【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解國有企業(yè)改革，特別是三項(xiàng)制度改革的歷程 掌握三項(xiàng)制度改革的核心意義及定位 熟悉三項(xiàng)制度改革的基本原則與總體目標(biāo) 掌握三項(xiàng)制度改革的實(shí)施步驟 通過案例分析，剖析成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

第一部分 中國國有企業(yè)改革的艱辛歷程
1、為什么要進(jìn)行三項(xiàng)制度改革？
2、坎坷發(fā)展的三大階段；
3、為什么反復(fù)進(jìn)行三項(xiàng)制度改革？
4、國企業(yè)三項(xiàng)制度改革到底碰到什么問題？
5、案例：①深圳郵政局三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀
②貴研鉑業(yè)HR現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
第二部分 國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革意義
1、企業(yè)改革的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)
2、改革無法回避的難題；
3、改則生，不改則亡；
4、為什么要對三項(xiàng)制度徹底改革？
第三部分 國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容；
1、人事制度從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中徹底走出來；
2、勞動(dòng)關(guān)系必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變；
3、分配制度告別平均主義大鍋飯；
4、觀念意識(shí)全方位突破；
5、三項(xiàng)制度改革的理解與內(nèi)涵；
6、三項(xiàng)制度改革一般涉及到的主要工作內(nèi)容：
人事管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理機(jī)制；
員工身份管理；
企業(yè)分配要與市場接軌；
員工收入要與能力掛鉤；
員工收入要與績效掛鉤；
企業(yè)要完善退出機(jī)制；
既要改革，又要穩(wěn)定；
既要改革，又要正常經(jīng)營；
第四部分 三項(xiàng)制度改革的核心與方向
1、崗位能上能下；
① 如何進(jìn)行職位管理
② 如何進(jìn)行職位分析
③ 如何對員工的業(yè)績與能力進(jìn)行評(píng)估
④ 如何進(jìn)行任職（能力）資格管理
⑤ 如何竟聘上崗
⑥ 案例介紹
⑦ 實(shí)踐操練
2、員工能進(jìn)能出；
① 如何建立科學(xué)的進(jìn)出員工（淘汰）機(jī)制
② 如何建立有效的人才選拔機(jī)制
③ 如何進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換
④ 如何處理員工身份轉(zhuǎn)換中的系列問題、冗員問題、老員工問題
⑤ 如何定崗定編
⑥ 案例介紹
⑦ 實(shí)踐操練
3、收入能升能降；
① 如何進(jìn)行職位評(píng)估
② 如何使薪酬與市場接軌
③ 如何建立動(dòng)態(tài)薪酬
④ 如何將薪酬與能力業(yè)績及職位貢獻(xiàn)掛鉤
⑤ 案例介紹
⑥ 實(shí)踐操作
第五部分 工作程序
由于不同企業(yè)的基礎(chǔ)、環(huán)境、條件不同，三項(xiàng)制度改革的程序相差甚大，在此介紹一些全面徹底改革的大概程序與內(nèi)容。
某國有企業(yè)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的工作程序
一、改革策略與實(shí)施方案
1.確定或梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.確定公司的核心價(jià)值觀 特別是人力資源及其管理的價(jià)值觀
3.流程優(yōu)化
4.組織優(yōu)化
5.職位（工作）分析
6.職位評(píng)估
7.重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化以下六大機(jī)制
甄先機(jī)制
人才使用機(jī)制
人才培養(yǎng)機(jī)制
評(píng)估機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
淘汰機(jī)制
8.全員竟聘上崗
9.全員身份轉(zhuǎn)換
10.企業(yè)冗員處理
11.薪酬市場調(diào)研
12.KPI體系設(shè)計(jì)
13.績效管理體系改造
14.薪酬管理體系改造
15.建立人力資源軟件管理平臺(tái)
16.……
（在本部份，將重點(diǎn)介紹該企業(yè)集團(tuán)怎樣做到與實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降）
第六部分 三項(xiàng)制度改革運(yùn)作策略
1、吃透政策；
2、明確方向與目標(biāo)；
3、制定詳盡的實(shí)施方案與計(jì)劃；
4、逐步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，先易后難；
5、抓住難點(diǎn)與重點(diǎn)，預(yù)設(shè)對策；
6、借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免矛盾與沖突激化；
7、借助外力，有依有據(jù)；
8、無情改革，有情運(yùn)作；
9、隨時(shí)總結(jié)，隨時(shí)糾偏；
10、善始善終；
11、案例分析與介紹
（本部份將以某國企的三項(xiàng)制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)作為背景進(jìn)行講授）
第七部分 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、可能出現(xiàn)的問題；
員工不理解
造成員工不安與恐慌
部分人產(chǎn)生抵觸行為
…
2、一般的難點(diǎn)與重點(diǎn)；
3、對策與措施；
4、不可一刀切；
5、不可照搬經(jīng)驗(yàn)；
6、不同企業(yè)的運(yùn)作有別 多種方式介紹
7、如何才能既改革又使企業(yè)的運(yùn)作不受影響？
8、如何避免矛盾與沖突。
第八部分 案例分享
二家知名國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革之路；

 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• “超級(jí)讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買決策

   

  前言一、認(rèn)識(shí)人的決策機(jī)制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機(jī)制1）認(rèn)知反應(yīng)模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6. 社會(huì)認(rèn)同Part1——全銷售流程應(yīng)用篇第一講：如何實(shí)現(xiàn)更多客戶到店—..

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• 中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

   

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