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安全管理與現(xiàn)場管理改善實務(wù)
課程編號:54991
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:222
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
一線主管、班組長
【培訓(xùn)收益】
1、了解現(xiàn)場改善的方法,熟悉現(xiàn)場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力 2、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法 3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升 4、提升工作效率,加強(qiáng)人員管控力度,有效對生產(chǎn)和人員績效進(jìn)行把關(guān),由個體勞動轉(zhuǎn)化為組織行為績效 5、掌握安全管理的實用性技巧
第一講:現(xiàn)場管理基礎(chǔ)與管理手法
1、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)
2、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍
3、先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法
4、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
7、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
9、現(xiàn)場管理中《人員效率——時間》管理曲線圖詳盡講解、
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎(chǔ)
一、效率意識
1、個別效率與整體效率
2、生產(chǎn)效率、工作效率、設(shè)備稼動率
二、浪費(fèi)意識
1、企業(yè)常見的浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)和零缺陷必要性
三、成本意識
1、成本在哪里
2、對企業(yè)成本分析
3、降低企業(yè)成本從何處入手
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善實務(wù)
一、實施持續(xù)改進(jìn)的措施
二、正確使用改善工具
案例分享:企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
三、現(xiàn)場改善的切入
1、改善合理化四步驟
2、PDCA循環(huán)改善工具
3、識別并改善企業(yè)瓶頸
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、如何實現(xiàn)多工序操作
4、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時
5、把無用的SOP丟進(jìn)垃圾桶
五、平穩(wěn)化生產(chǎn)
1、何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
2、生產(chǎn)計劃安排原則
第四講:實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡,提升效率
1、生產(chǎn)線平衡分析與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)
3、平衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用
4、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用
第五講:現(xiàn)場的安全管理
一、梳理正確的安全意識與安全管理
1、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2、如何樹立正確的安全管理意識
3、中國企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險源辨識與控制技術(shù)
三、特色:“五問法”在危險源工作中的運(yùn)用
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例舉例說明、
3、特色:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
五、現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效舉例說明、
六、安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
七、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、工廠安全管理運(yùn)用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
2、經(jīng)典案例:某廠擠壓車間的故事
八、工廠實施安全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)
1、企業(yè)安全管理者要做的四件事
2、安全管理人員扮演的角色重點(diǎn)、
3、工廠安全管理常見問題應(yīng)對與救援技巧
姜明忠簡歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士
民企董事長助理、民企總監(jiān);
西南精益智造聯(lián)盟理事長
國際勞工組織score項目高級咨詢師
專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢
十五年企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)歷:任高級咨詢師;
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
十三年國企工作經(jīng)歷:歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師;
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機(jī)加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、購買課長、ISO推進(jìn)室室長、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長,并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書籍:
2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場實戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM實踐》
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》
主講課程:
班組長系列培訓(xùn):
《班組長的6S管理》
《班組長的現(xiàn)場管理》
《班組的安全管理》
《班組長的質(zhì)量管理》
《班組長的現(xiàn)場改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長的TPM管理》
精益生產(chǎn)訓(xùn)練:
《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時ST》
《精益生產(chǎn)-價值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之五大利器》
其他:
《7S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實踐運(yùn)用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》
授課風(fēng)格:
● 理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);
● 不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會就用,實戰(zhàn)性很強(qiáng)。
● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
● 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
部分培訓(xùn)案例:
電力:貴陽供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚(yáng)州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻(xiàn)縣供電局、長春供電局、安陽供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠
國企與央企:中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽分公司、西寧國資委、中國三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國民航江西宜春機(jī)場、中國建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠、中國總后裝備部福建白馬造船廠、中國鹽業(yè)樟樹分公司(晶昊鹽業(yè))、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)
其它:富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子(上市)、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
咨詢服務(wù)的部分企業(yè):
合資企業(yè):
1、重慶康明斯發(fā)動機(jī)動有限公司(中美合資企業(yè))(內(nèi)訓(xùn))
2、上汽依維柯紅巖商用車有限公司(內(nèi)訓(xùn))
3、橫河川儀股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司(3月6S咨詢)
