課程編號:54751
課程價格:¥17000/天
課程時長:1 天
課程人氣:252
行業(yè)類別:通信郵政
專業(yè)類別:數(shù)字化
授課講師:陳益民
一、國家和地方政策的深入解讀剖析(第1天 約1小時) “十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型建設關鍵階段,科技技術創(chuàng)新以及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈,特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的戰(zhàn)略思路,學員必須認真學習、細心體會,后續(xù)才能心不慌、眼不迷。 以上海為例,地區(qū)政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發(fā),統(tǒng)籌推進城市經(jīng)濟、生活、治理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程將結合生動案例幫助大家理解數(shù)字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念,并且深刻理解國家將數(shù)字化轉(zhuǎn)型切分為“經(jīng)濟、生活、治理”三大板塊的戰(zhàn)略意義。 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原理和步驟(第1天 約2小時) 系統(tǒng)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流和現(xiàn)狀 結合實事新聞梳理“人工智能”、“5G通訊”、“區(qū)塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關概念,幫助學員提升知識儲備。 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和國家戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略有更全面系統(tǒng)的認知和理解。 回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關鍵問題: WHAT:什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型? -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段不是目的 WHY:為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型? WHEN&WHERE:何時開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型去哪里? 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑和方法(第1天 約1-2小時) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三階段” 數(shù)字化孿生 數(shù)字化衍生 數(shù)字化智慧生命 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟的核心概念 大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與量子科技趨勢 人工智能的數(shù)字化決策幫助與商業(yè)應用前景 重要工具和概念的學習理解 VUCA時代定義和特征的深刻理解 克魯格認知曲線的重要預見性意義 四、“數(shù)智轉(zhuǎn)型”和“網(wǎng)格賦能”的深入學習討論(第1天 近3-4小時) 以5G技術為核心切入點,深入探討“數(shù)智轉(zhuǎn)型”的機遇和挑戰(zhàn): 5G與物聯(lián)網(wǎng) 5G與無人機和智能交通 5G與新媒體、社群營銷 5G與城市數(shù)字治理和城市升級 深度解構“網(wǎng)格賦能”,明確其先進性和獨特性,啟發(fā)小組討論 明茲伯格的組織形態(tài)理論和新時代網(wǎng)格形態(tài)管理的先進性剖析 “賦能”定義的深度解析,拓展網(wǎng)格賦能的思路 結合實際工作場景和問題挑戰(zhàn),小組聚焦“網(wǎng)格賦能”進行頭腦風暴 引入獨特設計的“數(shù)智轉(zhuǎn)型與網(wǎng)格賦能”畫布工具,幫助學員呈現(xiàn)討論成果 培訓落地的使用介紹 培訓落地小組畫布工具的使用 小組成果物的展示交流
【講師介紹】 高級企業(yè)培訓師 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家(流程+工具) 項目管理-QFD咨詢專家 工信部兩化融合AAA級咨詢師 企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師 美國PMI協(xié)會認證項目管理師( PMP)認證 高級工程師,申請專利40余項,其中發(fā)明5項 擅長領域:項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)
【個人經(jīng)歷】 日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師 →老師任期期間,成功在2004年(初創(chuàng)期)達成500萬銷售額, 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額,并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系,在2年內(nèi)成功引入4家新客戶,促使銷售額增長近200%。 韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān) 老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣,相比2012年提升了60%;成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理,并敦促人事部門在全公司推行KPI管理;通過優(yōu)化供應鏈,實現(xiàn)了30%毛利率;將NPI周期從8周縮減到5-6周;將及時交付率從81%提升到95%。 無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān) →建立公司項目運作管理體系,對公司級重大項目進行多項目管理,確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施,對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。 →針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓,系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣,并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組,帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化,確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產(chǎn)品開發(fā),有效節(jié)省成本,提高工作效率。
【授課風格】 案例實操:課程結合豐富的項目案例,以解決實際工作中的痛點為目標 跨界經(jīng)驗:涉足多行業(yè)領取,落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實; 通俗易懂:深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。
【主講課程】 《項目管理》 《流程管理》 《研發(fā)項目管理》 《變革項目管理》 《可復制的領導力》 《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》 《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 《領先的研發(fā)管理模式IPD》 《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》
近年來部分課程案例: 客戶名稱 合作課程 中國石化集團公司 《變革項目管理》(10期) 四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》(6期) 《TWI一線班組長能力訓練》(5期) 《精益管理》(5期) 廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》(8期) 《精益管理》(6期) 《SQM供應商質(zhì)量管理》(6期) 國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》(10期) 《項目的目標計劃與進度控制》(15期) 《流程管理》(6期) 東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》(12期) 《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》(18期) 《5S/6S推進實務》(18期) 恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》(10期共20天)
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