- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)--高效的全流
- 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- 商品陳列與商品管理
- 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系
- 8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- EHS培訓(xùn)—危險(xiǎn)化學(xué)品管理與方法
- GHS及危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
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- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 信貸業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)專家-陳立老師
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品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào):55000
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:256
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員
【培訓(xùn)收益】
QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì),QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)揮人的無(wú)限能力,創(chuàng)造尊重人,充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)QCC活動(dòng)成果的取得,從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。
一、QCC基本知識(shí)介紹
1. QCC的起源
2. 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義
二、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立
1. 通過(guò)實(shí)際案例分享,了解QCC的特征與作用
2. 如何組建QC小組
3. 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu),制定相關(guān)部門職責(zé)
4. 如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展
三、PDCA循環(huán)
1. 熟悉PDCA循環(huán)基本知識(shí)
2. 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
3. 學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問(wèn)題
4. PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中
四、QCC活動(dòng)的開(kāi)展步驟
1. 發(fā)掘問(wèn)題
Ø 問(wèn)題的分類
Ø 品質(zhì)問(wèn)題的分類
Ø 如何培養(yǎng)和提升問(wèn)題意識(shí)
Ø 討論環(huán)節(jié)(給出各類問(wèn)題的樣本供參考)
2.確定活動(dòng)的主題和目標(biāo)
Ø 主題類別及要點(diǎn)
Ø 訂定工作進(jìn)度及充分分工
4. 現(xiàn)狀分析
Ø 幾種問(wèn)題根本原因分析和獲得的實(shí)用方法
Ø 實(shí)用方法的沙盤演練
5. 對(duì)策的制訂與呈報(bào)
Ø 對(duì)策的陷阱
Ø 有效對(duì)策的制訂
Ø 有效對(duì)策的呈報(bào)
6. 實(shí)施
Ø 實(shí)施的陷阱
Ø 有效的實(shí)施是怎樣的
7. 成果確認(rèn)
Ø 確認(rèn)的陷阱
Ø 任務(wù)等于結(jié)果嗎?
Ø 問(wèn)題的有效關(guān)閉
8. 標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 何謂標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是?如何進(jìn)行?
Ø 案例分析
五、QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評(píng)審與激勵(lì)
1. QCC成果的整理和發(fā)布
2. 評(píng)審QCC成果的方法
3. 如何建立有效的激勵(lì)體系
六、優(yōu)秀QCC成果分享
1. 分享國(guó)內(nèi)優(yōu)秀QCC成果
2. 學(xué)員提問(wèn)、課后總經(jīng)與合影留念
姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級(jí)工程師
高級(jí)工程師
高級(jí)咨詢師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士
民企董事長(zhǎng)助理、民企總監(jiān);
西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)
國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師
專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢
十五年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)歷:任高級(jí)咨詢師;
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷:歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師;
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、購(gòu)買課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng),并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書籍:
2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國(guó)》
主講課程:
班組長(zhǎng)系列培訓(xùn):
《班組長(zhǎng)的6S管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(zhǎng)的TPM管理》
精益生產(chǎn)訓(xùn)練:
《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)-價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
其他:
《7S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運(yùn)用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》
授課風(fēng)格:
● 理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);
● 不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
部分培訓(xùn)案例:
電力:貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚(yáng)州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻(xiàn)縣供電局、長(zhǎng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺(tái)電廠
國(guó)企與央企:中國(guó)煙草南寧分公司、中國(guó)煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國(guó)資委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)船舶總公司廣州黃海造廠、中國(guó)總后裝備部福建白馬造船廠、中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司(晶昊鹽業(yè))、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)
其它:富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子(上市)、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險(xiǎn)江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
咨詢服務(wù)的部分企業(yè):
合資企業(yè):
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)有限公司(中美合資企業(yè))(內(nèi)訓(xùn))
2、上汽依維柯紅巖商用車有限公司(內(nèi)訓(xùn))
3、橫河川儀股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司(3月6S咨詢)
大型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢3年)
3、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶第二機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶變速箱總廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重工濰柴集團(tuán)重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠(內(nèi)訓(xùn))
7、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)華電集團(tuán)公司華電曹妃甸重工裝備有限公司(一年6S咨詢)
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠(一年6S咨詢)
10、華電重工機(jī)械有限公司(天津)(一年6S咨詢)
11、中國(guó)二重萬(wàn)航模鍛廠(一年5S咨詢、一年TPM咨詢)
