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新時代中高層綜合管理能力提升

課程編號:54874

課程價格:¥24000/天

課程時長:4 天

課程人氣:214

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:章利勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、總監(jiān)、經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
■ 認(rèn)知傳統(tǒng)工業(yè)時代與新時代管理能力的區(qū)別,并快速掌握適應(yīng)新時代的管理能力; ■ 正確認(rèn)知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要內(nèi)容、時間分配、技能和方法; ■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營思維和經(jīng)營規(guī)律,從而指數(shù)級提升組織效益; ■ 掌握組建高效團(tuán)隊的步驟和特征,從而減少內(nèi)耗和提升價值; ■ 掌握營造良好團(tuán)隊氛圍的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法; ■ 掌握打造強(qiáng)大團(tuán)隊精神的步驟,如何提煉和落地團(tuán)隊價值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法; ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法; ■ 掌握高效培養(yǎng)和開發(fā)人才的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法; ■ 掌握高效跨部門溝通和協(xié)同的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法; ■ 掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行個人修煉的正道和內(nèi)容。

第一階段:基礎(chǔ)篇
測試:您對團(tuán)隊的綜合管理能力測評
第一講:走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
1)價值信仰的由來和定義
案例:同樣一個現(xiàn)象,不同的人不同的反映
2)不同的價值信仰帶來不同的成效
案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講:管理的本質(zhì):價值信仰
導(dǎo)入:如何讓企業(yè)活得更好、更大、更長
1. 企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
1)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展了變化
2)企業(yè)經(jīng)營模式基本沒有改變
案例:某企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 未來企業(yè)發(fā)展的方向
一、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個人或組織的成長基因
案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
討論:成長基因到底是什么?
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例:普通企業(yè)降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
案例:蘋果、特斯拉降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
1)普通管理者主要關(guān)注工作方向和工作方法
2)卓越管理者主要關(guān)注工作的價值信仰
二、新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價值信仰論
1. 價值信仰論的組成要素
2. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人未來
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件

第三講:管理者的角色認(rèn)知與角色定位
一、管理者的角色認(rèn)知
測試:管理者的角色認(rèn)知
討論:管理者和專業(yè)人士的區(qū)別
案例:當(dāng)前管理者的五等級分類
——管理的定義
1. 管理的作用——高效資源管理
案例:同一行業(yè)的同類企業(yè)中,第一名與第二名的人均利潤比
案例:金剛石與石墨
2. 高效資源管理的兩大前提條件
前提條件一:規(guī)程第一
前提條件二:共同語言
3. 高效資源管理的四個要素
要素一:目標(biāo)一致
要素二:專業(yè)齊套
要素三:適配協(xié)同
要素四:潛能發(fā)揮
4. 管理者的三大角色
案例:管理者應(yīng)該怎樣做?
角色一:教練——善于授權(quán)
案例:一個晚上搞定
場景演練:管理者如何當(dāng)好員工的教練
視頻:授權(quán)和指揮如何平衡?
角色二:榜樣——以身作則
視頻:管理者如何以身作則做好榜樣?
角色三:推動者——推動員工前行
案例:卓越領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常走動式管理
5. 管理者的主要作用
案例:是忽悠人,還是高瞻遠(yuǎn)矚?
作用一:洞察與引導(dǎo)客戶價值
作用二:追求組織的系統(tǒng)投入產(chǎn)出比最大化
案例:智能手機(jī)市場分布——洞察經(jīng)營的本質(zhì)
6. 管理者的主要技能
技能一:專業(yè)技能
技能二:領(lǐng)導(dǎo)技能
技能三:管理技能
對等溝通:定義、適用范圍、價值理念和操作步驟
三公競爭:定義、適用范圍、價值理念和操作步驟
二、管理者的角色定位
1. 管理者的崗位理解
案例:新官上任該如何展開工作
1)管理自己
2)管理員工
3)管理業(yè)務(wù)
2. 管理者的主要工作
1)管理者常犯的“毛病”
2)管理好“問題猴子”是基礎(chǔ)管理
3)360°對管理者崗位的定位
互動:描述你心中所希望的上級
互動:描述你心中所希望的下級
互動:描述你心中所希望的同級
4)團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容
案例:如何管理團(tuán)隊任務(wù)
案例:杰克•韋爾奇在《贏》中說:管理者應(yīng)該做哪些主要工作?
5)卓越管理者的工作中心是什么
討論:卓越成效管理者的主要工作
6)卓越管理者的主要工作和時間分配(解決管理能力提升正道的問題)

