- 從優(yōu)秀專才走向管理者
- 成功--從優(yōu)秀員工做起
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- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
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- 中基層管理者管理能力修煉
從優(yōu)秀到卓越--卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程編號:55126
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:239
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)經(jīng)理、主管、管理團隊等
【培訓(xùn)收益】
1、創(chuàng)建持續(xù)不斷的改善文化,是一個管理人員從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路; 2、分享高階團隊領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng),讓分身乏術(shù)的您輕松駕馭和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力 !
第一講:問題意識
(一)問題的認知
1、什么是問題
1)官方定義
2)我們的理解
3)問題的基本成份
2、問題發(fā)展三階段
3、問題的分類
4、正確認識問題
互動分享:請具體描述一個自己所面臨的問題
(二)問題意識
1、問題意識--定義
2、問題意識--思維方式
3、問題意識的形成
4、培養(yǎng)正確的問題意識
(三)發(fā)現(xiàn)問題
1、互動: 找出下圖中存在的問題
2、發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大的問題
3、發(fā)現(xiàn)問題的方法
1)落實''三現(xiàn)''主義
2)保持思考的習(xí)慣
3)積累個人經(jīng)驗
4)多問問題
5)利用五官直覺發(fā)現(xiàn)問題
6)利用比對測量發(fā)現(xiàn)問題
7)利用專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)問題
8)利用數(shù)據(jù)(推移管理)發(fā)現(xiàn)問題
4、問題發(fā)掘的方向
1)現(xiàn)場問題
2)人--梯隊建設(shè)問題
3)設(shè)備--異常問題
4)物料--異常類問題
(四)分析問題
1、T型思考方法
2、5Why法
3、因果分析圖
4、新的思維和方法
第二講:班組三化領(lǐng)導(dǎo)力
一、現(xiàn)場規(guī)范化
1、這樣的工廠你喜歡嗎
2、客戶更愿意給誰下訂單
3、現(xiàn)場規(guī)范化方法5S管理的重要性
1)5S在中國快速崛起并發(fā)展
2)5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路
3)5S管理被稱為“現(xiàn)場管理的全球通”
4、現(xiàn)場規(guī)范化方法
1)5S區(qū)域規(guī)劃
2)5S物品三定
3)物品擺放2平2直
4)工廠常見整頓及目視化實例
5)辦公區(qū)整頓及目視化實例
5、造物育人 環(huán)境育人--高標(biāo)準引導(dǎo)好行為
視頻賞析: HM燈具一日一改善2019
二、品質(zhì)安定化
1、品質(zhì)波動原因--4M變異
2、人員變動管理
1)人員變動點
2)人員變動案例
3)基本操作技能訓(xùn)練
4)員工頂崗替崗的管理
5)人員變更管理的方法要點
3、設(shè)備變更管理
1)設(shè)備變動關(guān)注點
2)設(shè)備變動案例
3)做好設(shè)備運行生產(chǎn)的首檢、巡檢
4)每次變動都要做試產(chǎn)
4、材料變更管理
1)材料變動關(guān)注點
2)材料變動案例
5、方法變更管理
1)方法變動關(guān)注點
2)方法變動案例
6、4M變更管理注意點
三、作業(yè)標(biāo)準化
1、麥當(dāng)勞為什么受歡迎?
2、麥當(dāng)勞的標(biāo)準化解讀
3、作業(yè)標(biāo)準化的意義
4、作業(yè)標(biāo)準化方法
1)作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)
2)QC 工程圖
3)標(biāo)準排拉表
反思: 作業(yè)標(biāo)準化反思
第三講:現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全意識強化
1、安全為了誰
1)后悔的人去了哪里
2)安全事故對誰的影響大
2、 安全靠什么
1)動物世界的生存法則
2)人的安全靠什么
3、 我們的環(huán)境安全嗎
1)中國 & 伊拉克
2)他們安全嗎
3)2019年重大安全事故
4)安全學(xué)習(xí)有幾種方式
二、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實
1、企業(yè)管理者的一肩兩擔(dān)
1)安全犯罪的定罪量刑標(biāo)準
2)常見安全刑事犯罪-七宗罪
3)從管理者到罪犯距離有多遠
4)珍惜生命財產(chǎn),享受自由時光
2、安全隱患識別治理
1)四大危險源
2)杜絕人的不安全行為
案例: 南方電網(wǎng)的安全考試做法
練習(xí): 安全隱患識別
3、安全文化沉淀
1)杜邦安全理念
2)杜邦安全踐行: 伊利\中石油
視頻賞析: 安全員的堅守
第四講:持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)力
一、厲害了中國
1、中國制造影響世界
案例分享:離開中國制造的一年
2、中國持續(xù)改善文化
3、我國制造業(yè)整體可靠性水平與發(fā)達國家差距
4、向創(chuàng)新之國學(xué)習(xí)
二、持續(xù)改善文化
1、改善先驅(qū)--豐田在今天的地位
2、豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
3、這些企業(yè)在干什么
4、推行改善提案
1)改善提案的類別
2)問題點查找方向
3)沒有最好,只有更好
4)改善提案的氛圍營造
視頻賞析: TCL精益改善總結(jié)
第五講成本管理領(lǐng)導(dǎo)力
一、成本意識
1、成本$浪費
2、成本管理的目的
3、成本管控范圍
4、識別浪費
1)生活中常見的浪費現(xiàn)象
2)理解浪費
3)精益生產(chǎn)中的“浪費”
4)從砌墻動作中分析浪費
5)深度理解“浪費”
二、工廠8大浪費識別
1、庫存的浪費
2、制造不良品的浪費
3、制造過多/過早的浪費
4、停滯(等待)的浪費
5、過度加工的浪費
6、搬運的浪費
7、動作的浪費
8、管理的浪費
三、成本管理與改善
1、八大浪費與成本對應(yīng)關(guān)系
2、八大浪費改善順序
3、八大浪費改善思路
4、成本改善案例分享
思考: 第九大浪費
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷:
李開東 曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo),至今累計授課400余場,累計學(xué)員達50000人次。
李開東老師:對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷,曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場,并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解,針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手!
