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亞瑟王傳奇-情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬

課程編號(hào):56521

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:386

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:張必成

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 部門(mén)經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
創(chuàng)造和影響文化建立當(dāng)責(zé)思維 提升領(lǐng)導(dǎo)的親和力、影響力 學(xué)習(xí)如何更好地授權(quán)和協(xié)商 打造高情商團(tuán)隊(duì) 員工與企業(yè)的高度情感認(rèn)同 在不確定中錘煉成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉
1、 情商起源與管理價(jià)值
2、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
3、 西為中用,發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化
4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績(jī)效
二、 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界
1、 權(quán)治-沒(méi)落的方式
2、 人治-自以為是的方式
3、 法治-無(wú)基礎(chǔ)的空中樓閣
4、 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績(jī)效的基礎(chǔ)
5、 案例分析
三、觀自在才可觀世音
1、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者?
2、 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
3、 制度好,遵守難!告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。
4、 為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期?己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)!
5、 影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力,如何善用5項(xiàng)措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果?
6、 先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、 案例分析
四、 情緒也是生產(chǎn)力
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3、一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
4、善用情緒促績(jī)效的6大方法
5、情緒源于心,形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
6、案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者,你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、 法治完善,執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3、 錢多卻難以滿足,你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍?
4、 用人工時(shí)還是用人效率?你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”?
5、 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?
6、 案例分析
六、 成功等于目標(biāo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2、 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造供應(yīng)價(jià)值鏈
3、 知人所需,雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
5、 結(jié)果導(dǎo)向,賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、 案例分析
七、沙盤(pán)模擬課程總結(jié)與互動(dòng)
1、 課程學(xué)習(xí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、 企業(yè)管理問(wèn)題換位解答
 

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