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企業(yè)公司治理的風(fēng)險(xiǎn)策略

課程編號(hào):57432

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:216

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李令秀

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策人、中高層管理者、各職能機(jī)構(gòu)工作人員

【培訓(xùn)收益】
● 通過梳理和分析大量實(shí)踐爭議案例,形成總體認(rèn)知 ● 熟悉和掌握公司法對(duì)各只能部門的基本要求和運(yùn)行規(guī)則 ● 使企業(yè)運(yùn)行參與者掌握豐富應(yīng)對(duì)手段 ● 幫助企業(yè)針對(duì)不同內(nèi)部糾紛,建立解決機(jī)制

第一講、 股東之間的戰(zhàn)場
1、到底誰是股東?
2、代持還是轉(zhuǎn)讓?
3、誰有權(quán)坐在這?
4、賬目怎樣才能看到
5、到底分不分紅
第二講、 公司章程—— “個(gè)性化”公司經(jīng)營的基礎(chǔ)
1、公司章程的基礎(chǔ)地位和重要性——企業(yè)的“憲章”
(1)對(duì)全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力
(2)公司的各項(xiàng)行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。
(3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行規(guī)定什么?
(1)法律規(guī)定是非強(qiáng)制性的,章程規(guī)定優(yōu)先;
(2)法律不作規(guī)定,但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定;
(3)法律沒有規(guī)定,也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。 補(bǔ)充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款
3、活用公司章程,
1) 防范經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)
2) 公司僵局的避免
A、 因股東無法順利退出而出現(xiàn)僵局
B、 因股東會(huì)、董事會(huì)召開失敗而出現(xiàn)僵局
C、 因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對(duì)立而出現(xiàn)僵局(增資、合并、分 立、吸收新的股東、分配等)
D、股東與職工的對(duì)立而發(fā)生的僵局(改制與重大經(jīng)營問題上決策) E、 因收購與反收購而出現(xiàn)的僵局
3、公司章程的作用
(1)可以明確股東會(huì)、董事會(huì)的議事規(guī)則
(2)可以劃清股東會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理的職權(quán)
(3)可以明確董事、高管的選任規(guī)則

(4)可以確定法定代表人
(5)可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓更具操作性
(6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾

第三講 公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范與董監(jiān)高規(guī)范履職
一、股東會(huì)中心?董事會(huì)中心?還是經(jīng)理中心?
二、公司治理結(jié)構(gòu)框架
三、股東(大)會(huì)及其運(yùn)作
1、什么情況下可以召開臨時(shí)股東會(huì)?
2、股東會(huì)會(huì)議召集過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
(1)誰召集的股東會(huì)是有效的?
(2)如何發(fā)會(huì)議通知?
3、股東會(huì)會(huì)議表決程序中的風(fēng)險(xiǎn)
(1)表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則
(2)哪些股東沒有表決權(quán)?
(3)股東表決權(quán)如何行使?
(4)股東會(huì)有無法定參加人數(shù)?
(5)股東會(huì)的投票規(guī)則
4、股東大會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范
(1)嚴(yán)格履行公司法及公司章程的程序
(2)內(nèi)容要合法
(3)股東大會(huì)決議瑕疵并非無法補(bǔ)救
四、董事會(huì)及其決策中的風(fēng)險(xiǎn)
1、董事會(huì)職權(quán)與股東會(huì)職權(quán)的關(guān)系
2、什么情況下可以召開臨時(shí)董事會(huì)?
3、董事會(huì)會(huì)議召集程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)
4、董事會(huì)決議程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)——被忽視了的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會(huì)
六、經(jīng)理——實(shí)踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”
案例分析:
七、公司董事、高管的義務(wù)
1、注意義務(wù)——盡責(zé)
2、忠實(shí)義務(wù)——盡忠 案例分析: 

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