第四講:組建高效團(tuán)隊
一、高效團(tuán)隊的架構(gòu)
案例:高效團(tuán)隊與不良團(tuán)隊的表現(xiàn)
1. 高效團(tuán)隊的四個要素
要素一:共同語言
要素二:一致方向
要素三:專業(yè)分工
要素四:適配協(xié)同
3. 高效團(tuán)隊的四大特征
特征一:自主性
特征二:開放性
特征三:思考性
特征四:協(xié)作性
4. 組建高效團(tuán)隊的七步法
第一步:選聘合適成員
第二步:設(shè)立共同目標(biāo)
第三步:合理考核激勵
第四步:激發(fā)團(tuán)隊士氣
第五步:促成共贏結(jié)果
第六步:創(chuàng)造支持環(huán)境
第七步:獎勵價值行為
5. 創(chuàng)建高效團(tuán)隊的突破口
二、營造團(tuán)隊氛圍
案例:當(dāng)前團(tuán)隊存在的各種不良氛圍
討論:提升團(tuán)隊凝聚力——如何營造良好團(tuán)隊氛圍
視頻案例:如何營造良好的團(tuán)隊氛圍?
1. 營造良好團(tuán)隊氛圍的主要內(nèi)容
2. 營造良好團(tuán)隊氛圍要追求“四個極度”
1)極度開放
2)極度透明
3)極度現(xiàn)實
4)極度求真

第五講:合理考核和有效激勵
一、合理考核
研討:績效考核的五大瓶頸問題
1. 績效管理的考核內(nèi)容
案例:金手銬能否把大家系在一起?
案例:香港華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展
2. 績效管理的價值理念
3. 績效管理的價值行為
案例:績效管理循環(huán)圖
4. 個人或組織績效的KPI指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計
視頻案例:白隊傳了幾次球?
案例:員工績效評估的方法
主題研討:自主經(jīng)營崗位績效的KPI指標(biāo)組成維度
1)自主經(jīng)營崗位績效的KPI指標(biāo)組成維度
2)員工績效考核的內(nèi)容
工具:PBC模板
案例:海底撈是如何考核員工和管理干部的?
5. 績效管理規(guī)則的基本要求
案例:考核過程中出現(xiàn)針鋒相對的場景
1)制定考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則
2)實施考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則
6. 績效管理的實施
1)與員工有效的績效溝通
2)績效結(jié)果的呈現(xiàn)方式
案例:GE績效結(jié)果的應(yīng)用
2)淘汰績效差的員工方法
視頻案例:如何進(jìn)行合理考核?
二、有效激勵
1. 有效激勵的作用和基本原理
案例:激勵績效差的員工和績效好的員工
2. 有效激勵要朝著正向核心價值信仰
1)有效激勵的核心理念
2)有效激勵的首要
3)按照正向核心價值信仰去非物質(zhì)激勵的具體方法
4)價值信仰的29種非物質(zhì)激勵
5)3C激勵
6)皮革馬利翁效應(yīng)
案例:有效激勵員工
3. 有效激勵的目的和應(yīng)用
視頻案例:如何進(jìn)行有效激勵?
4. 面對困境的有效激勵
故事:克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中對領(lǐng)導(dǎo)的描述
視頻案例:管理者該如何面對困境?

