【培訓(xùn)對象】
供電所長 、電力企業(yè)管理層、班組長等

【培訓(xùn)收益】
1、了解“碳達(dá)峰、碳中和”的提出背景與實際意義； 2、了解“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略目標(biāo)與推行難點。 3、學(xué)習(xí)電力企業(yè)踐行“碳達(dá)峰、碳中和”的主要方法。

第一單元： “碳達(dá)峰、碳中和”的提出
1、“碳達(dá)峰、碳中和”提出
2、“碳達(dá)峰、碳中和”成為今年兩會C位話題
第二講：“碳達(dá)峰、碳中和”的提出背景
1、履行承諾--彰顯中國力量
2、資源危機--資源有限，需求大量增長
3、生態(tài)危機--全球氣候變暖已經(jīng)不可逆
案例：北極的海冰正在加速消失
4、為什么拿二氧化碳“開刀”？
附：二氧化碳對地球和人體的危害
5、生態(tài)已經(jīng)無法“自愈”
6、全球應(yīng)對氣候變化進(jìn)程在不斷加強
第三講：“碳達(dá)峰、碳中和”的定義與目標(biāo)
1、全球碳排放目標(biāo)--《巴黎協(xié)定》總體目標(biāo)
2、“碳達(dá)峰”的定義與時間目標(biāo)
3、正確認(rèn)識--“碳達(dá)峰”不是“攀高峰”
4、“碳中和”的定義與時間目標(biāo)
5、“碳達(dá)峰、碳中和”的關(guān)系
6、碳排放和工業(yè)發(fā)展有重大關(guān)系
7、全球碳排放最高的15個國家
8、全球“碳達(dá)峰”與“碳中和”現(xiàn)狀
9、中國實現(xiàn)“碳達(dá)峰”與“碳中和”的時間壓力
10、知名企業(yè)低碳行動規(guī)劃
11、中國碳達(dá)峰“率先達(dá)峰”聯(lián)盟
12、中國低碳城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解
13、目標(biāo)達(dá)成度分析--工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利提前達(dá)峰
第四講：“碳達(dá)峰、碳中和”帶來的機會與挑戰(zhàn)
1、雙側(cè)減碳帶來的機會-帶動產(chǎn)業(yè)升級
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機會
規(guī)劃：替代能源整體規(guī)劃
3、清潔能源面臨的挑戰(zhàn)--解決“靠天吃飯”問題
4、碳交易帶來的機會
1）中國碳交易試點歷史進(jìn)程
2) 碳交易流程
3) 碳評估服務(wù)
4）碳交易試點
案例：英國石油公司，出售碳信用額度
5、碳交易面臨的挑戰(zhàn)
第五講：國網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案（詳講）
1、《人民日報》發(fā)表國網(wǎng)董事長辛保安署名文章
2、國網(wǎng)發(fā)揮頂梁柱作用--做到“三個當(dāng)好”
3、國網(wǎng)藍(lán)天行動--七項藍(lán)天行動18項舉措
4、國網(wǎng)行動方案--六個方面18項重要舉措
1）推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，著力打造清潔能源優(yōu)化配置平臺
2) 推動網(wǎng)源協(xié)調(diào)發(fā)展和調(diào)度交易機制優(yōu)化，著力做好清潔能源并網(wǎng)消納
3) 推動全社會節(jié)能提效，著力提高終端消費電氣化水平
4）推動公司節(jié)能減排加快實施，著力降低自身碳排放水平
5) 推動能源電力技術(shù)創(chuàng)新，著力提升運行安全和效率水平
6）推動深化國際交流合作，著力集聚能源綠色轉(zhuǎn)型最大合力

第六講：“碳達(dá)峰、碳中和”實施路徑
1、具體行動措施--化整為零法
2、加大清潔能源力度
1）光伏發(fā)電技術(shù)
2) 光熱利用技術(shù)
3) 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)
4）生物質(zhì)能利用技術(shù)
5) 核能技術(shù)
6) 水電技術(shù)
3、引導(dǎo)綠色低碳生活方式
1) 倡導(dǎo)綠色生活概念
2）衣飾消費我低碳
3) 飲食消費我低碳
4) 家居消費我低碳
5）出行消費我低碳
4、深化低碳發(fā)展技術(shù)
1）二氧化碳捕獲與封存(ccs)技術(shù)
2) 環(huán)境污染治理措施
5、深化國際交流合作，推動產(chǎn)業(yè)升級
6、帶動供應(yīng)鏈上下游--使用低碳環(huán)保設(shè)備

第七講：“碳達(dá)峰、碳中和”背后的思考
1、“低碳”--靠個人
2、“低碳”--靠社會
3、“低碳”--靠專業(yè)團隊
4、“低碳”--靠依法治理
5、“低碳”--靠腳踏實地
6、“低碳”--靠文化素養(yǎng) 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計授課400余場，累計學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總