【培訓對象】
生產(chǎn)部門主管、一線主管

【培訓收益】
1、5S導入的13或14步驟（實用性很強） 2、讓5S長效導入,形成標準化； 3、5S推行五步法，易學、易用,將理論轉(zhuǎn)化成實踐，改善效果明顯； 4、通過學習整理的三大工具、整頓的五點方式，現(xiàn)場管理者可以帶動員工進行現(xiàn)場改善； 5、實踐性很強的目視化管理工具的運用； 6、通過5S管理會發(fā)現(xiàn)問題，并能學會改善方法； 7、5S推行的制度,流程,標準,圖冊咨詢項目中的經(jīng)典方法）。

第一講：5S推行的目的與意義
1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　
2、5S的三大支柱
3、你見過這種現(xiàn)象嗎？
4、5S改善對象及目標
 
第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
1、工作太忙，沒時間做 5S
2、我們公司已做過5S
3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系
4、5S活動不就是檢查嗎?
5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的
 
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓
1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題）
2、整理案例分析
3、“三定一標識”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整頓的兩大工具
6、“五點”方式和兩大工具的結(jié)合應用
 
第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理目視管理的基礎(chǔ)）
1、定置管理的原則與要求
2、開展定置管理的技巧
3、現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三級輔助工具
6、定置管理案例分析
 
第五講：目視管理
1、工作任務與完成情況的圖表化
2、結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理
3、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設備的目視和標準化
5、現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度
6、色彩的標準化管理、管理看板
6、目視管理案例分析
 
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——清掃、清潔
1、清掃推行的5個步驟
2、清掃與零故障
3、清掃的3層意義含PM的內(nèi)容）
4、清掃案例分析
 
第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——素養(yǎng)
素養(yǎng)內(nèi)容簡單概述，主要講解現(xiàn)場管理與改善的章法）
1、清潔的5大要領(lǐng)
2、清潔的工具和手法
3、5S推行的終極目標：員工素養(yǎng)的提升
4、訓練：
1）5S整頓圖
2）問題發(fā)現(xiàn)圖 

姜明忠簡歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢師
重慶大學教授
南京理工大學機械學碩士
民企董事長助理、民企總監(jiān)；
西南精益智造聯(lián)盟理事長
國際勞工組織score項目高級咨詢師
專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓與咨詢
十五年企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢、內(nèi)訓、公開課經(jīng)歷：任高級咨詢師；
大學特聘教授(重慶交通大學、西南大學、西安交通大學)

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、購買課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學習，赴越南企業(yè)指導工作。
出版書籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場實戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM實踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長系列培訓:

《班組長的6S管理》
《班組長的現(xiàn)場管理》
《班組的安全管理》
《班組長的質(zhì)量管理》
《班組長的現(xiàn)場改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓練:

《精益生產(chǎn)—準時化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標準工時ST》
《精益生產(chǎn)－價值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設備全面保養(yǎng)管理培訓(TPM) 》
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之五大利器》

其他：

《7S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實踐運用》
《設備管理》
《供應商管理》
《設備設施安全管理技巧》

授課風格：
● 理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性很強。
● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；
● 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學；
部分培訓案例：
電力：貴陽供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長春供電局、安陽供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠、中國總后裝備部福建白馬造船廠、中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點教育集團、重慶太平工貿(mào)（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢服務的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動機動有限公司（中美合資企業(yè)）（內(nèi)訓）
2、上汽依維柯紅巖商用車有限公司（內(nèi)訓）
3、橫河川儀股份有限公司（內(nèi)訓）
4、重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司(3月6S咨詢)
大型國營企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長征重工有限責任公司（內(nèi)訓）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢3年）
3、重慶機床(集團)有限責任公司重慶機床廠（內(nèi)訓）
4、重慶機床(集團)有限責任公司重慶第二機床廠（內(nèi)訓）
5、重慶變速箱總廠（內(nèi)訓）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動機廠（內(nèi)訓）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內(nèi)訓）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢）
9、貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠（一年6S咨詢）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢）
11、中國二重萬航模鍛廠（一年5S咨詢、一年TPM咨詢）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內(nèi)訓）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（內(nèi)訓）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢）
16、陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠（價值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓）
17、陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠（6S提升內(nèi)訓）
18、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠（6S提升內(nèi)訓）
19、安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠（OPL內(nèi)訓）
20、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢）
22、四川達州煙草專賣局（精益生產(chǎn)內(nèi)訓）
23、一汽解放青島汽車廠成都分公司（TQM內(nèi)訓）
24、陜西中煙工業(yè)有限責任公司旬陽卷煙廠（6S內(nèi)訓）
25、成都煙草專賣局（公司）（半年精益安全咨詢）
26、綿陽煙草專賣局（公司）（半年精益管理咨詢）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢）
28、長春一汽模具制造有限公司（內(nèi)訓）

