【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
■ 認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”； ■ 認(rèn)識(shí)到新時(shí)代不但企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且管理者和員工都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營(yíng)公理； ■ 掌握邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素：營(yíng)造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識(shí)體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內(nèi)容是什么、工作時(shí)間該如何合理分配； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣。

測(cè)試：您對(duì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力測(cè)評(píng)
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
2）不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：新時(shí)代企業(yè)最缺經(jīng)營(yíng)型人才
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，高端產(chǎn)品嚴(yán)重不足
2. 企業(yè)多元化拓展基本以失敗而告終
3. 大量企業(yè)發(fā)展受阻源于缺少經(jīng)營(yíng)型人才
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 人工智能和機(jī)器人取代了人的大部分工作
2. “要么第一，要么唯一”的企業(yè)才能生存發(fā)展
3. VUCA時(shí)代更需要變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營(yíng)型人才
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 高端需求層群體劇增，低端需求層群體減少
2. 客戶要的是滿足需求，而非產(chǎn)品
3. 變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常態(tài)

第三講：經(jīng)營(yíng)型人才遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
一、基礎(chǔ)層：四個(gè)基本公理
基礎(chǔ)公理一：主客觀律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
基礎(chǔ)公理二：內(nèi)外因律
案例：中國(guó)封建王朝大多持續(xù)兩百多年，不超過(guò)三百年
基礎(chǔ)公理三：智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
基礎(chǔ)公理四：認(rèn)知律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
二、經(jīng)營(yíng)層：五個(gè)經(jīng)營(yíng)公理
經(jīng)營(yíng)公理一：競(jìng)爭(zhēng)律
案例：上甘嶺戰(zhàn)役
經(jīng)營(yíng)公理二：驅(qū)動(dòng)律
案例：打土豪，分田地
經(jīng)營(yíng)公理三：共振律
案例：團(tuán)結(jié)的力量
經(jīng)營(yíng)公理四：因果律
案例：想成為少林寺最出色的和尚
經(jīng)營(yíng)公理五：交易律
案例：滴水之恩，涌泉相報(bào)

第四講：邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素
要素一：經(jīng)營(yíng)型人才的工作環(huán)境
1. 設(shè)立經(jīng)營(yíng)能力等級(jí)職業(yè)發(fā)展跑道
2. 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才成為企業(yè)高層的KPI指標(biāo)
3. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效的經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)架構(gòu)
4. 提供足夠挑戰(zhàn)性學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)
要素二：經(jīng)營(yíng)型人才的六大認(rèn)知體系
體系一：修煉正向核心價(jià)值信仰
1）價(jià)值信仰論的組成要素
2）卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人未來(lái)
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：樂(lè)視事件
體系二：提煉和落地價(jià)值理念
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
工具：價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
案例：卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念
討論：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
討論：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
體系三：養(yǎng)成核心價(jià)值行為
案例：經(jīng)營(yíng)型人才的核心價(jià)值行為
體系四：直屬經(jīng)理的角色定位
案例：楊總經(jīng)理的工作作風(fēng)
案例：一個(gè)晚上搞定
體系五：養(yǎng)成三大基本習(xí)慣
1）積極向上的開(kāi)放心態(tài)（變革力）
測(cè)試：您的心態(tài)
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
互動(dòng)：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè)的秘訣是什么
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣（領(lǐng)導(dǎo)力）
案例：普通人士與卓越人士對(duì)思考的重要性
3）正向愛(ài)折騰的習(xí)慣（創(chuàng)新力）
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果每年的發(fā)布會(huì)
體系六：專業(yè)知識(shí)體系
1）本領(lǐng)域知識(shí)體系
2）財(cái)務(wù)知識(shí)體系
要素三：經(jīng)營(yíng)型人才的思維層次
案例：揭示當(dāng)前企業(yè)存在各種問(wèn)題的本質(zhì)
1. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律
2. 經(jīng)營(yíng)型人才的不同思維
等級(jí)一：零星思維
案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征
等級(jí)二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級(jí)三：系統(tǒng)思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級(jí)四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級(jí)五：生態(tài)思維
案例：美國(guó)制裁中興通訊、概念和特征
要素四：經(jīng)營(yíng)型人才的主要工作
1. 精準(zhǔn)價(jià)值客戶的痛點(diǎn)需求
案例：人性弱點(diǎn)的三大特點(diǎn)
案例：消費(fèi)痛點(diǎn)的遷移路徑
2. 聚焦恒定的產(chǎn)品方向和市場(chǎng)方向
案例：?jiǎn)滩妓谷绾巫屘O果走向成功的？
3. 了解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況
案例：了解企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況的MCI管理
4. 團(tuán)隊(duì)日常工作要嚴(yán)格過(guò)程管控
5. 營(yíng)造追求四個(gè)極度的良好團(tuán)隊(duì)氛圍
6. 持續(xù)提升組織專業(yè)能力
7. 打造強(qiáng)大的人才培養(yǎng)生產(chǎn)線
8. 推行“三公”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
案例：某世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)跑道和職稱評(píng)定規(guī)則
9. 管理已知和管理未知
視頻案例：老婆想買表
案例：華為的藍(lán)軍參謀部
要素五：經(jīng)營(yíng)型人才的時(shí)間分配和卓越團(tuán)隊(duì)的資源分配
1. 普通人才的工作時(shí)間分配
2. 經(jīng)營(yíng)型人才的工作時(shí)間分配
案例：曾國(guó)藩日課十二條
3. 普通團(tuán)隊(duì)的資源分配
4. 卓越團(tuán)隊(duì)的資源分配

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）經(jīng)營(yíng)型人才是新時(shí)代企業(yè)最稀缺的人才
3）走向平庸和卓越的不同思維層次和不同價(jià)值信仰
4）經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：價(jià)值信仰
5）卓越經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
6）經(jīng)營(yíng)型人才遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營(yíng)公理
7）邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素
8）經(jīng)營(yíng)型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃 

20年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)
曾任：中興通訊（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事
→中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國(guó)情懷》一書。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類產(chǎn)品：萬(wàn)門程控交換機(jī)單板測(cè)試系統(tǒng)、七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測(cè)評(píng)模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績(jī)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻(xiàn)者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項(xiàng)專利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測(cè)試儀及測(cè)試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測(cè)試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測(cè)試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國(guó)電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國(guó)大陸和中興通訊赴臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jī)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì)場(chǎng)全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰(zhàn)績(jī)出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間，針對(duì)產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機(jī)場(chǎng)無(wú)線覆蓋等）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度，推動(dòng)績(jī)效考核和激勵(lì)措施的全面開(kāi)展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，助力中興通訊成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測(cè)評(píng)模型和培養(yǎng)體系，針對(duì)性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對(duì)企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè)，利潤(rùn)和銷售額年增長(zhǎng)率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。