【培訓對象】
中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區(qū)域高管；儲備干部；

【培訓收益】

第一講 思想掌握一切．思想改變一切
1.富士康的教訓和啟示
2.大棒加胡蘿卜的管理政策
3.解放軍的執(zhí)行力
4.解放軍執(zhí)行力打造的藝術(shù)
5.思想掌握一切思想改變一切
6.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)
7.怎樣用思想打造執(zhí)行力
第二講 了解員工真實想法：如何做好思想調(diào)查
1.何為思想，如何調(diào)查
2.常見的思想調(diào)查有哪幾類
3.怎樣制定一份完整的思想調(diào)查方案
4.怎樣才能了解到真實意思
5.怎樣寫好調(diào)查報告
第三講 管人就是管心：說服員工接受企業(yè)管理理念
1.為什么要提出和講解這個問題
2.如何有效讓員工接受企業(yè)的管理理念
3.員工接受企業(yè)管理理念需要注意的問題
第四講 建立思想溝通機制：談心溝通的十要十不要
1.要放下架子平等相處，不要居高臨下；
2.要誠信相待真心實意，不要虛情假意；
3.要運用非權(quán)響，不要高談闊論；
4.要設(shè)身處地換位思考，不要自以為是；
5.要用心觀察注意細節(jié)，不要粗枝大葉
6.要舍得“感情投資”，不要冷若冰霜；
7.要笑口常開贊美激勵，不要墨守成規(guī)；
8.要轉(zhuǎn)變視角長避短，不要思想僵化；
9.要靈活變通打迂回戰(zhàn)，不要急于求成；
10.要恩威并舉剛?cè)嵯酀?，不要一味遷就。
第五講 練兵必先練心：怎樣做好團隊思想文化建設(shè)
1.毛澤東管理思想的精髓
2.紅色民主管理的核心
3.企業(yè)思想教育的基本內(nèi)容
4.措施要有效解決做好的問題
第六講 榜樣的力量：抓典型十二問
1.什么是典型
2.典型的類型是如何劃分的？
3.為什么要抓典型？
4.典型無處不在嗎？
5.一個企業(yè)要樹立什么樣的典型？
6.怎樣理解典型的時代性？
7.什么是探索型典型？
8.什么是成果性典型？
9.什么是教訓性典型？
10.如何發(fā)揮典型的效應，掌握宣傳的規(guī)模和聲勢
11.為什么會出現(xiàn)不愿抓典型，不愿當?shù)湫停?br /> 12.怎樣調(diào)動廣大群眾學典型的積極性？
第七講 注重傳幫帶：打造企業(yè)思想工作骨干隊伍
1.企業(yè)需要建設(shè)一支思想骨干隊伍
2.如何選拔思想工作骨干？如何培養(yǎng)思想工作骨干？
3.如何激勵思想工作骨干的動力？
第八講 把制度融入心靈：軍人作風的養(yǎng)成
1.什么叫養(yǎng)成？
2.養(yǎng)成教育的重大意義
3.養(yǎng)成的主要內(nèi)容
4.養(yǎng)成的基本要求 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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