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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

課程編號:55166

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:268

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李開東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理、班組長、儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵; 2、掌握精益生產(chǎn)價(jià)值分析方法,認(rèn)識價(jià)值和學(xué)會識別過程中的浪費(fèi); 3、大量國內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例,讓我們站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車

第一講:精益的起源與發(fā)展
一、精益管理的起源
1、認(rèn)知豐田
2、豐田在今天的地位
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS
4、豐田管理方式的核心
5、精益生產(chǎn)方式的誕生
案例:一張圖看懂精益生產(chǎn)
二、精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展
1、從5S發(fā)展看中國精益
2、這些企業(yè)都在做什么
3、精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路
視頻案例1:HM精益總結(jié)
視頻案例2:TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)
三、精益是什么
1、精益生產(chǎn)的官方定義
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對精益的詮釋
3、精益的目標(biāo)
第二講:精益成本與八大浪費(fèi)
一、精益成本意識
1、成本$浪費(fèi)
2、成本管理的目的
3、成本管控范圍
4、識別浪費(fèi)
1)生活中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象
2)理解浪費(fèi)
3)精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”
4)從砌墻動作中分析浪費(fèi)
5)深度理解“浪費(fèi)”
二、精益8大浪費(fèi)識別
1、庫存的浪費(fèi)
2、制造不良品的浪費(fèi)
3、制造過多/過早的浪費(fèi)
4、停滯(等待)的浪費(fèi)
5、過度加工的浪費(fèi)
6、搬運(yùn)的浪費(fèi)
7、動作的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)
三、精益成本管理與改善
1、八大浪費(fèi)與成本對應(yīng)關(guān)系
2、八大浪費(fèi)改善順序
3、八大浪費(fèi)改善思路
4、成本改善案例分享
第三講:精益一個(gè)流模式
一、精益一個(gè)流模式
案例思考:單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?
1、批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對比分析
2、“一件流”生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)
二、精益一個(gè)流實(shí)施
1、“一件流”的前提條件
2、科學(xué)布局的四大方式
3、科學(xué)布局中的定置管理原則
三、一個(gè)流模式案例
第四講:精益星級現(xiàn)場
一、現(xiàn)場規(guī)范化
1、這樣的工廠你喜歡嗎
2、客戶更愿意給誰下訂單
3、現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要性
1)5S在中國快速崛起并發(fā)展
2)5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路
3)5S管理被稱為“現(xiàn)場管理的全球通”
4、現(xiàn)場規(guī)范化方法
1)5S區(qū)域規(guī)劃
2)5S物品三定
3)物品擺放2平2直
4)工廠常見整頓及目視化實(shí)例
5)辦公區(qū)整頓及目視化實(shí)例
5、造物育人 環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
視頻賞析: HM燈具一日一改善2019
二、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化案例
第五講:精益推行說明
一、精益推行條件
二、精益總結(jié)參考

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

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