中型國營企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責任公司（內(nèi)訓）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠（內(nèi)訓）
3、重慶長安金陵汽車零部件有限公司（內(nèi)訓）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內(nèi)訓）
5、重慶前衛(wèi)儀表廠（內(nèi)訓）
6、萬利來化工股份有限公司（一年5S管理咨詢、一年精細化管理咨詢）
7、中國船舶重工集團重慶長江涂裝機械廠（內(nèi)訓）
8、中國船舶重工集團海裝風電公司(半年5S咨詢)
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
10、重慶川儀流量儀表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢，一年TPM咨詢）
12、重慶川儀17廠（一年精益生產(chǎn)咨詢）
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
14、重慶川儀1廠（TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓）
15、重慶科凱前衛(wèi)風電設備有限責任公司(一年5S咨詢)
16、重慶飛亞實業(yè)股份有限公司（內(nèi)訓）
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院（醫(yī)院精益管理內(nèi)訓）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢、5月班組建設咨詢）
19、新疆昌吉市安監(jiān)局（安全管理內(nèi)訓）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內(nèi)訓）
21、貴州省第二人民醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓）
22、陜西第四軍醫(yī)大學附屬第一醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢)
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢）
26、都勻市宏泰嘉誠水務有限公司（半年6S咨詢）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠）（半年6S咨詢）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠）（半年6S咨詢）
29、凱里北控清源水務有限公司（半年6S咨詢）
30、黎平北控水務有限責任公司（半年6S咨詢）
31、清鎮(zhèn)市北控水務有限公司（半年6S咨詢）
32、遵義北控水務有限責任公司（半年6S咨詢）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓）
大型民營企業(yè)：
1、力帆實業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動機一廠、發(fā)動機二廠、摩托車一廠、摩托車二廠、摩托車四廠、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進出口公司、售后服務部、力帆重柴（一年6S咨詢、一年班組建設）
2、重慶力帆集團乘用車公司（內(nèi)訓、一年班組車間主任管理咨詢）
3、大全集團新能源有限公司（內(nèi)訓）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內(nèi)訓）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內(nèi)訓）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢）
8、威?；C械有限公司（一年班組建設咨詢）
9、重慶至信實業(yè)有限公司（半年6S咨詢）
10、江西漢騰汽車股份有限公司（內(nèi)訓）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢）
中型民營企業(yè)：
1、重慶利通工貿(mào)有限責任公司（三年民企董事長助理）
2、廣東江門氣派摩托車有限公司（一年6S咨詢）
3、重慶弘愿氣動工具廠（內(nèi)訓）
4、重慶藍黛實業(yè)有限公司（內(nèi)訓）
5、重慶吉利電裝廠（內(nèi)訓）
6、重慶嘉興摩托車配件廠（內(nèi)訓）
7、重慶興誠洗衣廠（一年總監(jiān)）
8、重慶嘉軒汽車密封件有限公司（半年6S咨詢）
9、重慶松芝汽車空調(diào)有限公司（內(nèi)訓）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢）
11、浙江銀龍機車部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內(nèi)訓+現(xiàn)場改善指導）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個月6S咨詢）
15、河北滄州銳星化學科技有限公司（1年綜合管理咨詢）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢）
17、重慶榮陽工貿(mào)有限公司（內(nèi)訓、3個月6S咨詢）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢）
小型民營企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內(nèi)訓）
2、重慶雪倫科技有限公司（內(nèi)訓） 

• 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的五把利劍

   

  第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五個為什么方法◆ 頭腦風暴法應用 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢哪去了？◆ 案例：機器為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1849