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班組長(zhǎng)一日高效管理

課程編號(hào):54272

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:223

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張曦月

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1、了解優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色定位與自我認(rèn)知; 2、掌握班組長(zhǎng)一日高效管理的方法和技巧; 3、提升班組管理水平。

第一節(jié):班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理
1、管理的進(jìn)步
2、8090管理
二、班組長(zhǎng)的自我認(rèn)識(shí)
1、班組長(zhǎng)的地位
2、班組長(zhǎng)的使命
3、班組長(zhǎng)的重要作用
4、班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
5、班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀
6、班組長(zhǎng)的成就動(dòng)機(jī)和職業(yè)規(guī)劃
三、管理者的素質(zhì)、技能、心態(tài)要求
1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
2、班組長(zhǎng)的技能要求
3、班組長(zhǎng)的心態(tài)要求
第二節(jié):班組長(zhǎng)一日管理的基本原理
1、80/20原理在日常工作中的有效運(yùn)用
2、跳水原理
3、紅綠燈原理
第三節(jié):班組長(zhǎng)一日高效管理
一、上班前
1、提前15分鐘到班組現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)一下今天重點(diǎn)工作計(jì)劃;
提問:班組長(zhǎng)為什么要提前到現(xiàn)場(chǎng)、如何理解重點(diǎn)工作計(jì)劃
(1)什么是重點(diǎn)工作計(jì)劃
(2)班組重點(diǎn)工作計(jì)劃一般包含哪些內(nèi)容
(3)如何制訂好重點(diǎn)工作計(jì)劃
分組練習(xí):制訂好當(dāng)天重點(diǎn)工作計(jì)劃

2、與上一個(gè)班的班組長(zhǎng)做好交接工作, 做好交接記錄。檢查員工的交接工作情況,及時(shí)糾正指導(dǎo);
(1)交接班的作用
(2)上一個(gè)班必須樹立“將下一個(gè)班當(dāng)成內(nèi)部顧客”觀念要做好交接班工作;
提問:什么是內(nèi)部顧客
(3)交接班的主要流程與步驟
(4)交接班的注意要點(diǎn)
分組練習(xí):如何改進(jìn)現(xiàn)有的交接班
3、主持好班組早會(huì)
(1)班組早會(huì)的重大作用
(2)班組早會(huì)的準(zhǔn)備事項(xiàng)
(3)班組早會(huì)的講話內(nèi)容
(4)班組早會(huì)的注意事項(xiàng)
分組練習(xí):如何開一個(gè)成功的班組早會(huì)
4、對(duì)員工根據(jù)生產(chǎn)訂單及實(shí)際情況進(jìn)行合理安排
二、上班中
1、檢查確認(rèn)各工序首件情況, 特別注意對(duì)工序生產(chǎn)準(zhǔn)備過程及剛開始生產(chǎn)過程的確認(rèn),出現(xiàn)問題及時(shí)糾正或反饋解決;
2、為完成今天的生產(chǎn)訂單任務(wù)需要其他班組、車間、部門大力配合事項(xiàng)進(jìn)行反饋或跟進(jìn);
3、進(jìn)行班組各工序的正常巡視
(1)巡視的內(nèi)容
(2)巡視的方法
(3)巡視的注意事項(xiàng)
4、對(duì)工序出現(xiàn)的不合格品按“不合格品處理的作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行
(1)不合格品處理的一般思路
(2)不合格品處理的注意事項(xiàng)
分組練習(xí):不合格處理案例分享
5、跟進(jìn)每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正或反饋解決
6、對(duì)重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題及異常及時(shí)記錄, 分析原因,并做好原因分析
三、下班前
1、總結(jié)確認(rèn)好當(dāng)天P/Q/C/D/S目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃的達(dá)成情況;
2、、找出存在的主要問題、異常,進(jìn)行初步原因分析,制訂出明天的臨時(shí)對(duì)策;
3、確認(rèn)好明天的生產(chǎn)訂單任務(wù),檢查需其他單位大力配合的事項(xiàng), 做好記錄。及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)解決;
4、制訂好明天的重點(diǎn)工作計(jì)劃;
5、做好與下個(gè)班交接的準(zhǔn)備
結(jié)尾:課程復(fù)盤
一、課程主要內(nèi)容回顧與總結(jié);
二、課堂答疑;
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲。 

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