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年(10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗),因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè),總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色:
李開東老師的培訓(xùn)課程,重實效、重情境、重體驗、重變化,追求“學(xué)來就能用,一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細致嚴謹而不失幽默,強調(diào)效果,關(guān)注結(jié)果,以樂觀的心態(tài),縝密的分析,強烈的感染力吸引著學(xué)員;擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式,通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練,互動解答等方式,把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題標(biāo)準化,確保學(xué)員聽得懂、記得住,學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法,從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程:
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列:
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列:
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列:
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗:
1、TCL集團返聘:《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言-班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程:共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長全能修煉》等課程:共6期
3、江蘇華騁科技返聘:《高效團隊執(zhí)行力-強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理-班組長必備》《高效時間管理》等課程:共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘:《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力-強勢班組長》等課程:共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團隊-強勢班組長》等課程:共6期
6、惠州天寶國際返聘:《金牌班組長》等課程:共6期
7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學(xué)管理-王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘:《現(xiàn)場質(zhì)量管理-班組長必備》等課程:共5期
9、大連博鰲建材返聘:《班組長提升葵花寶典》等課程:共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團隊強勢班組長》課程:共4期
11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細化》等課程:共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績效積分制管理》等課程:共8期
……
六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力,南寧電力,內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……
七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課,以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論,回來不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學(xué)的方法和工具,很實用,也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用,我做管理者很多年了,員工的智慧無法激活,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力,員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案,為公司創(chuàng)造了價值,同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的,課堂互動性很好,有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演,讓我在里面學(xué)到很多方法和工具,對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大,我之前安全意識不強,安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài),今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣?;雍芏?,而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯,善于引導(dǎo)和追問,深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位,讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來未被重視,現(xiàn)在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理,并嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度,相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師!
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預(yù)防方法講解,通過一個個鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識,通過案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!
——晉級裝飾錢總
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課程說明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè),要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生,要精心開好每一張藥方,把每一個手術(shù)做到完美;教師,要精心上每一堂課,對每一個學(xué)生精準開展思想教育;銀行職員,就要精心做好每一個細節(jié),給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力,不只是工作的需要,可以修煉心性,累積生命的厚重;工..
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打造卓越團隊:團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團隊與團隊管理1.什么是團隊?為什么要組建團隊?2.團隊目標(biāo)的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3.卓越團隊特征4.團隊管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導(dǎo)的影響力(2)團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?5.團隊管理的改進原則..
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前 言 第一項、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調(diào)的重點不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制(案例分享)第二項、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度?(案例分享)2、 制度越嚴越好嗎(案例分享)第三項、氛圍營造能力..
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第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者; 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題; 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念; 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么; 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6) 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個什么年代?2) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn); 3) 10倍速理論; 4) 10..
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從優(yōu)秀到卓越——營銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造
引言:活力四射,秀出最好的你自己營銷熱愛,是追求卓越的墊腳石一、營銷總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越1、保持不斷的進取心2、及時地設(shè)定新目標(biāo)3、克服惰性挖掘潛能4、要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣5、凡事要敢為天下先6、讓創(chuàng)新成為活力源案例:從優(yōu)秀到卓越有多遠——某營銷總監(jiān)成長分享二、自我認知&..
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一、做人定位1.人給誰干?人給自己干?!人應(yīng)該怎樣干?(知己)2.企業(yè)五大追求?企業(yè)四個發(fā)展階段?(知彼)3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學(xué)會目標(biāo)分解確認部門職責(zé)2. 分解目標(biāo)到人落實工..