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張馳六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪導(dǎo)入服務(wù)

張馳六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪導(dǎo)入服務(wù)

課程編號:5651

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:1848

行業(yè)類別:物業(yè)管理     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


企業(yè)經(jīng)營越來越激烈,產(chǎn)品利潤不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應(yīng)運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。
    我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法,主要偏向于對企業(yè)流程質(zhì)量的控制,它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。六西格瑪?shù)膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面。

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
課程目的:  
    1)使學(xué)員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識,為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
    2)使學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
    3)使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。
    4)學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗,為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。
課程特色:
    深入淺出:從最基本的概念開始導(dǎo)入,克服畏難情緒,特別適合于初次接觸六西格瑪;
    結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握六西格瑪?shù)膶嶋H應(yīng)用;
培訓(xùn)大綱:
一、 什么是六西格瑪 
1、  什么是六西格瑪?
2、  六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、  六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、  服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法
5、  從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、 為何實施六西格瑪 
1、  品質(zhì)成本新概念
2、  六西格瑪成功實踐
3、  六西格瑪與財務(wù)收益
4、  您的組織為何需要六西格瑪
三、如何推行六西格瑪 
1、  如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?br /> 2、  六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?br /> 3、  六個西格瑪組織
4、  變革管理和六個西格瑪
5、  成功變革的三要素
6、  六西格瑪項目選擇
7、  六西格瑪項目管理
8、  中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
四、DMAIC方法論 
1、  定義階段
2、  測量階段
3、  分析階段
4、  改善階段
5、  控制階段
五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論

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