第一部分：商業(yè)模式診斷系統(tǒng)——診斷企業(yè)問(wèn)題、評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力
1、診斷企業(yè)存在的問(wèn)題
2、判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值
3、您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端
4、您的企業(yè)是否具備上市基因

第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)
2、完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
3、頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃流程
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級(jí)規(guī)劃

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大核心邏輯
1、客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2、開(kāi)放的戰(zhàn)略平臺(tái)
3、可以整合的內(nèi)外資源
4、自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
5、有效的競(jìng)爭(zhēng)力群組
6、持續(xù)、多元的盈利能力

第四部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
1、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次
4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

 

第五部分：商業(yè)模式價(jià)值系統(tǒng)——企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
2、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍
4、跨界融合五種方式
5、突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開(kāi)放式戰(zhàn)略
6、突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)
7、突破市場(chǎng)邊界，找到新的藍(lán)海

第六部分：商業(yè)模式盈利系統(tǒng)——企業(yè)盈利體系
1、多元化的贏利模式
2、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
3、增值業(yè)務(wù)收入模式
4、衍生業(yè)務(wù)收入模式
5、其他業(yè)務(wù)盈利模式

第七部分：商業(yè)模式資本系統(tǒng)——走向資本市場(chǎng)
1、如何設(shè)計(jì)資本路線
2、多層級(jí)的資本市場(chǎng)
3、如何提升企業(yè)市值
4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)技巧
5、上市流程與實(shí)務(wù)

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委
 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授專家
 多家上市公司獨(dú)立董事、多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級(jí)）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時(shí)也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委、武漢市政府“3551 光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委
 石澤杰老師，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，從 2006 年開(kāi)始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò) 30000 名，具有很強(qiáng)一線操盤(pán)的成功經(jīng)驗(yàn)
 石澤杰老師專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書(shū)名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》 書(shū)名：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》
書(shū)名：《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》
書(shū)名：《逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式》
書(shū)名：《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》 書(shū)名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
書(shū)名：《開(kāi)放式管理》
書(shū)名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè)：
央企、 國(guó)企：
中船重工（ 世界 500 強(qiáng)）、唐山鋼鐵（ 中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)）、中鐵大橋局、 國(guó)藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國(guó)紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國(guó)椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬(wàn)莊集團(tuán)股份（ 3 年實(shí)現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺(tái)（ 3 年實(shí)現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（ 由 3000 萬(wàn)到 7 億） ， 廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計(jì)院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門(mén)來(lái)明工業(yè)（ 臺(tái)資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國(guó)宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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