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第一部分:學(xué)黨史、知黨情、跟黨走

課程編號(hào):55857

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:242

行業(yè)類別:黨政機(jī)關(guān)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉藝強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一節(jié):課程導(dǎo)入
五四運(yùn)動(dòng)的定義
經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治背景
五四運(yùn)動(dòng)的歷史意義
上編運(yùn)動(dòng)的發(fā)展

第二節(jié):促成五四運(yùn)動(dòng)的力量(1915—1918)
國內(nèi)愛國分子的國恥感(“二十一條”的刺激)
海外留學(xué)生改革的熱忱

第三節(jié):運(yùn)動(dòng)的萌芽階段:早期的文學(xué)和思想活動(dòng)(1917—1919)
《新青年》雜志的創(chuàng)辦
北京大學(xué)的改革
新式知識(shí)分子的聯(lián)合與《新潮》雜志的創(chuàng)辦
新式知識(shí)分子的改革觀點(diǎn)
反對派的批駁和答辯
青年對新思潮的響應(yīng)
1918年5月的抗日請?jiān)?br />
第四節(jié):“五四” 事件
中國在巴黎和會(huì)的失敗
民眾對合約的反對情緒
驚破迷夢的巴黎消息
學(xué)生的特性和組織
“五四”游行示威
從東交民巷到曹汝霖住宅

第五節(jié):事件的發(fā)展:學(xué)生示威與罷課
北京政府當(dāng)時(shí)的反應(yīng)
北京學(xué)生聯(lián)合會(huì)的成立與知識(shí)分子的動(dòng)員
其他城市學(xué)生的支持
總統(tǒng)的懲罰令與蔡元培的出走
學(xué)生大罷課

第六節(jié): 更進(jìn)一步的發(fā)展:工商界及勞工界的支持
政府向?qū)W生尋求和解的失敗
6月2、3、4日的大逮捕
6月5日上海的罷市和罷工
“五四”事件的解決:內(nèi)閣垮臺(tái)與拒簽合約
事件解決后政府試圖分離學(xué)生
關(guān)于事件解決的一些問題

第七節(jié):新文化運(yùn)動(dòng)的擴(kuò)展 (1919—1920)
新式知識(shí)分子之間團(tuán)結(jié)的增加
《新青年》《新潮》改革觀念的風(fēng)行
新出版物的急速增加與舊刊物的改革
偶像破壞浪潮的高漲
新知識(shí)的、新社會(huì)的和新政治的團(tuán)體
新式知識(shí)分子所倡導(dǎo)的大眾教育
對新文化運(yùn)動(dòng)支持的不斷加強(qiáng)

第八節(jié):世界主要國家對五四運(yùn)動(dòng)的態(tài)度
日本的反應(yīng)
西方的兩種態(tài)度的對照:贊同和疑慮
蘇俄的吸引力

第二部分:新形勢下基層團(tuán)支部的實(shí)務(wù)操作
課程背景:
近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是馬克思主義中國化最新成果,為我們黨在新時(shí)代統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想提供了指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南,是共青團(tuán)工作須臾不可偏離的根本指針。黨的十九大作出了中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重大政治判斷。這個(gè)新時(shí)代,是在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)的萬象更新、生機(jī)勃勃的大時(shí)代,是青年大有可為、也應(yīng)當(dāng)大有作為的大時(shí)代,是共青團(tuán)破解自身問題挑戰(zhàn)、迎來寶貴發(fā)展機(jī)遇的大時(shí)代。全團(tuán)必須始終不忘黨締造共青團(tuán)的初心、牢記黨賦予共青團(tuán)的使命,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,推動(dòng)自身來一次徹底的革命性鍛造,始終緊跟黨走在時(shí)代前列、走在青年前列。

