【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)所有員工、非財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
1．開拓財(cái)務(wù)管理思維，幫助財(cái)務(wù)個(gè)人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2．認(rèn)識(shí)不同情境下的成本核算的方法 3．什么是最有效和最好的成本控制方法

第一講：業(yè)財(cái)融合好的實(shí)踐經(jīng)營方法
一、財(cái)稅宏觀環(huán)境分析
1、財(cái)稅趨勢(shì)分析
1)財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
2)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代
1)什么是“大智移云”
案例分析：2021年影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
2、管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀如何
3、管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)
4、我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題
1、財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
小組探討：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）
2、業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
案例分析：數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)的角色對(duì)業(yè)務(wù)的影響有哪些
3、財(cái)務(wù)部門未來轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)三支柱模型
4、業(yè)財(cái)融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認(rèn)同、中層次認(rèn)同、基礎(chǔ)層次認(rèn)同
案例分析：1）資產(chǎn)負(fù)債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計(jì)算？
3）財(cái)務(wù)和非財(cái)口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財(cái)務(wù)，最應(yīng)該懂得業(yè)務(wù)

第二講：制造業(yè)成本管控思維
案例分析：因?yàn)槌杀竞怂悴粶?zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)虧損
一、制造業(yè)成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對(duì)的
1)設(shè)定合理的限額
2)最大限度降低成本
3)從流程開始革命
2.制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
1)最主要的成本浪費(fèi)：技術(shù)成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
2)最直接的成本浪費(fèi)：人工成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
3)最隱形的成本浪費(fèi)：資金成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
二、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
三、成本管控的操作
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
1）在制造業(yè)的應(yīng)用
2.作業(yè)成本法
1)應(yīng)用環(huán)境
案例分析：量本利在作業(yè)成本法中的運(yùn)用
四、成本分析方法及應(yīng)用
1.成本核算分析
1)對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的分析，須把握以下要點(diǎn)
2)對(duì)成本核算及時(shí)性的分析，應(yīng)把握以下要點(diǎn)
3)ERP系統(tǒng)成本核算
2.成本形成過程分析
3.成本計(jì)劃和控制分析
4.料工費(fèi)分析
5.成本分析的分析
五、阿米巴經(jīng)營模式是什么
1、理解阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)
2、認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營的目的
3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的理念和方法
4、區(qū)別阿米巴經(jīng)營模式與承包經(jīng)營模式
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì)在點(diǎn)菜過程中運(yùn)用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設(shè)計(jì) （一） 成本構(gòu)成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析 二、內(nèi)部業(yè)績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標(biāo)準(zhǔn)，活誤差 （三）個(gè)案解析 三、成本分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分個(gè)人..

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• 設(shè)備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預(yù)防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

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