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團隊執(zhí)行力課程培訓課程大綱

團隊執(zhí)行力課程培訓課程大綱

課程編號:57079

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:188

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:萬盛蘭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
從事企業(yè)管理的副總、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部、采購部、品質(zhì)部、銷售部、人事部等各部門中高層管理干部。

【培訓收益】
1. 促使學員感受企業(yè)經(jīng)營管理過程中執(zhí)行力的重要性,學會換位思考; 2. 體悟團隊的作用,增進集體參與和責任意識,消除抱怨與責任推卸的現(xiàn)狀,保持積極與服從的心態(tài); 3. 克服工作中執(zhí)行不到位的障礙與技巧,增加溝通力、影響力、執(zhí)行力; 4. 充分認識日常工作中溝通、組織、協(xié)調(diào)的工作重要性; 5. 學會日常工作中的領導藝術與工作方法、手段與工具的使用;

 第一講 團隊“利劍”——執(zhí)行力決定企業(yè)生死
1. 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1) 什么是執(zhí)行力?
2) 執(zhí)行力的特點?
3) 執(zhí)行力的衡量標準
2. 認識自己的角色和執(zhí)行力文化
1) 生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色?四肢:是執(zhí)行者、完成任務的人
2) 車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色?脊梁:教練、指揮員
3) 公司領導在執(zhí)行中是什么角色?頭:方向、戰(zhàn)略
4) 供應:總務等在執(zhí)行中又是什么角色?血液:服務
第二講 團隊“頭腦”裝備——高效執(zhí)行團隊進攻的阻力
1. 執(zhí)行力不佳的八大原因
1) 制度因人而異,導致變形
2) 制度缺乏權威性或本身就不合理
3) 管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4) 缺乏良好的團隊與協(xié)作
5) 能力不足,欠缺良好的工作方法
6) 缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7) 態(tài)度決定高度,心態(tài)決定結果
8) 欠缺改善與追求卓越之意識
2. 高效執(zhí)行能力---是執(zhí)行到位的保證
1) 高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2) 現(xiàn)代領導的六項能力
3) 教練式領導的教練技術
4) 領導選人識人用人留人的方法與誤區(qū)
5) 執(zhí)行力的三度失衡
6) 提升中層領導的十項執(zhí)行能力
7) 以高層之心對待部門工作
8) 充分發(fā)揮團隊的作用
9) 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
10) 勇?lián)厝?br /> 11) 找方法不找借口
12) 用業(yè)績來說話
第三講 團隊練兵——打造職業(yè)化團隊
1. PACD循環(huán)——從上到下徹底解決問題的良性模式
2. 皈依團隊,提高團隊凝聚力
1) 解析團隊成員的兩宗武器
2) 團隊沖突處理的關鍵步驟
3) 理想化的團隊模式
4) 如何塑造團隊凝聚力?
5) 如何讓團隊充滿活力激情和戰(zhàn)斗力?
6) 寬容與理解,容忍與欣賞
7) 贊美員工的五把小飛刀
8) 體驗式:感謝行動,感恩之歌。
第四講 團隊策略——制度為上、鑄就軍魂
1. 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
1) 結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
2) 一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3) 不相信任何人(檢查):
4) 獎罰才有真正的執(zhí)行力
5) 沒有考核就沒有公平,沒有考核就沒有執(zhí)行。
2. 營造有生命力的執(zhí)行力文化
1) 講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;
2) 團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;
3) 責任導向:“三不放過”原則,提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因 并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;
4) 績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;
5) 繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎
6) 上的革新才會事半功倍;
7) 用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企
8) 業(yè)文化的人擋在門外;
9) 要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
第五講 獨立團(成功團隊)殺手锏——御敵亮劍,攻城破堅
1. 有效執(zhí)行之前提---工作目標的制定與計劃
1) 如何配合公司目標——制定部門//班組目標
2) 制定計劃與達成:達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標
3) 目標之設定--SMART原則
4) 目標設定的八個步驟
5) 從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素
6) 如何準確把握和實施當月的重點工作,預測計劃好下月的工作。
7) 案例分析與研討:日清日結(高)工作法
第六講 植入優(yōu)秀基因——成就高績效團隊
1. 高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求
2. 高效執(zhí)行者的九個特征
1) 自動自發(fā)---積極主動的工作
2) 注重細節(jié)---工作認真、細心,不草率行事
3) 為人誠信,敢于負責---責任心
4) 善于分析判斷,應變力強---決策力
5) 樂于學習,追求新知,具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力
6) 對工作投入---專心投入
7) 有韌性---在困難面前不低頭
8) 有團隊精神,人際關系良好---和諧
9) 求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)
3. 執(zhí)行力---工作結果和業(yè)績質(zhì)量之保證
1) 結果意識:靠原則去做事、靠結果做交換
2) 執(zhí)行力基石:職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3) 職業(yè)人士的角色認知:員工經(jīng)理與老板的差異
4. 授課案例
1) 說給他聽,做給他看;讓他說說看,讓他做做看;
2) XXX的執(zhí)行力文化故事——心態(tài)轉(zhuǎn)換模式;
3) YYY企業(yè)的管理模式。
第七講 培訓總結
1. 疑難問題解答
2. 與企業(yè)管理層及學員自由交流
3. 本次培訓總結

 

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