課程大綱:
一、習(xí)近平總書記關(guān)于群團(tuán)工作的重要講話精神
1、緊緊圍繞增強(qiáng)“政治性、先進(jìn)性、群眾性”,
2、直面突出問題,采取有力措施
3、敢于攻堅(jiān)克難,注重夯實(shí)群團(tuán)工作基層基礎(chǔ)
4、加強(qiáng)對群團(tuán)改革的指導(dǎo),
5、各級(jí)黨委要負(fù)起組織推進(jìn)群團(tuán)改革的責(zé)任
6、以改革推動(dòng)群團(tuán)組織提高工作和服務(wù)水平
7、努力開創(chuàng)黨的群團(tuán)工作新局面

二、共團(tuán)青工作基礎(chǔ)知識(shí)
1、共青團(tuán)的歷史
2、共青團(tuán)的性質(zhì)和任務(wù)
3、共青團(tuán)的組織制度,
4、團(tuán)旗,團(tuán)徽,團(tuán)歌,團(tuán)證
5、團(tuán)員的發(fā)展
6、新時(shí)代如何開展團(tuán)的建設(shè),

三、新媒體在共青團(tuán)工作的運(yùn)用
1、分類搭建平臺(tái)
2、構(gòu)筑“點(diǎn)線面”全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系
4、用好用活新媒體
4、提升共青團(tuán)的凝聚力戰(zhàn)斗力

四、共青團(tuán)活動(dòng)的組織與策劃
1、明確策劃目的,
2、制定活動(dòng)和策劃方案,
3、群策群力,
4、一切以問題為導(dǎo)向
5、從群眾中來到群眾中去
6、采取與時(shí)俱進(jìn)的溝通方式,
7、在實(shí)踐中總結(jié)

五、志愿者服務(wù)工作實(shí)務(wù)技巧
1、樹立服務(wù)意識(shí)
2、明確服務(wù)目標(biāo)
3、制定服務(wù)計(jì)劃
4、實(shí)施服務(wù)工作
5、總結(jié)服務(wù)工作


第三部分:青年員工目標(biāo)與時(shí)間管理
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的設(shè)定原則
2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法
3、目標(biāo)的管控

二、時(shí)間管理
第1節(jié):一次只做一件事
番茄計(jì)時(shí)器
自己動(dòng)手:為活動(dòng)限定時(shí)間段
我的太爺爺馬克斯
為何要用番茄工作法
問自己:一次只做一件事

第2節(jié):方法
學(xué)習(xí)工作法
階段
戴明循環(huán)
工具
自己動(dòng)手:做一張活動(dòng)清單表格
尋找起點(diǎn)
早晨
自己動(dòng)手:做一張今日待辦表格

直接和立即反饋
前瞻記憶
當(dāng)下清單
休息
放下
階段性休息
行程
已完成的活動(dòng)
抽象時(shí)間單位
記錄和處理
自己動(dòng)手:記錄
精益
此時(shí)此地
問自己:方法

第3節(jié):中斷
學(xué)會(huì)堅(jiān)持
注意力缺乏癥候群
避免LIFO和BPUF
可持續(xù)發(fā)展的步伐
中斷策略
內(nèi)部中斷
接受、記錄并繼續(xù)
扭轉(zhuǎn)依賴
原子性
內(nèi)部中斷滾滾來
外部中斷
保護(hù)番茄鐘
可視化然后強(qiáng)化
作廢
外部中斷策略
中斷標(biāo)記
認(rèn)清界限
問自己:中斷

第4節(jié):預(yù)估
黃瓜和洋薊在賽馬場相遇
測量和猜測
活動(dòng)清單表格中的預(yù)估
群體的智慧
活動(dòng)的規(guī)模
選擇
定量預(yù)估誤差
昨日的天氣
記錄表格中的預(yù)估
鼓-緩沖區(qū)-繩子
問自己:預(yù)估

第5節(jié):應(yīng)變
靈活對待
簡單工具
索引卡片
事務(wù)番茄鐘
聲音和形狀
番茄鐘的長短
休息的長短
進(jìn)度表格
優(yōu)先級(jí)淘汰賽
收件箱清零
反復(fù)回顧
思維導(dǎo)圖日記
守則和應(yīng)變
聞鈴色變
問自己:應(yīng)變 

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