第二階段:高級篇
第一講:高效人才的選留和培養(yǎng)
一、識別人才和留住人才
1. 招聘合適人才
工具:招聘金字塔模型
1)對標(biāo)勝任力模型的四步篩選
2)高效招聘的三個要素
3)結(jié)構(gòu)化面試
演練:如何開展一場高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)化面試
2. 識別優(yōu)秀人才
1)解讀應(yīng)聘者的身體語言
2)面試的兩個關(guān)鍵動作
視頻案例:如何招聘合適的人才?
3. 留住關(guān)鍵人才
手段一:待遇留人
手段二: 感情留人
手段三: 事業(yè)留人
案例:部門的骨干員工流失率高
視頻案例:如何保留合適的人才?
二、掌握技能靠721法則
案例:中國多數(shù)企業(yè)短期績效和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
1. 解決短期績效與人才培養(yǎng)的有效方法
2. 721法則培養(yǎng)人才的具體內(nèi)容
3. 培養(yǎng)人才的九大基本要素
三、知識沉淀和知識共享
1. 構(gòu)建系統(tǒng)的最佳實踐和典型教訓(xùn)案例箱
案例:當(dāng)前知識沉淀和共享的現(xiàn)狀
場景演練:管理者說服老員工進(jìn)行知識沉淀和共享
2. 創(chuàng)建樂學(xué)樂教的學(xué)教型組織
視頻:管理者如何當(dāng)兼職老師?
討論:管理者如何做好一名兼職老師
案例:技術(shù)知識積累的過程
四、提升員工能力和創(chuàng)造價值
1. 身份輔導(dǎo)
1)自我效能感
案例:我只是一名大專生
2)管理者給下屬的定位
故事:皮格馬利翁效應(yīng)
3)卓越人士的價值定位
4)卓越人士的價值定位具體操作
2. 意愿輔導(dǎo)
1)追求利益的三重境
故事:吉米和Johnson的不同人生
2)卓越人士的價值使命
案例:文秘工作就這么點價值嗎?
3)卓越人士的價值使命具體操作
4)做好本職工作的五步法
3. 態(tài)度輔導(dǎo)
1)GROWT的基本步驟
案例:老員工的工作狀態(tài)
2)管好老員工的五個關(guān)鍵動作
3)卓越人士的核心價值觀
4)卓越人士的價值觀念具體操作

第二講:跨部門有效協(xié)同和溝通
案例:跨部門協(xié)同和溝通中存在的錯誤觀點和不良現(xiàn)象
一、跨部門有效協(xié)同
1. 揭示跨部門協(xié)同成效的根源
主題研討:如何有效跨部門協(xié)同
2. 提升跨部門協(xié)同執(zhí)行力的主要方面
二、跨部門有效溝通
1. 利他之心
1)利他之心的定義
2)利他之心的基本要求
2. 換位思考
故事:盲人摸象
1)換位思考的定義
2)換位思考的基本步驟
3)沖突管理
案例:企業(yè)內(nèi)的沖突如何管理?
場景演練:領(lǐng)導(dǎo)如何處理下屬之間的沖突
4)解決團(tuán)隊沖突的四個步驟
3. 同理心
故事:愛吃糖果的甘地
1)同理心的定義
2)同理心的六個要點
3)有效的心理治療方式:同理心
4. 歸罪于己、歸功于外
案例:某B2B設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營會
1)歸罪于己、歸功于外的定義
2)歸罪于己、歸功于外的基本要求
3)解決跨部門問題的方式:問題回溯機(jī)制
視頻案例:跨部門有效溝通

第三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉
一、提煉與落地團(tuán)隊價值理念
視頻案例:不同價值理念的不同結(jié)果
案例:價值理念與口號的不同
1. 團(tuán)隊價值理念萃取的四步法
第一步:開啟動會
第二步:提煉理念
第三步:三套方案
第四步:民主確定
案例:提煉強(qiáng)大團(tuán)隊精神的四大價值理念
2. 落地團(tuán)隊價值理念的三步法
第一步:腦知
第二步:體知
第三步:心知
案例:落地強(qiáng)大團(tuán)隊精神的四大價值理念
3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試:你的心態(tài)是向上還是向下的
1)積極向上和消極向下的區(qū)別
a 積極向上和消極向下的不同特征
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例:你是否存在的各種情況?
b 積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉心態(tài)的不同本質(zhì)
案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
2)養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
3)養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第一步:卡住
第二步:感謝
第三步:了解
第四步:相信
第五步:改變
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
1)深度獨(dú)立思考的概念
2)深度獨(dú)立思考的作用
案例:普通人士與卓越人士對思考的重要性
3)養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
4)養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個步驟
第一步:靜下心來
第二步:了解事實
第三步:思考內(nèi)容
第四步:文檔記錄
4. 養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣
1)正向愛折騰的五個維度
2)創(chuàng)新企業(yè)在于領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
3)正向愛折騰去創(chuàng)新的五種探索技能
a 聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品(或價值方向)
案例:梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
b 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
案例:樂于提問和提正確問題
c 觀察——尋找價值+利益
案例:瓦特觀察燒開水
d 試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源
案例:微創(chuàng)新的方法
e 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
主題研討:群策群力討論一個主題
案例:某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

回顧總結(jié)和行動計劃
一、回顧總結(jié)
1. 針對《中高層綜合管理能力提升》的學(xué)習(xí)心得和感悟理念
2. 寓言:螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 好習(xí)慣的形成過程:四個關(guān)鍵動作
二、行動計劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己工作中存在的主要問題,下一步要開展的行動計劃 

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