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逆勢增長的十大商業(yè)模式

課程編號:55076

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:石澤杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:低成本裂變的商業(yè)模式——營銷在線化、數據化,打造自有流量池
1、什么企業(yè)會實現(xiàn)逆勢增長
2、創(chuàng)建“自有流量池”
3、社交裂變模式案例分享
4、股權是最有價值的商品
5、好的模式會產生重復收益
6、社交電商成功的 6 個關鍵要素
7、社交電商規(guī)劃的 6 大步驟
第二部分:突破需求邊界的商業(yè)模式——延展用戶需求,找到更大市場空間
1、客戶需求分析
2、哪里需求,哪里就有廣闊的市場
3、成功企業(yè)都滿足了什么需求
4、任何時代用戶需求的本質是不變的
5、突破客戶的需求邊界才能創(chuàng)造更大市場
6、如何創(chuàng)造新的客戶和市場
第三部分:突破用戶邊界的商業(yè)模式——找到另一個客戶群,贏利立馬翻倍
1、目標客戶定位
2、常規(guī)的商業(yè)模式
3、突破原有客戶群邊界
4、如何發(fā)現(xiàn)新的客戶需求
5、重新定義企業(yè)價值
第四部分:反向思維的商業(yè)模式——反向策略迅速占領細分市場,立即見效
1、反向商業(yè)模式一般適用于后來者競爭的策略
2、如何尋求反向策略的 突破口
3、尋找競爭者的薄弱環(huán)節(jié)下手
4、要“對著干”,而不是“比著干”
5、反向創(chuàng)新要素分析
第五部分:資源整合的商業(yè)模式——利益整合、價值整合,創(chuàng)造全新價值點
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的定義
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大要素
3、當前企業(yè)成功的關鍵要素
4、把外部資源變?yōu)閮炔抠Y產借雞下蛋
5、以行業(yè)視角洞察市場
第六部分:平臺型商業(yè)模式——構建多方共贏的商業(yè)生態(tài)
1、企業(yè)贏利模式的三個層面
2、企業(yè)商業(yè)模式的三個維度
3、平臺型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
4、平臺戰(zhàn)略的形式與特征
5、什么樣的行業(yè)可以出現(xiàn)平臺型企業(yè)
6、如何做平臺戰(zhàn)略
第七部分:產業(yè)鏈整合的商業(yè)模式——打造產業(yè)鏈,實現(xiàn)產業(yè)價值
1、企業(yè)轉型與升級的目的
2、企業(yè)轉型與升級的三個路徑
3、如做全產業(yè)鏈整合
4、如何從企業(yè)價值轉向產業(yè)價值
5、產業(yè)鏈整合的方式
第八部分:基于供應鏈管理的商業(yè)模式——賦能上下游,實現(xiàn)“三流“合一
1、突破企業(yè)經營邊界,
2、增長的新空間:高效的供應鏈管理
3、戰(zhàn)略升級:平臺交易、供應鏈管理、金融支持
4、實現(xiàn)業(yè)務量、資金流、信息流的三流合一
5、供應鏈管理實施步驟
第九部分:內部裂變的商業(yè)模式——從雇傭制變?yōu)楹匣镏?,打造企業(yè)內驅力
1、企業(yè)內部管理變革
2、互聯(lián)網時代的組織變革
3、用戶個性化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化
4、如何實現(xiàn)內部創(chuàng)業(yè)裂變
第十部分:資本并購的商業(yè)模式——增強企業(yè)核心能力,產生協(xié)同效應
1、企業(yè)做強做大離不開并購
2、企業(yè)并購的方式
3、資本并購的要點
 

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