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一線主管如何控制成本

課程編號:54997

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:251

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姜明忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
一線主管、班組長

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)從總體上把握成本控制,培養(yǎng)成本控制意識,做好在工作中進(jìn)行成本控制的準(zhǔn)備工作。 2、一線主管和員工可以結(jié)合實實在在的浪費現(xiàn)象,進(jìn)行自我檢查。 3、如果發(fā)現(xiàn)任何浪費現(xiàn)象,能利用消除浪費的方法,徹底消除浪費現(xiàn)象。 4、從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質(zhì)量成本等方面理解現(xiàn)場管理如何控制成本。 5、相關(guān)成本管理工具表單,結(jié)合企業(yè)自身情況,操作性和針對性極強(qiáng)的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測成本控制效果。

第一講:成本及成本管理的內(nèi)容
1、什么是成本
2、現(xiàn)代成本控制觀念
3、加強(qiáng)成本管理的重要意義
 
第二講:認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場浪費
1、認(rèn)識增值與浪費
2、企業(yè)常見的七種浪費
3、消除浪費的4M方法
4、消除生產(chǎn)成本浪費的手法
 
第三講:成本削減的工具與方法
1、成本管理誤區(qū)及對策
2、成本控制的方法、步驟和作用
3、精益成本管理方法
4、制造型企業(yè)成本控制策略
5、成本控制技巧
 
第四講:日常管理成本的控制與削減
1、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2、改變企業(yè)日常管理陋習(xí)
3、高效時間與低效時間
4、消除日常成本管理中的“三大浪費”
 
第五講:人員成本的控制與削減
1、人員成本浪費的危害
2、如何降低人員成本
3、發(fā)掘剩余勞動人員
4、消除多余作業(yè)
5、培養(yǎng)員工多種技能
 
第六講:物料成本的控制與削減
1、認(rèn)識物料成本(非倉庫)
2、控制現(xiàn)場的物料庫存(非倉庫)
3、防止出現(xiàn)缺料、斷料(非倉庫)
4、掌握現(xiàn)場物料管理的原則(非倉庫)
 
第七講:質(zhì)量成本的控制與削減
1、認(rèn)識質(zhì)量成本
2、質(zhì)量成本控制步驟
3、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量
4、PDCA循環(huán)
5、如何降低質(zhì)量成本 

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