12、國(guó)電集團(tuán)寧夏英力特化工股份有限公司(安全內(nèi)訓(xùn))
13、中國(guó)二重重裝事業(yè)部(一年6S咨詢)
14、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
15、中國(guó)國(guó)電貴州鴨溪發(fā)電有限公司(半年6S咨詢)
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn))
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠(OPL內(nèi)訓(xùn))
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨詢)
22、四川達(dá)州煙草專賣局(精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
23、一汽解放青島汽車廠成都分公司(TQM內(nèi)訓(xùn))
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠(6S內(nèi)訓(xùn))
25、成都煙草專賣局(公司)(半年精益安全咨詢)
26、綿陽(yáng)煙草專賣局(公司)(半年精益管理咨詢)
27、重慶機(jī)電控股制造公司(半年6S咨詢)
28、長(zhǎng)春一汽模具制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
中型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶江陵儀器廠(內(nèi)訓(xùn))
3、重慶長(zhǎng)安金陵汽車零部件有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、中國(guó)石化重慶一坪潤(rùn)滑油分公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶前衛(wèi)儀表廠(內(nèi)訓(xùn))
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司(一年5S管理咨詢、一年精細(xì)化管理咨詢)
7、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶長(zhǎng)江涂裝機(jī)械廠(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢)
9、重慶川儀分析儀器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
10、重慶川儀流量?jī)x表有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
11、四聯(lián)測(cè)控有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢,一年TPM咨詢)
12、重慶川儀17廠(一年精益生產(chǎn)咨詢)
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
14、重慶川儀1廠(TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢)
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院(醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn))
18、重慶材料研究院有限公司(1年6 S咨詢、5月班組建設(shè)咨詢)
19、新疆昌吉市安監(jiān)局(安全管理內(nèi)訓(xùn))
20、四川金葉化肥有限公司(精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、貴州省第二人民醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢)
24、重慶遠(yuǎn)達(dá)催化劑制造有限公司(1年5S咨詢)
25、都勻市北控污水處理有限公司(半年6S咨詢)
26、都勻市宏泰嘉誠(chéng)水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
27、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第一污水處理廠)(半年6S咨詢)
28、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第二污水處理廠)(半年6S咨詢)
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
33、重慶紅蜻蜓油脂公司(半年班組建設(shè))
34、成都一汽國(guó)際物流公司(精益生產(chǎn)培訓(xùn))
大型民營(yíng)企業(yè):
1、力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司:發(fā)動(dòng)機(jī)一廠、發(fā)動(dòng)機(jī)二廠、摩托車一廠、摩托車二廠、摩托車四廠、集團(tuán)全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴(一年6S咨詢、一年班組建設(shè))
2、重慶力帆集團(tuán)乘用車公司(內(nèi)訓(xùn)、一年班組車間主任管理咨詢)
3、大全集團(tuán)新能源有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、捷力輪鼓制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
6、煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨詢)
7、青島三合山精密鑄造有限公司(一年6S咨詢)
8、威?;C(jī)械有限公司(一年班組建設(shè)咨詢)
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司(半年6S咨詢)
10、江西漢騰汽車股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
11、重慶志成機(jī)械有限公司(半年6S咨詢)
12、山東美陵化工股份有限公司(1年精益生產(chǎn)咨詢)
13、青島連山鑄造有限公司(一年6S咨詢)
中型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司(三年民企董事長(zhǎng)助理)
2、廣東江門氣派摩托車有限公司(一年6S咨詢)
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶吉利電裝廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重慶嘉興摩托車配件廠(內(nèi)訓(xùn))
7、重慶興誠(chéng)洗衣廠(一年總監(jiān))
8、重慶嘉軒汽車密封件有限公司(半年6S咨詢)
9、重慶松芝汽車空調(diào)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
10、湖南維格磁流體股份有限公司(1年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
11、浙江銀龍機(jī)車部件有限公司(2年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
12、重慶順博鋁合金股份有限公司(6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo))
13、重慶多普泰制藥股份有限公司(1年TPM咨詢)
14、重慶智博粉末冶金有限公司(10個(gè)月6S咨詢)
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司(1年綜合管理咨詢)
16、黃山超港食品股份有限公司(2年精益生產(chǎn)咨詢)
17、重慶榮陽(yáng)工貿(mào)有限公司(內(nèi)訓(xùn)、3個(gè)月6S咨詢)
18、重慶賽特剛玉有限公司(半年6S咨詢)
小型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司(內(nèi)訓(xùn))
2、重慶雪倫科技有限公司(內(nèi)訓(xùn))
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)模式3 DB(設(shè)計(jì)施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱:第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎?——中/日/德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論:什么是質(zhì)量?3、案例;海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論:提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例:豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例;某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)
課程背景:中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng),中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒,可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒,這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理?這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn),更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一部分:QCC推行常見(jiàn)問(wèn)題分析(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析)1、每個(gè)小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人?3、對(duì)所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善,沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目——QCC改善項(xiàng)目如何選擇?4、推行QCC的必要性?如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)?5、如何提高員工參與QCC活..