn)
3)雙重渠道證明
要點(diǎn):
1)預(yù)算的執(zhí)行者和使用者從業(yè)務(wù)角度證明做事花錢(qián)的理由和依據(jù)
2)管理者從審核論證業(yè)務(wù)提出的需求判斷合理有效
思考:容易出問(wèn)題的敏感性資產(chǎn)要做預(yù)算嗎?
節(jié)點(diǎn)三:預(yù)算調(diào)整
思考:傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整原則為什么害人不淺
案例:預(yù)算編制階段出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤VS一攬子預(yù)算調(diào)整計(jì)劃
1. 新的預(yù)算調(diào)整原則收放自如
1)事前控制預(yù)算,按重要性原則(屬公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目)
2)總額控制預(yù)算,本身不許調(diào)整預(yù)算
3)績(jī)效控制預(yù)算,授權(quán)先使用后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
思考:各科目之間費(fèi)用預(yù)算可以張冠李戴嗎?為什么不建議企業(yè)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算?
2. 解決預(yù)算調(diào)整對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響
方法1:鼓勵(lì)進(jìn)行項(xiàng)目之間的調(diào)整
方法2:在投入產(chǎn)出效率上做文章
方法3:考慮適當(dāng)編制預(yù)備費(fèi)預(yù)算
方法4:區(qū)分產(chǎn)出目標(biāo)和投入目標(biāo)
分享:預(yù)算管理實(shí)踐綜合案例——醫(yī)藥公司新藥的對(duì)半砍預(yù)算
環(huán)節(jié)四:管理——全面分析預(yù)算分析進(jìn)行量化考核
節(jié)點(diǎn)四:預(yù)算分析
思考:為什么要特別重視預(yù)算分析
1. 保證分析形式上和實(shí)質(zhì)上都到位
——各職能部門(mén)商報(bào)預(yù)算分析報(bào)告;定期召開(kāi)預(yù)算分析和預(yù)算考評(píng)會(huì)
案例:銷(xiāo)售部門(mén)的招待費(fèi)為什么超預(yù)算那么多
2. 設(shè)計(jì)預(yù)算分析程序以保證分析質(zhì)量
——信息反饋,差異分析,改進(jìn)方案,跟蹤落實(shí)
工具:利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行差異分析表、管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異分析表
節(jié)點(diǎn)五:預(yù)算考核
思考:預(yù)算考核面臨哪些困惑?利潤(rùn)目標(biāo)完成了但費(fèi)用超預(yù)算怎么辦?
思考:可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額嗎?可以考核預(yù)算準(zhǔn)確度嗎?
1. 如何量化預(yù)算指標(biāo)考核
1)從投入產(chǎn)出效率角度進(jìn)行思考
2)預(yù)算考核和績(jī)效考核二者融為一體
3)遵循平衡計(jì)分卡的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)
工具模板:公司季度考評(píng)表-針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子、某公司年度考評(píng)計(jì)分表
2. 如何定性考核預(yù)算成效
工具模板:預(yù)算信用管理模板
案例剖析:上港集團(tuán)-戰(zhàn)略牽引的全面預(yù)算閉環(huán)管理
互動(dòng)討論:在咱們公司,準(zhǔn)備如何執(zhí)行全面預(yù)算管理呢?
小組演練+PK:對(duì)上午編制的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導(dǎo)師、副教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
某省財(cái)政廳招投標(biāo)專家|科技廳評(píng)審專家
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事
曾任:湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任:湖北省某知名化工公司(上市)|獨(dú)立董事
武漢華僑城集團(tuán)、四川?;葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師
✍ 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文,多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議,在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等
【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年,主持開(kāi)展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目,專注企業(yè)審計(jì)評(píng)估,研究成果獲得多方認(rèn)可,其中:
☛ 主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目《注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理影響審計(jì)質(zhì)量研究》,對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究,成功發(fā)表系列論文并出版專著。
☛ 依據(jù)項(xiàng)目及研究為基礎(chǔ),撰寫(xiě)《審計(jì)質(zhì)量研究》系列論文(《政府監(jiān)管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理與審計(jì)質(zhì)量研究》《基于權(quán)利中心度和關(guān)系親密度的證據(jù)》等)獲得某省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)(排序第一)
【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人,對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究,曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢建議,其中:
→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目,針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題,撰寫(xiě)研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》,獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告,獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》,與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)成功落地。
【開(kāi)展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn),是武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司、?;葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師,曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn),其中:
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程,獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn),累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn),為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,一次課程后,便連續(xù)7年受邀授課,現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》,為100+位學(xué)員培訓(xùn),獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià):“沒(méi)學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽(tīng)懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。
☀ 為四川?;葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程,為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題,并建立長(zhǎng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線上課程《公司理財(cái)》被評(píng)為國(guó)家級(jí)一流線上課程,同時(shí)主持的線上線下混合式課程《財(cái)務(wù)管理》被評(píng)為某省線上線下混合式一流課程。
主講課程:
《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
-
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
-
工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)模式3 DB(設(shè)計(jì)施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
-
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
-
全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱:第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎?——中/日/德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論:什么是質(zhì)量?3、案例;海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論:提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例:豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例;某集團(tuán)公司對(duì)品..
-
家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)
課程背景:中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng),中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒,可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒,這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理?這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn),更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
-
第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..