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勞務(wù)外包用工管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):57444

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:228

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李令秀

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、勞務(wù)外包的概述:
(一) 勞務(wù)外包
1、勞務(wù)外包的概念
2、勞務(wù)外包的特征
3、勞務(wù)外包的形式
4、可勞務(wù)外包情形
5、勞務(wù)外包的法律依據(jù)
(二) 勞務(wù)外包優(yōu)勢(shì):
勞務(wù)服務(wù)外包有利于國(guó)有發(fā)包企業(yè)降低用工成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、轉(zhuǎn)移法律 風(fēng)險(xiǎn)、獲得專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
1、降低經(jīng)營(yíng)成本
2、業(yè)務(wù)外包可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量
3、 業(yè)務(wù)外包可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、通過(guò)轉(zhuǎn)委托把企業(yè)有限的內(nèi)部資源集中在最具成本效益、最有價(jià)值的核心 業(yè)務(wù)上。
(三) 勞務(wù)外包劣勢(shì)
1、外包的服務(wù)質(zhì)量難以控制
2、外包難以體現(xiàn)企業(yè)的形象及企業(yè)文化
3、外包在提供服務(wù)的時(shí)間上往往滯后
二、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
(一)兩者相同之處:
實(shí)際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。
(二)兩者區(qū)別
1、法律關(guān)系及合同標(biāo)的不同(勞務(wù)外包)
2、管理權(quán)限不同
3、關(guān)于用工人數(shù)的法律規(guī)定不同
4、勞動(dòng)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不同

5、用工風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同
6、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不同
7、會(huì)計(jì)處理不同
8、違法后果不同
(三) 勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
1、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)
2、勞務(wù)派遣的劣勢(shì)
(四)假外包、真派遣的認(rèn)定
案例:勞務(wù)派遣該勞務(wù)外包遭員工抗議
三、勞務(wù)服務(wù)外包常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
1、如何把好業(yè)務(wù)外包合作方的選擇、引入關(guān),從源頭上規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)?
2、如何確保業(yè)務(wù)外包協(xié)議的合法合規(guī),不存在法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、業(yè)務(wù)需求部門在業(yè)務(wù)外包管理過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)什么角色定位,如何到位不越位?

 

 

 

4、如何確保外包合作方的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人 員,且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動(dòng)關(guān)系?
5、如何確保外包合作方的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人 員,且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動(dòng)關(guān)系?
6、因工作需要,確須對(duì)業(yè)務(wù)外包人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,如何處理?
7、哪些業(yè)務(wù)外包管理行為極易產(chǎn)生真派遣假外包的管理風(fēng)險(xiǎn)?
8、如何建立業(yè)務(wù)外包管理行為長(zhǎng)效督查機(jī)制,確保管理風(fēng)險(xiǎn)不反彈?

 

四、勞務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及注意事項(xiàng)
1、審慎選擇承包方,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。審慎選擇勞務(wù)承擔(dān)企業(yè),避免與個(gè)人簽訂 勞務(wù)外包協(xié)議;
2、明確勞務(wù)外包合同的標(biāo)的為具體的“事項(xiàng)”,即一定量的工作任務(wù);
3、企業(yè)規(guī)范勞務(wù)外包,必須嚴(yán)格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面,明確勞 動(dòng)者的管理主體。
4、明確按照承包單位交付完成的工作任務(wù)進(jìn)行價(jià)款結(jié)算;通過(guò)對(duì)“工作結(jié) 果”的檢驗(yàn)及驗(yàn)收,行使“管理權(quán)”。
5、明確合同名稱為“勞務(wù)外包協(xié)議”。
6、發(fā)包方對(duì)外包業(yè)務(wù)的管理具體明確
7、加強(qiáng)公司的合同管理。
8、優(yōu)化公司內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制。


五、外包勞務(wù)關(guān)鍵條款的設(shè)計(jì)

 

 

1、外包合同標(biāo)的。
2、外包合同價(jià)款。
3、價(jià)款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及驗(yàn)收。
5、違約責(zé)任。 

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