大型國營企業(yè):
1、中國船舶重工集團(tuán)公司重慶長征重工有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢3年)
3、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶第二機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶變速箱總廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重工濰柴集團(tuán)重慶濰柴發(fā)動機(jī)廠(內(nèi)訓(xùn))
7、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
8、中國華電集團(tuán)公司華電曹妃甸重工裝備有限公司(一年6S咨詢)
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠(一年6S咨詢)
10、華電重工機(jī)械有限公司(天津)(一年6S咨詢)
11、中國二重萬航模鍛廠(一年5S咨詢、一年TPM咨詢)
12、國電集團(tuán)寧夏英力特化工股份有限公司(安全內(nèi)訓(xùn))
13、中國二重重裝事業(yè)部(一年6S咨詢)
14、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司(半年6S咨詢)
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(價值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn))
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠(OPL內(nèi)訓(xùn))
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨詢)
22、四川達(dá)州煙草專賣局(精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
23、一汽解放青島汽車廠成都分公司(TQM內(nèi)訓(xùn))
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠(6S內(nèi)訓(xùn))
25、成都煙草專賣局(公司)(半年精益安全咨詢)
26、綿陽煙草專賣局(公司)(半年精益管理咨詢)
27、重慶機(jī)電控股制造公司(半年6S咨詢)
28、長春一汽模具制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
中型國營企業(yè):
1、重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國船舶重工集團(tuán)重慶江陵儀器廠(內(nèi)訓(xùn))
3、重慶長安金陵汽車零部件有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶前衛(wèi)儀表廠(內(nèi)訓(xùn))
6、萬利來化工股份有限公司(一年5S管理咨詢、一年精細(xì)化管理咨詢)
7、中國船舶重工集團(tuán)重慶長江涂裝機(jī)械廠(內(nèi)訓(xùn))
8、中國船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢)
9、重慶川儀分析儀器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
10、重慶川儀流量儀表有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
11、四聯(lián)測控有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢,一年TPM咨詢)
12、重慶川儀17廠(一年精益生產(chǎn)咨詢)
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
14、重慶川儀1廠(TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢)
16、重慶飛亞實業(yè)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院(醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn))
18、重慶材料研究院有限公司(1年6 S咨詢、5月班組建設(shè)咨詢)
19、新疆昌吉市安監(jiān)局(安全管理內(nèi)訓(xùn))
20、四川金葉化肥有限公司(精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、貴州省第二人民醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢)
24、重慶遠(yuǎn)達(dá)催化劑制造有限公司(1年5S咨詢)
25、都勻市北控污水處理有限公司(半年6S咨詢)
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 (第一污水處理廠)(半年6S咨詢)
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 (第二污水處理廠)(半年6S咨詢)
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
33、重慶紅蜻蜓油脂公司(半年班組建設(shè))
34、成都一汽國際物流公司(精益生產(chǎn)培訓(xùn))
大型民營企業(yè):
1、力帆實業(yè)(集團(tuán))股份有限公司:發(fā)動機(jī)一廠、發(fā)動機(jī)二廠、摩托車一廠、摩托車二廠、摩托車四廠、集團(tuán)全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴(一年6S咨詢、一年班組建設(shè))
2、重慶力帆集團(tuán)乘用車公司(內(nèi)訓(xùn)、一年班組車間主任管理咨詢)
3、大全集團(tuán)新能源有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、捷力輪鼓制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨詢)
7、青島三合山精密鑄造有限公司(一年6S咨詢)
8、威海化工機(jī)械有限公司(一年班組建設(shè)咨詢)
9、重慶至信實業(yè)有限公司(半年6S咨詢)
10、江西漢騰汽車股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
11、重慶志成機(jī)械有限公司(半年6S咨詢)
12、山東美陵化工股份有限公司(1年精益生產(chǎn)咨詢)
13、青島連山鑄造有限公司(一年6S咨詢)
中型民營企業(yè):
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司(三年民企董事長助理)
2、廣東江門氣派摩托車有限公司(一年6S咨詢)
3、重慶弘愿氣動工具廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶藍(lán)黛實業(yè)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶吉利電裝廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重慶嘉興摩托車配件廠(內(nèi)訓(xùn))
7、重慶興誠洗衣廠(一年總監(jiān))
8、重慶嘉軒汽車密封件有限公司(半年6S咨詢)
9、重慶松芝汽車空調(diào)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
10、湖南維格磁流體股份有限公司(1年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
11、浙江銀龍機(jī)車部件有限公司(2年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
12、重慶順博鋁合金股份有限公司(6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場改善指導(dǎo))
13、重慶多普泰制藥股份有限公司(1年TPM咨詢)
14、重慶智博粉末冶金有限公司(10個月6S咨詢)
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司(1年綜合管理咨詢)
16、黃山超港食品股份有限公司(2年精益生產(chǎn)咨詢)
17、重慶榮陽工貿(mào)有限公司(內(nèi)訓(xùn)、3個月6S咨詢)
18、重慶賽特剛玉有限公司(半年6S咨詢)
小型民營企業(yè):
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司(內(nèi)訓(xùn))
2、重慶雪倫科技有限公司(內(nèi)訓(xùn))
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路: 治理隱患、主動防范事故,堅持標(biāo)本兼治,重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣,并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山(一)中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀:2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三)..
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一、安全重于泰山(一)我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀:2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動保護(hù)與勞動合同基本知識..
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模塊一:打造卓越班組團(tuán)隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線,班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..