【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)基建企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
為了貫徹國(guó)網(wǎng)公司第26次黨組會(huì)對(duì)“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”的研究決定，推動(dòng)基建隊(duì)伍改革發(fā)展，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)施工安全基礎(chǔ)，提升基建本質(zhì)安全水平。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展， 加強(qiáng)公司電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范人員行為，保障施工作業(yè)安全，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》進(jìn)行培訓(xùn)。 針對(duì)基建安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)工作解析；工程驗(yàn)收要點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)、管理文件學(xué)習(xí)、基建工程質(zhì)量通病防治宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)對(duì)基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專業(yè)進(jìn)行覆蓋，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理人員對(duì)工程建設(shè)等各環(huán)節(jié)知識(shí)全面提升。提高從業(yè)人員分析問題和解決問題的能力；為今后從事電網(wǎng)基建工作打下良好的基礎(chǔ)。

第一部分：《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》
培訓(xùn)內(nèi)容：為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）“大建設(shè)”體系建設(shè)和公司安全工作要求，規(guī)范公司系統(tǒng)基建安全管理工作，保證建設(shè)工程安全和從業(yè)人員安全健康，明確基建安全基本原則、管理目標(biāo)、職責(zé)分工、工作內(nèi)容和要求，是公司基建安全管理工作必須執(zhí)行的基礎(chǔ)性、原則性制度。公司基建安全管理應(yīng)貫徹“以人為本、生命至上”的理念。公司及所屬單位將基建安全工作納入本單位安全管理體系，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全基建安全保證體系和監(jiān)督體系，實(shí)行基建安全目標(biāo)管理，逐層簽訂安全責(zé)任書，在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)基建工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)基建安全管理工作。
第二部分：基建安全質(zhì)量管理培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)工作解析
1、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施
2、輸變電工程安全責(zé)任量化考核
3、加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)
4、加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊(duì)伍培育及管控
5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控
第三部分：工程驗(yàn)收要點(diǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)、管理文件學(xué)習(xí)、基建工程質(zhì)量通病防治宣貫培訓(xùn)。
電力基建工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到電力設(shè)備運(yùn)行安全，還與關(guān)乎人民群眾的生產(chǎn)、生活，是關(guān)系民生的頭等大事，是決定社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵工程。如何將優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)覆蓋到各電壓等級(jí)所有新建工程，確保全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)”的工作目標(biāo)，研究根本問題在于做好電力基建工程施工中的質(zhì)量控制工作。按照優(yōu)質(zhì)工程全覆蓋要求，對(duì)工程驗(yàn)收以促進(jìn)質(zhì)量管理提升為抓手，早謀劃、早安排，采取示范工程為典范、樣板引路、內(nèi)抓質(zhì)量基礎(chǔ)方式，開展工程驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)全過程各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，針對(duì)工程施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)又對(duì)施工過程中相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且針對(duì)基建工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行宣貫。 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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