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機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

課程編號:5689

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3326

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
所有生產(chǎn)設(shè)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系;
2.掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
3.提升對預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知




第1章:引言                          
1.現(xiàn)場管理的核心
-現(xiàn)場管理三要素
-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
BM(事后維護(hù))→PvM(預(yù)防維護(hù))→CM(改良維護(hù))→PdM(預(yù)知維護(hù))→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))
3.TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM的特點(diǎn)
Preventive Maintenance + Zero Defect 
+Small Groups
4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM?
1)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
2)客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
3)企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5.TPM三大法寶
1)小集團(tuán)活動
2)活動展示板板
3)One Point  Lesson
小結(jié):TPM的活動的目的和效果

                     
第2章:設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)                      
1.設(shè)備概論
1)什么是設(shè)備?
a)設(shè)備的分類
b)設(shè)備管理的領(lǐng)域
c)設(shè)備的壽命曲線
d)關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
2)什么叫維護(hù)?
a)維護(hù)與維修的區(qū)別
b)專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
3)什么是計(jì)劃維護(hù)?
4)維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
2.建立設(shè)備基本的維護(hù)體系
1)設(shè)備現(xiàn)況層別分析
2)設(shè)備履歷臺賬
3)設(shè)備等級確定
4)故障等級調(diào)查
5)設(shè)備保養(yǎng)方式的選擇
6)備品備件管理 
3.故障的解析
1)什么是故障?
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對策和四個(gè)階段
4.設(shè)備點(diǎn)檢活動
1)什么是點(diǎn)檢?
2)“三位一體”點(diǎn)檢制
3)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求
5.(五層防護(hù)線、六大要求)
6.潤滑管理
1)潤滑的功能和作用
2)潤滑的重要性
3)潤滑點(diǎn)與常見的潤滑方式
4)潤滑“五定 三過濾
7.建立計(jì)劃維護(hù)體系
1)計(jì)劃維護(hù)7步驟的理念(Image)
2)計(jì)劃維護(hù)7步驟介紹
3)預(yù)知維護(hù)活動
a)預(yù)知維護(hù)的定義和目的
b)預(yù)知維護(hù)計(jì)劃的樹立
c)常見的預(yù)知維護(hù)方法介紹
-油液分析
-振動分析
-紅外技術(shù)
4)計(jì)劃維護(hù)的評價(jià)
小結(jié):計(jì)劃維護(hù)體系優(yōu)秀事例


第3章:個(gè)別改善活動               
1.個(gè)別改善基本概要
1)浪費(fèi)的概念
2)問題意識和問題改善
2.設(shè)備綜合效率管理
1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2)設(shè)備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.個(gè)別改善活動流程
1)個(gè)別改善活動流程
2)故障分析對策Worst 5活動
4.個(gè)別改善的工具介紹
小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
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