第一講　基礎(chǔ)篇
1.1 如何制定好的目標　
1.2 用目標、預(yù)測值和門檻值管理日常業(yè)務(wù)
1.3 做好指標統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作

第二講　　效率篇
2.1 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動盈利提升　
2.2 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動品質(zhì)運營
2.3 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售效率提升
2.4 如何通過數(shù)據(jù)評估組織效能

第三講　　商品篇
3.1 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動商品力提升
3.2 如何通過數(shù)據(jù)做品類管理
3.3 你想要的爆品模型

第四講　　用戶與增長篇
4.1 如何通過數(shù)據(jù)建立用戶運營能力
4.2 制作一份七分熟客單價分析
4.3 用戶價值提升三板斧

第五講　　組織篇　
5.1 數(shù)據(jù)人才對于企業(yè)的價值　
5.2 培養(yǎng)一個數(shù)據(jù)人才要多久　
5.3 如何發(fā)揮數(shù)據(jù)人才的價值　
5.4 如何招募到適合自己公司的數(shù)據(jù)人才
5.5 數(shù)據(jù)運營團隊的崗位職責與任職要求

第六講　　實用篇　
6.1 分析師的黑匣子：需求拆解　
6.2 分析報告的基本功和展現(xiàn)形式　
6.3 如何確認模型可用　
6.4 如何歸納出可用的結(jié)論
6.5 如何開展高效的數(shù)據(jù)培訓(xùn)　
6.6 小白分析師快速上手需要的一點基礎(chǔ)工作　
6.7 做數(shù)據(jù)工作如何好好溝通　

第七講　　行業(yè)篇　
7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速切入新零售　
7.2 說一說數(shù)據(jù)金礦在哪里

第八講　　思維篇　
8.1 怎么建立量化體系　
8.2 數(shù)據(jù)的有趣之處和挑戰(zhàn)　 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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