【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1．開拓財(cái)務(wù)管理思維，幫助財(cái)務(wù)個(gè)人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2．思考大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新思路 3．重新認(rèn)識(shí)自己和他人，學(xué)會(huì)換位思考和換位溝通

第一講：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
一、財(cái)稅宏觀環(huán)境分析
1、財(cái)稅趨勢(shì)分析
1)財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
2)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代
案例分析：2021年影響中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
課堂游戲：跟我學(xué)跟我做（思考游戲過程帶給我們的啟發(fā)）
1、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1)、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變：核算到管理
2)、企業(yè)成本得到有效控制
3)、財(cái)會(huì)傳統(tǒng)崗位配置將被打破
4)、財(cái)務(wù)三支柱模型
2、財(cái)會(huì)行業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
1)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策把握大數(shù)據(jù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息安全的保護(hù)
2)財(cái)務(wù)從人員的轉(zhuǎn)型之路大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題
1、財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
小組探討：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）
2、業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
案例分析：數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)的角色對(duì)業(yè)務(wù)的影響有哪些
3、業(yè)財(cái)融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認(rèn)同、中層次認(rèn)同、基礎(chǔ)層次認(rèn)同
案例分析：1）資產(chǎn)負(fù)債率70%是好還是不好？
2）利潤(rùn)率怎么計(jì)算？
3）財(cái)務(wù)和非財(cái)口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財(cái)務(wù)，最應(yīng)該懂得業(yè)務(wù)

第二講：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及籌劃
一、大數(shù)據(jù)的全面運(yùn)用——中國(guó)稅收征管的智能化改革
1、大數(shù)據(jù)的全面運(yùn)用——各類信息將更加透明
(1)智慧稅務(wù)——納稅人稅費(fèi)信息智能歸集
(2)發(fā)票電子化——2021年建成統(tǒng)一電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)
2、轉(zhuǎn)向“以數(shù)治稅”——稅務(wù)監(jiān)管和檢查將得以強(qiáng)化
(1)從“以票管稅”轉(zhuǎn)向“以數(shù)治稅”
案例分析：（1）從美劇中學(xué)稅法
（2）2000萬加油費(fèi)的故事
(2)稅務(wù)檢查重點(diǎn)對(duì)象
(3)提高稅務(wù)抽查比例
3、涉稅費(fèi)服務(wù)——更加便利快捷
(1)更加便捷的優(yōu)惠政策辦理流程和手續(xù)
(2)壓減辦稅（費(fèi)）時(shí)間和次數(shù)
案例分析：2021年影響中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)控重在“治未病”
1、不合規(guī)稅務(wù)處理會(huì)留下“數(shù)據(jù)腳印”
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)折射企業(yè)稅法遵從意愿
3、借助信息化手段智能防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、你們企業(yè)的稅是誰(shuí)算的？
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)特征與變動(dòng)
3、納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與比對(duì)
4、企業(yè)發(fā)票信息及其他信息的邏輯與常識(shí)
5、稅務(wù)局的關(guān)注點(diǎn)
(1)“看”企業(yè)收入
(2)“觀”企業(yè)成本費(fèi)用
(3)“查”企業(yè)庫(kù)存
(4)“監(jiān)管”企業(yè)銀行賬戶
四、稅務(wù)籌劃底層邏輯及案例解析
1、稅務(wù)籌劃的底層邏輯
2、稅務(wù)籌劃案例解析
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新營(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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